新時期建筑工程管理存在的問題與解決策略研究

【摘要】作為當前社會的基礎(chǔ)建設(shè)，建筑工程直接影響了社會的整體水平，關(guān)系到居民的生活水準。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程管理發(fā)揮的作用越來越大。我們要擺正思想，用先進、可持續(xù)的理念來工作，正視各種問題。建筑企業(yè)應(yīng)該提升員工的管理思維，健全管理體系，提高大家工作積極性，提升整體素質(zhì)，從而獲得最佳的工程質(zhì)量，讓建筑行業(yè)朝著好的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問題；解決策略

引言

建筑工程項目施工是一個涉獵極其廣泛、工作內(nèi)容極其繁瑣復(fù)雜的施工建設(shè)過程。由于其具有工程龐大，工作量多，建設(shè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑位置固定、建設(shè)時間長、受自然條件約束大、質(zhì)量要求高等特點，建筑工程過程中容易出現(xiàn)各種問題，所以做好建筑工程的管理工作尤為關(guān)鍵。本文主要研究建筑工程管理存在的問題，分析建筑工程管理策略，對于新時期建筑工程管理創(chuàng)新方面進行研究。

一、建筑工程管理存在的問題

1、管理體制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一個最關(guān)鍵的問題，那就是不完善的體制。作為規(guī)范管理的基礎(chǔ)依據(jù)，體制發(fā)揮的作用非常大。如果建筑工程管理沒有適合的體制， 那么部分建筑工程企業(yè)就會最大化的減少支出，對管理工作的關(guān)注就會降低，致使很多管理人員一人肩負很多工作。如果不加控制，任由此現(xiàn)象發(fā)展，最終就會出現(xiàn)惡性發(fā)展的狀況，管理工作停滯不前，管理人員的工作熱情不斷消退，這樣就導(dǎo)致建筑工程管理工作僅僅處于基礎(chǔ)層面，無法跟上快速發(fā)展的建筑工程，兩者之間的差距也會越來越大。

2、施工員工素質(zhì)問題。

管理人員是建筑工程施工管理控制的核心，整個建筑工程施工管理主要是由施工人員進行實施的，他們的素質(zhì)與水平直接影響到建筑工程施工質(zhì)量與效益。

3、工程管理的意識薄弱

如今，改革開放的建設(shè)時期已經(jīng)向我們走來，各種產(chǎn)業(yè)正在快速的發(fā)展，如此良好的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)展開，我國的建筑管理模式已經(jīng)達不到時代的要求，必須要走創(chuàng)新發(fā)展。大家對工程管理的認知還有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影響力，這些都讓工程項目施工舉步維艱，無法展現(xiàn)相應(yīng)的作用。

4、重進度忽視質(zhì)量

在如今的市場化競爭中，企業(yè)競爭出現(xiàn)了白熱化程度。很多企業(yè)為了進一步提升自己的效益，不斷的加快施工進度，從而進一步占領(lǐng)市場。他們在獲得較快速度的同時，一定會以犧牲工程質(zhì)量為代價。

5、監(jiān)督管理方式較為落后。

當前，我國是信息化交流的社會，建筑業(yè)應(yīng)當借助信息化的優(yōu)勢逐步開發(fā)信息化安全管理體系。但目前，我國建筑業(yè)缺乏對信息管理體系開發(fā)的認識，且建筑施工企業(yè)也不甚重視信息化安全體系的建立，由此影響了建筑業(yè)向信息化時代的發(fā)展。

二、提高工程管理水平的措施

1、嚴格控制工程成本

只有嚴格控制工程成本，才能使得建筑企業(yè)獲得期望的經(jīng)濟利益。而如何加強工程成本控制呢？第一，建筑企業(yè)要重視工程成本控制，提高責(zé)任意識，讓每一個工程施工人員都能在實際施工中運用到成本理念，從而降低施工成本。第二，建筑企業(yè)要定期的分析施工成本，比較預(yù)算階段以及當前階段的成本高低，總結(jié)出相關(guān)經(jīng)驗，從而實現(xiàn)最大限度的減少虧損的目的。第三，建筑企業(yè)在制定定額時，要以本公司實際的經(jīng)營狀況為前提進行制定，從而完善建筑工程管理及質(zhì)量控制工作。

2、精細化管理施工質(zhì)量與安全。

在進行建筑施工之前，首先要由本工程的負責(zé)人明確具體的施工計劃及施工方案，同時要做好圖紙會審工作，對比不同的施工方案，挑選出最適合本工程的施工方案。在施工過程中，施工方案起著十分重要的作用，因此要不斷的提高施工工藝水平，同時要建立健全精細化的質(zhì)量管理體系，保障工程目標的實現(xiàn)。除此之外，還要將分解的目標落實到各個施工人員中，使工程團隊的每個施工人員都能積極參與到工程建設(shè)中，從而形成更為完善的質(zhì)量管理體系。

3、加強人才建設(shè)， 提高人才素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)直接影響了項目品質(zhì)的好壞，兩者存在著正相關(guān)。同時，管理人員的素質(zhì)的高低，也直接決定了整個建筑企業(yè)的質(zhì)量水平。所以說，我們要盡力的提升員工的素質(zhì)，進行有針對性的培訓(xùn)。通過相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)和實踐磨練，從而提高整個團隊的整體水平。同時，企業(yè)還要關(guān)注員工的思想，提高他們的思想道德建設(shè)，在管理效率提高的同時，也要提升道德水平。

4、全面提高建筑工程管理意識

要想全面提升建筑工程管理效率， 其中一個關(guān)鍵性問題就是提升管理意識。企業(yè)要提高自己的認知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識工作放到企業(yè)發(fā)展重要層面， 讓企業(yè)高管和員工都能加大重視程度。

5、構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機制

建筑企業(yè)在日常的施工過程中， 不僅要加強對成本的有效控制， 還應(yīng)當及時構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機制。首先， 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的建立， 能夠有效落實不同工作人員的不同職責(zé)， 保證其在工作中明確自身的職責(zé)；其次， 強化監(jiān)督管理， 在日常施工過程中， 相關(guān)人員應(yīng)嚴格監(jiān)督相關(guān)技術(shù)行為， 并對其是否符合法律法規(guī)進行判斷。這樣一來有助于促使工程管理工作同質(zhì)量控制工作形成一個統(tǒng)一整體， 在相互協(xié)調(diào)過程中提高工程的科學(xué)化和規(guī)范化。

6、設(shè)置危機管理機構(gòu)，加強危機管理工作。

在建筑工程管理中，只有建立專門的危機管理機構(gòu)才能發(fā)揮危機管理的重要作用。在這同時，還需要做好危機管理的組織建設(shè)工作。危機管理機構(gòu)的形式是多種多樣的，包括由專業(yè)人員行使危機管理職權(quán)、獨立的危機管理機構(gòu)以及跨部門的綜合危機管理小組，機構(gòu)形式的選擇要結(jié)合公司具體的情況。

結(jié)語

施工管理作為建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量與提高企業(yè)競爭力的重要手段。所以，建筑企業(yè)與建筑單位必須認識到建筑施工管理中的問題，不斷改進方法，滿足人們對建筑的需求。本文主要分析了新時期建筑工程管理存在的一系列問題，并依據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決對策，以供借鑒和參考。

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