關(guān)于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用思考

【摘要】隨著城市化建設(shè)不斷的進(jìn)行，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度也在不斷的加快，建筑企業(yè)需要面臨的市場競爭也更加的激烈，想要在市場競爭的時(shí)候占據(jù)有利位置，便必須做好建筑施工工程管理工作，對管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而不斷的提高企業(yè)的實(shí)際競爭力。在建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性和方式進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；建筑工程管理；現(xiàn)狀；應(yīng)用

引言：

對于建筑企業(yè)而言，其工程管理是否完善會(huì)給其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高造成很大的影響，想要在市場競爭中占據(jù)有利位置，企業(yè)便必須不斷的進(jìn)步和發(fā)展，根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，創(chuàng)新工程管理的模式，不斷的完善建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理的數(shù)量，在保證工程質(zhì)量的情況下，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1、管理體制不健全

完善的管理體制應(yīng)包括相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等各方面的內(nèi)容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任較為混亂，導(dǎo)致整個(gè)工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應(yīng)的管理效果；部分企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中并沒有充分落實(shí)，制度只是為了應(yīng)付上級檢查而設(shè)立的，實(shí)際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發(fā)各種問題，進(jìn)而降低工程施工質(zhì)量、影響工程進(jìn)度。

2、建筑工程管理理念不完善

對于我國當(dāng)前的建筑行業(yè)而言，很多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念不完善，主要體現(xiàn)為對建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理，進(jìn)而影響了建筑工程的質(zhì)量、效率。

隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，越來越多的建筑企業(yè)參與到建筑行業(yè)中。在此背景下，建筑企業(yè)越來越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。

3、管理人員的思想老舊

建筑工程的管理人員由于長期處于傳統(tǒng)管理模式中，其管理思維會(huì)受傳統(tǒng)管理方式的影響，加之長期進(jìn)行管理工作，在潛意識(shí)中對新方法、新思想產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，進(jìn)而給建筑工程管理的創(chuàng)新造成了巨大阻礙。

二、建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新思維的必要性

1、符合我國社會(huì)發(fā)展的需求

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)參與到市場競爭中來，這就迫使企業(yè)必須努力提升自身的競爭力。而通過應(yīng)用創(chuàng)新思維，在管理模式中加入技術(shù)創(chuàng)新和信息創(chuàng)新管理的措施，能有效提高企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的生產(chǎn)能力符合社會(huì)發(fā)展的需求。

2、是科學(xué)管理的必然要求

隨著社會(huì)各方面的不斷發(fā)展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準(zhǔn)確性是建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢，這就要求企業(yè)采取科學(xué)的管理方法。因此，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理知識(shí)、借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提升企業(yè)管理水平的必然要求。

三、創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用

隨著時(shí)代的發(fā)展，為了更好的做好工程管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新非常有必要，在創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)下面的幾項(xiàng)原則進(jìn)行。首先應(yīng)該創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)該確保其和現(xiàn)在生產(chǎn)力發(fā)展的情況相適應(yīng)，能夠?qū)趧?dòng)者、勞動(dòng)工具以及勞動(dòng)對象結(jié)合在一起，這樣才能夠切實(shí)提高生產(chǎn)力的效率；其次，創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該確保其符合市場的實(shí)際需求，施工企業(yè)想要提高自己的社會(huì)效益，首先必須做的便是占領(lǐng)市場，開拓潛在市場，若是施工質(zhì)量比較差，企業(yè)的形象也會(huì)比較差，這會(huì)給企業(yè)市場的獲得造成很大的影響。

1、創(chuàng)新觀念

在進(jìn)行建筑施工工程管理的時(shí)候，想要做好創(chuàng)新，首先高層管理人員必須認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，只有高層管理人員真正的認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，改變以往的落后思維，加大資金方面的投入，提高培養(yǎng)人才的力度，管理企業(yè)的時(shí)候，將創(chuàng)新思維運(yùn)用進(jìn)去，從市場的實(shí)際需要出發(fā)，這樣才能夠真正的落實(shí)工程管理創(chuàng)新。在進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新的時(shí)候，不一定非要選擇一種模式或者手段，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來找到和企業(yè)相符的手段，并且不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候還應(yīng)該根據(jù)工程管理內(nèi)在需求以及企業(yè)情況進(jìn)行，并根據(jù)相關(guān)的原則來進(jìn)行創(chuàng)新。

2、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

由于受到歷史等一系列因素的影響，施工工程管理理念存在一定的誤區(qū)，很多企業(yè)都是在簽訂合同明確范圍之后，在管理工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部在管理的時(shí)候，代表整個(gè)企業(yè)，但是項(xiàng)目部并不是整個(gè)企業(yè)，這也導(dǎo)致了其無法承擔(dān)一些的責(zé)任。項(xiàng)目部在施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)僅僅考慮自己的利益，沒有將其運(yùn)作情況和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起。將合同、市場、履約、投標(biāo)以及效益等作為出發(fā)點(diǎn)，可以將項(xiàng)目部設(shè)立成為分公司，這樣能夠進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，管理的效率也會(huì)有明顯的提高。

3、進(jìn)行體制的創(chuàng)新

在創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)之后，還應(yīng)該根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)新體制，進(jìn)行現(xiàn)代化制度的建設(shè)。首先，應(yīng)該建立有限責(zé)任制度，作為投資主體，企業(yè)可以指定資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制，并保證產(chǎn)權(quán)本身的清晰性，可以通過股東的身份來進(jìn)行責(zé)任的行駛；其次，應(yīng)該確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)邊界清晰，并通過其推動(dòng)工程管理創(chuàng)新更好的進(jìn)行。這樣能夠推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)入市場中去，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

4、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新對管理模式創(chuàng)新也是非常重要的，工程管理創(chuàng)新的時(shí)候，創(chuàng)新技術(shù)是其基礎(chǔ)，只有創(chuàng)新技術(shù)強(qiáng)大，才能夠保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理的內(nèi)容已經(jīng)無法適應(yīng)實(shí)際需求，管理理念落后、管理體制不完善等問題都對建筑工程管理的發(fā)展造成了阻礙。因此，使用創(chuàng)新思維對建筑工程管理進(jìn)行改進(jìn)十分必要，其創(chuàng)新內(nèi)容包括管理體制、模式、機(jī)構(gòu)和技術(shù)等多個(gè)方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企業(yè)的競爭力，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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