淺談企業(yè)文化建設與職工思想政治工作的融合

摘 要：企業(yè)文化體現了企業(yè)的價值觀，通過企業(yè)文化所傳達的企業(yè)信念能夠形成具有企業(yè)特色的精神文化財富，能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。而職工的思想政治工作決定著職工文化的有效構建，只有通過職工文化的有效構建才能夠加強企業(yè)的凝聚力以提高企業(yè)競爭力。本文通過闡明企業(yè)文化建設與職工思想政治工作之間的辯證關系，提出企業(yè)文化建設與職工思想政治工作相融合的措施，以服務于企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化;思想政治工作;融合

中圖分類號：G41 " 文獻標志碼：A " 文章編號：1002-2589（2015）19-0193-02

引言

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國經濟發(fā)展迅速，市場經濟充滿活力，具體表現為市場競爭力度不斷加強、機遇與風險并存。這也就要求企業(yè)在壯大自身的同時掌握社會主義市場經濟的特點及內在規(guī)律，通過加強企業(yè)文化建設及職工思想政治來完善企業(yè)自身，以加強企業(yè)內部管理的思想政治文化建設，增加企業(yè)自身的凝聚力與市場競爭力，從而更好地壯大自身。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

企業(yè)文化通過對文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、行為標準、企業(yè)信念等進行綜合性的概括，形成以企業(yè)的精神及價值觀為指導的企業(yè)管理理念，促進企業(yè)跟部門進行有效的工作與監(jiān)管，能夠實現各部門的統(tǒng)一規(guī)劃[1]。在社會主義市場經濟體制下能夠順應市場經濟規(guī)律，能夠有效地在經濟全球化的時代背景下實現對現代化知識經濟的有效吸收與應用。

在企業(yè)建設的過程中，通過以企業(yè)文化為指導理念，建立高度集中的領導核心，形成具有凝聚力及競爭力的企業(yè)團體，對外表現為具有生命活力的企業(yè)。通過企業(yè)文化建設的規(guī)范化，能夠有效地幫助企業(yè)制定基于內部管理制度的相關內部管理體制，實現企業(yè)管理對風險的規(guī)劃。以企業(yè)文化為指導思想，以確定企業(yè)在市場競爭過程中根據自身實際制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)在市場競爭中占據主動地位，實現企業(yè)效益的最大化，從而提高企業(yè)的市場競爭力的同時增加企業(yè)獲得經濟創(chuàng)收。

企業(yè)文化的構建能夠有效地提高企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力，同各國企業(yè)文化的有效建設，能夠促使企業(yè)尋求市場定位，使得企業(yè)在生產過程中能夠有效地輻射區(qū)域內的市場，通過針對市場實際需求尋求消費者[2]。企業(yè)文化能夠更加有效地實現企業(yè)服務理念的構建，通過服務于相應的消費者人群，以科學合理的團隊組織實現對市場的完善服務，從而促使企業(yè)內部團隊能夠更好地服務于市場需求，從而提高了企業(yè)核心競爭力的有效構建。

二、職工思想政治工作建設的必要性

職工思想政治工作建設能否有效展開決定著企業(yè)的實際凝聚力。在21世紀的今天，加強職工思想政治建設能夠有效地實現職工與企業(yè)的相互協(xié)調。加強職工思想政治工作建設能夠有效地提高職工的積極性，對調動企業(yè)各項專業(yè)實際工作的展開有著促進作用，從而推動企業(yè)文化的有效建設，使之更容易融入我國社會主義市場經濟的競爭模式。

在企業(yè)的競爭與發(fā)展過程中，明確以中國特色社會主義市場經濟理論為指導核心，堅持以鄧小平理論為重要指導思想核心，結合企業(yè)發(fā)展現狀，加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力，使企業(yè)在生產與營銷過程中能夠形成以銷售小組為主的核心競爭團體。而企業(yè)職工思想政治工作的有效建設能夠解放職工的思想，加強職工在實際的企業(yè)生產與營銷過程中達到實事求是、以消費者為本的企業(yè)經營模式。能夠在企業(yè)壯大自身的同時保持企業(yè)自身獨特的產品競爭力，使之更好地促進企業(yè)發(fā)展[3]。

通過企業(yè)職工思想政治工作的有效展開能夠保證企業(yè)自身經濟活動的有效展開，通過有效的思想政治工作建設手段能夠實現以企業(yè)自身實際需求為主的思想道德建設，樹立員工的遠大目標。在促進企業(yè)自身又好又快發(fā)展的同時保證職工的精神日益豐滿，達到對職工物質與精神需求的協(xié)調統(tǒng)一，使之能夠有效地促進企業(yè)的實際發(fā)展[4]，使得企業(yè)在職工思想政治工作建設過程中能夠有效地加強職工對企業(yè)的歸屬，從而促進企業(yè)的實際核心競爭力。

三、企業(yè)文化建設與職工思想政治工作建設的辯證作用

企業(yè)文化建設所構建的企業(yè)人文環(huán)境是職工思想政治工作開展的溫床，通過有序的職工思想政治工作展開能夠建立“以人為本”的企業(yè)服務理念，使得企業(yè)在實際經營過程中通過對人力資源的合理調度規(guī)范自身的內部力量，達到對風險的規(guī)避，使得企業(yè)能夠調整在中國特色社會主義市場經濟指導下的發(fā)展方針。通過企業(yè)文化的有效建設，促使職工思想政治的展開，能夠有效地滿足企業(yè)在自身發(fā)展的同時供給職工的物質與精神需求。

企業(yè)文化的有效建設能夠極大地豐富職工思想政治工作的內容。通過職工思想政治工作的有效展開能夠實現對企業(yè)文化的有效擴展，使之企業(yè)文化對市場反饋更具有兼容性。職工思想政治工作的建設主要集中在對職工工作作風的有效建設上，合理的工作作風建設能夠有效地進行職工明確自身定位，是指更好地服務于企業(yè)發(fā)展，達到職工個人與企業(yè)的合作統(tǒng)一[5]。促使企業(yè)了解員工需求，員工對自身的工作重要性有著明確的認識，能夠有效實現企業(yè)的又好又快發(fā)展。

企業(yè)文化建設能夠實現職工思想政治工作的多樣性，通過在思想政治建設過程中為企業(yè)的建設提供活力，增加企業(yè)的創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化的建設過程中能夠有效地實現企業(yè)管理的有效展開，通過結合思想政治工作的有效展開，進行企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠有效地提高職工的工作熱情及創(chuàng)新效率，為企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的文化建設提供了創(chuàng)新要素。

四、企業(yè)文化建設與職工思想政治工作有效融合的措施

企業(yè)文化建設是企業(yè)與職工的共同價值觀與指導思想，而職工思想政治工作的有效展開為職工提供了行為準則及道德規(guī)范。通過將企業(yè)文化建設與職工思想政治工作融合能夠在促使企業(yè)完善自身企業(yè)文化建設的同時達到對企業(yè)內部管理的有效規(guī)范。

（一）在注重企業(yè)管理的同時堅持以思想建設為先

為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須形成“以人為本”的科學發(fā)展觀，在促使企業(yè)完善自身管理建設的同時完善企業(yè)對人力資源的宏觀調控。通過有效的人力資源宏觀調控達到企業(yè)發(fā)展與職工思想的有效統(tǒng)一。而有效的融合企業(yè)文化建設與職工思想政治工作，就要實現以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，在尊重職工自身意愿的同時，實現思想政治工作的有效展開，而企業(yè)文化因其自身的獨特性，在長期的潛移默化過程中已經深入到員工的日常工作行為中。在加強企業(yè)管理的同時，實現以人為本的，以指導思想建設為先的思想文化建設理念。為能夠有效的實現對重要指導思想的指導作用，在實際的思想政治工作展開過程中建設以具有團隊競爭力的企業(yè)人才隊伍，在此基礎上通過有效的思想政治文化建設以實現對才能及思想的有效統(tǒng)一，從而達到發(fā)掘員工自身創(chuàng)造性，加強企業(yè)文化的有效建設，促使企業(yè)本身對職工產生凝聚力，使得企業(yè)效應在一定基礎上達到最大化，以提高實際的經濟收益。能夠將各個方面的企業(yè)信息集中起來，然后進行有效的職工思想政治工作建設，適當地將信息傳達給職工，并且在此信息中要充分闡述企業(yè)文化，利用語言的藝術和魅力，增強企業(yè)的影響力和權威性，以加強職工對企業(yè)的認知，促進員工的思想建設。

（二）基于思想建設的基礎上加強企業(yè)內部管理建設

在企業(yè)中，內部管理系統(tǒng)的有效構造能夠有效地進行對職工思想政治工作建設的強化。通過有效的調度管理能夠發(fā)現職工思想政治工作展開中所存在的問題，并對職工的思想政治加強教育，以提高員工的綜合素質能力。通過對內部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的協(xié)調運作，制定相關的企業(yè)管理制度，實現對人力資源的合理分配，達到人盡其才，通過在加強職工思想政治工作的建設，進行企業(yè)管理創(chuàng)新。通過構建穩(wěn)定和諧的企業(yè)文化，實現對企業(yè)的科學整合，確定企業(yè)對外形象，針對市場的實際反饋決定發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地規(guī)范現有的實際發(fā)展，從而實現在實際的企業(yè)生產過程中，達到對各部門的有效規(guī)劃，以使企業(yè)員工等進行有效的規(guī)范管理。通過職工思想政治文化工作建設能夠有效地實現以人文本的內部管理觀念，通過提高職工的實際文化精神修養(yǎng)能夠有效地保證企業(yè)文化制度的有效實施。

（三）建立有效率的管理層以促進企業(yè)的思想政治工作展開

公司的發(fā)展離不開一個有效率的管理層，而企業(yè)文化的有效建設同樣也離不開管理層的思想政治工作展開。通過管理層的合理引導，加強企業(yè)文化建設與職工思想政治工作的有效融合能夠促使企業(yè)在發(fā)展過程中加強管理層與職工之間的交流。人與人之間的溝通尤為重要，上下級之間的溝通又是重中之重，通過合理的交流能夠實現管理層對公司內部職工的有效了解，通過有效的溝通交流途徑獲取員工對公司內部情況的有效反饋，并做出相應決策，這能夠有效地實現在實際的發(fā)展過程中解決企業(yè)內部矛盾，減少因政治思想文化建設不足所引發(fā)的內部風險。

五、結語

綜上所述，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中企業(yè)文化建設與職工思想政治工作展開是密切聯系的，只有將這兩者進行合理的融合才能達到公司內部人力資源分配的協(xié)調統(tǒng)一，以使企業(yè)更好地應對于市場發(fā)展。

參考文獻：

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