房地產(chǎn)精細(xì)化管理措施探究

【摘要】對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，管理工作相對(duì)復(fù)雜，涉及的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，包含房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、人員管理、業(yè)務(wù)管理等多個(gè)方面，為了提高企業(yè)管理水平，應(yīng)將精細(xì)化管理應(yīng)用其中，以達(dá)到理想的效果。本文就房地產(chǎn)精細(xì)化管理措施進(jìn)行了分析與探究。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；精細(xì)化管理；要點(diǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，管理工作涉及的內(nèi)容相對(duì)繁多，包含人事、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)上的管理，管理范圍較廣，管理元素較多，是當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重視，強(qiáng)化管理工作的重要性，是當(dāng)前發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)。精細(xì)化管理是一種全方位、系統(tǒng)化的管理方式，可大大提高管理的效率與質(zhì)量。為達(dá)到理想的管理效果，首先要了解房地產(chǎn)企業(yè)在管理上的現(xiàn)狀，以求為精細(xì)化管理工作的實(shí)施提供借鑒。

一、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的重要意義

2014年，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目投資增速逐漸放緩，項(xiàng)目銷售面積與銷售額同比出現(xiàn)大幅度的下滑，全國70個(gè)大中城市中房價(jià)下跌城市不斷增加[1]，就目前形勢(shì)來看，應(yīng)注重房地產(chǎn)開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益等的控制，滿足人們與市場的需求，開發(fā)具有個(gè)性化的房地產(chǎn)項(xiàng)目，以順應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的主要形式，管理形式更具創(chuàng)新性、個(gè)性化，管理更加精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，注重對(duì)目標(biāo)的系統(tǒng)化與全面化管理，管理更加規(guī)范性，應(yīng)用范圍較廣，取得了理想的應(yīng)用效果。該種管理理念最早是由日本人提出的[2]，是在常規(guī)管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善與優(yōu)化，以此為突破口，將常規(guī)模式進(jìn)行 不斷的開發(fā)與深入，以達(dá)到更大程度上提高管理的效率，降低管理的成本，提高資源的使用效率，是時(shí)下備受歡迎的管理方式。為了順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，提升我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的整體水平，應(yīng)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用其中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和人力資源的全面化管理，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析

1、對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠

為了探討房地產(chǎn)管理中所存在的問題，針對(duì)房地產(chǎn)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解到大部分企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知不足，重視程度不夠，是導(dǎo)致房地產(chǎn)管理受阻的重要前提。

2、財(cái)務(wù)管理模式滯后

就目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平不高，管理手段也存在滯后性，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)操作能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)報(bào)表制作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，都是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所衍生的問題。另外，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的金額較大，極易發(fā)生費(fèi)用上的糾紛與矛盾，若不加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致更為嚴(yán)重問題的發(fā)生，制約著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展[4]。

三、房地產(chǎn)精細(xì)化管理措施闡述

1、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高精細(xì)化管理的高效性

新時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作過程中所涉及的問題越復(fù)雜，為了提高管理水平，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是首要任務(wù)，正確認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，從思想和意識(shí)上提升認(rèn)知，以提高精細(xì)化管理的高效性。若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)充分顯示管理的全面性與系統(tǒng)性，分別涉及到不同層面，分為不同的小分隊(duì)，分別負(fù)責(zé)人力資源、項(xiàng)目管理、施工管理、銷售管理等不同的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部分的目標(biāo)性管理，定能達(dá)到理想的效果。例如，在銷售管理方面，管理人員應(yīng)提高管理意識(shí)，加大績效考核力度，選拔出精英隊(duì)伍，以此來提高銷售額，刺激與鼓勵(lì)員工的工作積極性。管理人員要秉持一絲不茍的態(tài)度，對(duì)銷售人員的服務(wù)態(tài)度、銷售話術(shù)、銷售手段等進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)[5]，會(huì)督促員工不斷的提升自己，進(jìn)而刺激銷售額的增長。

2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程管理，以提升項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其中涉及到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本或進(jìn)度問題，項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工到最終的竣工結(jié)算，都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。當(dāng)前，工程質(zhì)量不過關(guān)、項(xiàng)目造價(jià)控制不到位，工期延遲等現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，施工隊(duì)伍古語散漫，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)造成致命的打擊，對(duì)精細(xì)化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格貫徹，是當(dāng)前面臨的重要問題。項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)精細(xì)化管理中的核心內(nèi)容和關(guān)鍵要素，其中涉及到房地產(chǎn)的項(xiàng)目流程，包含的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，如項(xiàng)目檔案管理、施工管理、造價(jià)控制、質(zhì)量控制等都屬于項(xiàng)目管理的范疇，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的全過程管理是重要手段。其一，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理。開展設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)，從中選取優(yōu)秀、業(yè)界口碑好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)具體要求進(jìn)行目標(biāo)性的設(shè)計(jì)；其二，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工過程的管理，尤其是施工現(xiàn)場，對(duì)施工人員的操作技術(shù)（如混凝土技術(shù)、深基坑技術(shù)等）、施工材料（如鋼筋、水泥、木材等）、施工設(shè)備（如起重機(jī)、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)等）和施工環(huán)境等進(jìn)行全面而系統(tǒng)化的管理；其三，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檔案資料的管理。在資料中，涉及大量珍貴的資料和信息，合同、協(xié)議、項(xiàng)目資料等，可為后續(xù)工程結(jié)算提供憑證。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)是支撐房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力的關(guān)鍵，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是矢志不渝的重要責(zé)任。新時(shí)期，應(yīng)將具有現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理電算化，培養(yǎng)專業(yè)性的會(huì)計(jì)人才，熟練掌握信息化操作的技巧，能夠在短短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的共享與推送，極大的提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理與分析的效率和質(zhì)量，相較于傳統(tǒng)人工核算，核算的精確度更高，財(cái)務(wù)核算的范圍更廣，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效途徑。

結(jié)束語：

綜上所述，房地產(chǎn)管理工作的開展迫在眉睫，是時(shí)下發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重要條件，應(yīng)分別從不同的方面來對(duì)待此項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)性管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，對(duì)項(xiàng)目資料、合同、流程等的管理；優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的完善，以提高財(cái)務(wù)管理水平；加強(qiáng)企業(yè)管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供切實(shí)有效的條件和保證，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉芳.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用[J].中華民居（下旬刊），2014，07：405-406.

[2]楊小林.有效加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的控制措施分析[J].江西建材，2014，21：276.