國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中的問(wèn)題與對(duì)策

中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司供應(yīng)處 徐州市 221008

摘要：如今已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)在面臨全球市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還面臨著人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)培訓(xùn)是提升人力資本質(zhì)量的主要手段，本文通過(guò)分析目前國(guó)有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題，提出了完善國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)與提升人力資本質(zhì)量的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；問(wèn)題；對(duì)策

加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)是促進(jìn)國(guó)民全面發(fā)展的重要要求，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的迫切需要，更是保證國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要條件。但是國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)并沒(méi)有在培養(yǎng)人才方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這在一定程度上限制了國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)速度，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。因此，需要從更新理念、完善法制、健全機(jī)制以及加大投入等方面加以完善。

一、人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題

1、管理觀念落后

企業(yè)管理者沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位，思想仍然受傳統(tǒng)人事管理的束縛，工作中，一味地重視制定條文，以政策條文代替人力資源管理，嚴(yán)重缺乏“以人為本”的管理理念和市場(chǎng)化的管理方式，因而把人員當(dāng)作被動(dòng)的“物”來(lái)管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理是能動(dòng)的、具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的管理資源，沒(méi)有把它提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開(kāi)發(fā)和利用。

2、忽視人才的培養(yǎng)

人才的招聘和留住需要企業(yè)付出巨大的費(fèi)用，人才的引進(jìn)是為企業(yè)創(chuàng)造比自身更大的價(jià)值。人才管理問(wèn)題主要是兩個(gè)方面，人才閑置是其中一個(gè)方面，更為嚴(yán)重的問(wèn)題是人才的過(guò)度使用，即“大機(jī)器”管理思想。既要人才不停地創(chuàng)造價(jià)值，卻又不給其培訓(xùn)、充電的機(jī)會(huì)，過(guò)度壓榨之后，讓其自生自滅，結(jié)果就是江郎才盡，本可更上一層樓的人才卻成為用材。這給企業(yè)造成了無(wú)后起之秀、后勁不足的困境。這種“引進(jìn)—榨取—匱乏”的惡性循環(huán)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看阻礙企業(yè)的發(fā)展成為必然。我國(guó)企業(yè)傾向與以人才的專業(yè)背景進(jìn)行安置，根據(jù)人才在校專業(yè)和曾經(jīng)所從事的專業(yè)確定崗位，固定在特殊領(lǐng)域，而忽視不同領(lǐng)域的交換進(jìn)行更廣泛的應(yīng)用。處在這樣的環(huán)境中，人才只懂本崗位的技能，卻得不到其他崗位的訓(xùn)練，綜合能力差，合作能力也同樣得不到提高。人才的潛力得不到開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)自然受到影響，從這種層面來(lái)說(shuō)，這更是對(duì)人才的浪費(fèi)。

3、缺乏激勵(lì)機(jī)制

多數(shù)企業(yè)主要以崗位差異、職務(wù)晉升的獎(jiǎng)勵(lì)手段作為主要的激勵(lì)方式，這是基于企業(yè)固定的目標(biāo)下員工對(duì)工作的服從和任務(wù)的完成情況。激勵(lì)手段多種，應(yīng)360度全面考慮，可依據(jù)的理論也很多，馬斯洛需要層次理論，激勵(lì)保健理論等。事實(shí)上這樣績(jī)效評(píng)估的單一，使員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性受到限制，不利于自身發(fā)展，也不利于在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

二、人力資源培訓(xùn)存在問(wèn)題的原因

1、領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)

由于國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的特殊地位，市場(chǎng)主體地位的不平等，一些國(guó)有企業(yè)具有天生的壟斷性，受到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少或者沒(méi)有，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者有一種錯(cuò)誤的觀念，不管有沒(méi)有人才都可以大量賺錢，所以領(lǐng)導(dǎo)層不愿意耗費(fèi)錢財(cái)去做人力資源培訓(xùn)。殊不知隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越完善，國(guó)家對(duì)一些特殊領(lǐng)域的逐步放開(kāi)，必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。

2、人力資源部門力量薄弱

國(guó)有企業(yè)人力資源部門雖然能認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要作用，但由于資金的限制，體制的限制以及本部門人才的限制，并不能很好地完成企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作。

三、提高人力資源培訓(xùn)水平的相應(yīng)措施

1、重視員工積極參與企業(yè)培訓(xùn)文化

領(lǐng)導(dǎo)層作為國(guó)有企業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立人力資源培訓(xùn)形成企業(yè)人才的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)員工的行為規(guī)范具有潛移默化的作用。在人力資源培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與會(huì)起到良好的模范帶頭作用，讓員工自覺(jué)形成主動(dòng)積極參與人力資源培訓(xùn)的好習(xí)慣。更重要的是，國(guó)有企業(yè)每年應(yīng)拿出專項(xiàng)資金與專門的時(shí)間來(lái)完成企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作。

2、開(kāi)發(fā)科學(xué)有效的培訓(xùn)體系

首先，人力資源培訓(xùn)不是一朝一夕之功，不能是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，而應(yīng)是持久戰(zhàn)，要建立一個(gè)切實(shí)可行的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，比如說(shuō) 5 年規(guī)劃。其次，在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)上更加突出實(shí)用性。課程質(zhì)量的高低直接關(guān)系著培訓(xùn)效果的好壞，課程內(nèi)容新穎實(shí)用，員工也積極參與，培訓(xùn)效果也比較好。最后，培訓(xùn)形式要多變新穎。由于培訓(xùn)手段的日新月異，員工也不再滿足于傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)，許多年輕員工越來(lái)越期盼于素質(zhì)拓展式的新穎培訓(xùn)，如果企業(yè)能夠順勢(shì)而為，培訓(xùn)效果也會(huì)事半功倍。

3、建立培訓(xùn)與員工的晉升掛鉤的激勵(lì)機(jī)制

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些國(guó)有企業(yè)的員工由于思維慣性沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)感的存在，也不愿投入過(guò)多的時(shí)間和精力提升自身素質(zhì)。因此，國(guó)有企業(yè)的人力資源部門就要在上崗、薪酬與晉升機(jī)制上下工夫，讓這一部分人主動(dòng)接受培訓(xùn)提升自身素質(zhì)。在優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中國(guó)有企業(yè)人力資源部門應(yīng)該規(guī)定每年參加一定數(shù)量的在職培訓(xùn)是當(dāng)年考核是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一，并且將其與員工個(gè)人提高薪酬與晉升標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系到一起，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)合理性和精確性的有效提升。

4、建立科學(xué)的人力資源培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系

人力資源培訓(xùn)不僅要注重培訓(xùn)的過(guò)程，更要注重培訓(xùn)的結(jié)果。人力資源培訓(xùn)部門可以設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果，也可以設(shè)計(jì)一定的培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)利用一定的數(shù)學(xué)模型把培訓(xùn)結(jié)果定量化，這些都可以起到對(duì)培訓(xùn)的事后評(píng)價(jià)作用，以便于下次開(kāi)展更加科學(xué)有效的人力資源培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門可依照如下理論建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系。

5、強(qiáng)化企業(yè)人力資源部門建設(shè)

國(guó)有企業(yè)人力資源部門作為企業(yè)實(shí)施人力資源培訓(xùn)的承擔(dān)者，必須加強(qiáng)自身能力建設(shè)，符合新形勢(shì)下企業(yè)人力資源培訓(xùn)的需要。國(guó)有企業(yè)人力資源部門要按照現(xiàn)代人力資源管理理念，把自己建設(shè)成一個(gè)開(kāi)放和諧充滿活力的員工信賴之家。

6、完善動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制

由于人才越來(lái)越重要，再加上企業(yè)新入職青年員工越來(lái)越多，要使青年新入職員工快速與企業(yè)融合，為企業(yè)所用，必須加大崗前培訓(xùn)力度，建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，倒逼員工自覺(jué)接受崗前培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的角色，其經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系著全面建成小康社會(huì)的成敗，直接關(guān)系著國(guó)家富強(qiáng)，民族振興，人民富裕的“中國(guó)夢(mèng)”能否實(shí)現(xiàn)。所以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)的第一資源———人才資源具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。雖然國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在這樣那樣的不足，但可喜的是越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視人力資源培訓(xùn)，相信國(guó)有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)控制著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。面對(duì)全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，要使國(guó)有企業(yè)能夠生存和發(fā)展，并具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須造就大批能適應(yīng)新體制要求、適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀管理人才，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須了解國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并找出合理解決問(wèn)題的途徑，通過(guò)持續(xù)的人力資源投資，增加人力資源的存量，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)，保證國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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