論加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

【摘要】土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素。本文主要介紹了土木工程施工項目中的質(zhì)量管理問題，質(zhì)量是土木工程的生命，關(guān)系著企業(yè)的成敗。但是我國目前的土木工程項目質(zhì)量管理中存在著許多的問題、安全管理不到位，工程質(zhì)量不高，監(jiān)理機(jī)制不健全等等，本文這對存在的這些問題提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理對策，不斷地提高土木工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工質(zhì)量管理

引言

加強(qiáng)土木程項日的建設(shè)質(zhì)量是非常重要的，因為土木程建設(shè)項日的成敗就在于土程質(zhì)量的好壞，如果土木程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那其他切都將無從談起，可以說質(zhì)量是整個項日的核改心和關(guān)鍵，應(yīng)該把土木程施土的質(zhì)量納入整個土木建設(shè)的過程中，從實施計劃到實施過程，都應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首位用方是最關(guān)心工程質(zhì)量的所以在整個土木工程施工過程中，使用方可以組織支有經(jīng)驗的隊伍來對整個土木工程的施工進(jìn)行管理和監(jiān)督從工程設(shè)計、建設(shè)用材、施工單位、施工工藝等等各個監(jiān)理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高土木工程項目的質(zhì)量。

1 我國土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 管理方面有待提高

土木施工技術(shù)工程是項復(fù)雜的項目。完善的工程管理流程能夠確保施工項目的順利進(jìn)行。因為土木施工技術(shù)工程涉及的工作比較瑣碎。但目前，我國土木施工技術(shù)工程管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各部門間也沒有明確的規(guī)定界限。在施工過程中，沒有明確的審批制度，造成一些部門在其管理工作中，不可避免的會出現(xiàn)工作重合的現(xiàn)象，這就給各部門有的推脫的借口，各部門間相互的推脫責(zé)任，這不僅嚴(yán)重的影響了項目的施工質(zhì)量，還阻礙了工程施工的進(jìn)度。

1.2 土木工程施工人員專業(yè)能力有待提高

隨著科技水平的不斷提高，土木工程施工運用了更多的科學(xué)技術(shù)，土木工程施工專業(yè)也更加精細(xì)化，這就要求土木工程施工人員要提高自身的專業(yè)水平，適應(yīng)時代的發(fā)展。在實際施工過程中，土木工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，對于專業(yè)技能的把握也不夠熟練，缺乏對土木工程施工技術(shù)的認(rèn)真態(tài)度，為后續(xù)的施工埋下了巨大的隱患。

1.3 施工環(huán)境管理不科學(xué)

土木工程項目在施工過程中，必然會嚴(yán)重影響到周圍居民的生活環(huán)境，如果不能對土木工程的施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、合理的保護(hù)，必然會造成嚴(yán)重的環(huán)境破壞，激起周圍居民的抗議和憤怒，這些因素都可能導(dǎo)致土木工程施工項目的建設(shè)無法順利開展。并且施工過程中產(chǎn)生的噪聲、強(qiáng)光以及粉塵等污染，都會嚴(yán)重影響施工人員以及周圍群眾的身體健康，一些管理不善的施工現(xiàn)場還可能出現(xiàn)施工工具高空墜落的現(xiàn)象，萬一施工工具不小心掉落，還會造成安全事故，給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 加強(qiáng)土木施工項目質(zhì)量管理的措施

2.1 提高施工的質(zhì)量及現(xiàn)場監(jiān)督人員的專業(yè)技能

土木工程項目施工人員要不斷充實和更新知識。雖然在實際中，從事土木工程施工工作的每一個工作人員都未必一定能掌握上述完備的知識結(jié)構(gòu)，但盡可能多地具備多個方面的知識技能，對于許多土木工程從業(yè)人員來說，是非常有必要的。在施工的過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，不能為了趕工期，或者降低成本，而忽略了施工的質(zhì)量。扎實的知識功底和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，是提升施工水平的前提，提高工作效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量和效果，進(jìn)而增強(qiáng)土木工程質(zhì)量與安全管理?，F(xiàn)場監(jiān)督人員也應(yīng)提高自身的專業(yè)技能，對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及指導(dǎo)，保證土木工程施工質(zhì)量。

2.2 完善管理制度，提高施工質(zhì)量和工作效率

為了能夠提高施工質(zhì)量和施工效率，一套完善的管理制度是最基本的前提，首先施工企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行土木施工相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其次必須定期對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力水平和熟練程度，另外落實管理責(zé)任制是必要的，避免出現(xiàn)某些工序或者施工環(huán)節(jié)因為沒有落實到個人而造成施工人員不作為或者態(tài)度不端正的情況的發(fā)生，最后對于某些重要的施工環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行重點對待，這些都應(yīng)該在制度里有所體現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵.施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識，通過培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時以文明施工作為施工的理念，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟、亂、差等情況.如果施工現(xiàn)場仍然非?；靵y，施工單位應(yīng)該根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施小懲大誡，如：罰款、警告等。

結(jié)語

土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。總而言之，一個完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度；需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料 同時，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。

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