論現(xiàn)代化的工程管理

【摘要】隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時代到來以及計算機技術的飛速發(fā)展，對現(xiàn)今社會的工程管理即所謂的監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求。計算機技術的普及，誕生了一系列成熟的軟硬件工具能夠為工程管理提供更全方面的管理、更有力的控制以及更加及時的溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)只有適應時代的變化，不斷地學習完善方能更好的立足于業(yè)主與施工單位之間，不被時代所淘汰并成為行業(yè)的佼佼者。

【關鍵詞】監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)計算機技術BIM

監(jiān)理行業(yè)不僅要隨時掌握當下工程方面新的政策法規(guī)動態(tài)，而且要學會運用時代發(fā)展的產(chǎn)物來學習充實自己，更新自己的知識儲備。監(jiān)理行業(yè)也是比較尷尬的，表面上是協(xié)調(diào)甲方與施工單位，不小心就會夾在兩者中間面臨尷尬的局面。所以，唯一能夠做的就是加強自我修養(yǎng)、學習提高，讓甲方與施工單位對監(jiān)理都從心底里信服。當下行業(yè)中普遍的CAD、PROJECT項目管理軟件、以及新興的BIM技術的發(fā)展，對我們監(jiān)理工程師的項目管理提供了更先進的管理與控制，今后的工程管理必然會脫離厚厚的圖紙，轉(zhuǎn)而更多的使用計算機來查閱圖紙、資料，實現(xiàn)辦公自動化科學化。世界的發(fā)展規(guī)律是趨于簡單，工程項目也會朝向綠色、節(jié)能、智能方向發(fā)展，向3D打印技術在工程領域的運用必然會推動工程界的革新，今后的建筑將會遠離鋼筋混凝土時代，更多的是采用工廠化生產(chǎn)的裝配安裝化工程項目，這同樣也是朝向簡單便捷化發(fā)展，所以時代在進步，我們工程人也要不斷的更新自我的儲備。

一、四控兩管一協(xié)調(diào)——進度控制

現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這就要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工企業(yè)的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前準備，做好人工、材料、機械投入使用計劃。具體而言，熟悉相關工程圖紙及技術資料，結合當?shù)貧夂驙顩r與施工單位自身情況，確保制定每一個施工進度節(jié)點、每一道工序能夠按要求完成。這里可以利用BIM技術的可視化和模擬性的特點，通過施工圖紙真實模擬的三維效果對工程每一個分部分項項目可以有詳細的了解，并且在施工前期的圖紙會審過程中可以協(xié)同設計單位進行三維效果的模擬施工、技術交底、或者監(jiān)理等單位對圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖?，能夠直接明確的反應修改的部位及修改后的效果圖，可以使各家單位對自己的施工起到極好指導作用。而且，BIM技術還可以進行4D效果，實對項目的進度進行詳細的分部分項劃分、時間工期詳細的控制。

二、四控兩管一協(xié)調(diào)——質(zhì)量控制

監(jiān)理單位的質(zhì)量控制就是在現(xiàn)場施工過程中確保施工單位按照設計圖紙要求、相關國家或行業(yè)、甲方認可的標準進行合理的施工，保證其合格。工程質(zhì)量管理是監(jiān)理單位施工現(xiàn)場控制管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的好壞不僅僅關乎施工企業(yè)的水平及信譽，而且也能夠極大的反應出監(jiān)理單位的控制管理水平，所以質(zhì)量控制關乎監(jiān)理公司的名譽問題，切不可因一時之利就有所妥協(xié)。監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行平行檢查和質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場，對于材料不報監(jiān)理單位驗收擅自用于施工的一定要追究責任，堅決不認可相關工程量。利用BIM技術的“虛擬施工，有效協(xié)同”的特點將旁站監(jiān)理、現(xiàn)場記錄、平行檢測、發(fā)布文件等信息反饋到BIM模型中，從而有效的指導工程施工進行。例如在圖紙會審、設計交底過程中，監(jiān)理需要提取設計單位制作的設計模型并對對模型深度和質(zhì)量進行審查并增加監(jiān)理質(zhì)量控制的關鍵節(jié)點信息；在審查用于工程的材料、設備、構配件的質(zhì)量過程中，需要提取實體模型中材料設備、構配件的信息并加入監(jiān)理審核信息，平行檢驗結果信息；在檢驗批、隱蔽工程和分項驗收工作中，提取檢驗批、隱蔽工程和分項工程信息，并加入驗收結論實測信息等。利用BIM模型可以更加方便監(jiān)理人員對現(xiàn)場質(zhì)量進行綜合控制管理。

三、四控兩管一協(xié)調(diào)——費用、安全控制

監(jiān)理單位的工費用控制即為投資控制，保證工程項目在投資范圍類得到合理控制。這先對監(jiān)理人員而言，就顯得比較蒼白了，監(jiān)理單位作為甲方與施工單位之間協(xié)同，起到中間紐帶的作用。監(jiān)理單位若不是完全得到甲方授權，對于施工單位的費用控制基本無法起到有效的作用，施工單位進度工程款畢竟不是監(jiān)理單位所發(fā)放。當然，監(jiān)理人員能夠做的就是在設計、施工發(fā)生變更或者出現(xiàn)矛盾時，可以協(xié)調(diào)施工單位做出合理的施工方案，在確保工期質(zhì)量的前提下盡可能的減少資金投資。

四、兩管一協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位要做好合同管理、信息管理以及全面組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程，作為一名監(jiān)理工程師必須對相關合同的條款有清晰的認識了解。施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，這就要求監(jiān)理人員要能夠掌握基本的計算機運用能力，在此基礎上掌握信息檢索能力，學會谷粉搜搜、百度、谷歌等搜索引擎的運用，能在信息化時代快速獲取自己所需要的有用信息。

五、結論

擁有充實的數(shù)十年的相關現(xiàn)場工程管理經(jīng)驗被一些人看來比其它能力更加重要，自居自己是行業(yè)的佼佼者，可是在現(xiàn)實面前卻不得不低頭。具有多年的現(xiàn)場經(jīng)驗的工程人員，多年后或許可以成為一位現(xiàn)場技術負責人，但卻很難成為總監(jiān)等上層領導階級，因為沒有充實的理論依據(jù)作為支撐，只能忙碌于執(zhí)行和從事中下層小范圍管理。由此可見，必不可少要學習行業(yè)、社會中先進的項目管理方法、理念，了解國家、行業(yè)相關工程動態(tài)，掌握運用行業(yè)先進計算機軟件技術及社交溝通渠道，只有這樣方可在時代的浪潮中閃爍發(fā)光，屹立于行業(yè)巔峰。

參考文獻

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