傳統水務向現代水務轉型若干問題探討

【摘 要】在總結國內外水務發(fā)展背景的基礎上，分析了傳統水務向現代水務轉變所面臨的挑戰(zhàn)，通過分析現代水務發(fā)展的狀況與路徑，提出實施技術升級是傳統水務向現代水務過度和轉型必然要求。

【關鍵詞】傳統水務；現代水務；技術升級

1.水務發(fā)展背景

隨著經濟全球化和市場化的迅猛發(fā)展，國際、國內市場競爭的日益激烈，競爭已經不僅僅存在于國內的企業(yè)和企業(yè)之間，而且面臨著與實力強大的跨國公司之間的競爭，水務行業(yè)雖是自然壟斷行業(yè)，但市場競爭依然存在，在水務行業(yè)中引入市場競爭已成為水務行業(yè)發(fā)展趨勢，從長期來看，水務企業(yè)只有在國內外市場中培育和發(fā)展其核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢，才能在水務市場上獲得立足之地，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中實現持續(xù)發(fā)展。

據統計，2010年水務企業(yè)總數有2064個（規(guī)模以上企業(yè)），其中國有控股的企業(yè)數為1298個，私企數為191個，外商投資企業(yè)數為148個，其余的為多種所有制企業(yè)。我國水務市場上大中型水務企業(yè)數為248個，占水務企業(yè)總數的12.02%，由此可見水務市場上大多數為小型的區(qū)域性水務企業(yè)，總體水平也參差不齊。

國內水務企業(yè)的總體發(fā)展正在由粗放經營向現代化經營過渡，由于我國改革開放初期的經濟發(fā)展，及城市化進程的加快，城市對水務企業(yè)的業(yè)務需求激增，因此導致水務企業(yè)呈現粗放式的高速發(fā)展，水務企業(yè)的主要任務是滿足人們對供水的需求。但經過多年的發(fā)展，城市化的進程己經放緩，人們需求相對穩(wěn)定，水務企業(yè)高速發(fā)展的需求漸緩，隨著社會經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，加上環(huán)保和健康意識逐漸成為共識，人們對水的需求從量的滿足向對質的追求過渡，人們對水務企業(yè)服務要求變高。

2.傳統水務所面臨的挑戰(zhàn)

2.1水污染

我國80%的地表水，90%的地下水受到不同程度污染，給水務企業(yè)帶來了供水來源的問題，隨著我國城市化進程的發(fā)展，我國城市人口比例越來越大、城市人口密集，造成我國城市供水緊張，同時由于人口的增加，致使生活污水排放比例大幅度提高，而且隨著我國工業(yè)經濟的發(fā)展，工業(yè)污水排放增，這就給我國水務企業(yè)帶來了的挑戰(zhàn)，當然也迎來了機遇。

2.2粗放經營與落后理念與現代水務理念、機制的沖突

水務現代化首先是理念、思路的現代化；其次多元化經營、集團化發(fā)展是國內外成功水務企業(yè)的發(fā)展趨勢，而強大的技術實力與運營能力是水務集團獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。水務企業(yè)一般從資源整合、產業(yè)組織、政策應對、運營與服務、提高技術實力等五個方面著手，培養(yǎng)水務企業(yè)的核心競爭力。

3.現代水務發(fā)展的狀況與路徑

法國威立雅水務集團水務在全球57個國家設有分支機構，并專門設立了多個研發(fā)中心，共有員工8000多名，其中研究人員、工程師和項目經理占員工總數的60%，同時集團每年投入5億美元用于水處理方面的技術研發(fā)。泰晤士水務集團水務公司員工中從事研究工作的員工約占員工總數的20%，還設有專門的研究部門以便及時處理各種緊急問題。

深圳市水務（集團）有限公司具備雄厚的科研實力，成立了全國首家水務企業(yè)博士后工作站，建有國內唯一一家具有國際水平的水質監(jiān)測站和建設部安全飲用水工程研究中心，集團還具有一支高素質的運營管理和技術團隊，深圳市的員工中，有博士18名，碩士163名，高級工程師134名，成為集團保持管理運營領先優(yōu)勢的重要保證，并承擔了國家多項重大科技專項和國家863項目等十多項國家科技攻關項目，以及多項科研與技術支持項目，在水源預警、深度處理、水生生物控制、臭味控制、膜技術等領域取得了豐碩的研究成果，獲得了數十項國家專利與科技進步獎項；

首創(chuàng)等國內一些水務集團也開展了與科研院所的技術合作。成都新蓉水務，在基礎管理，基于滿足工藝條件下的控制技術、信息技術、水質檢測技術、管網管理與數學模型等技術國內一流；綿陽水務經過多年的技術引進與消化，培養(yǎng)和引進人才，建立實驗研究中心，成功的承擔國家水2個專項課題；淮安水務以水質中心為依托，引進人才，與哈工大等一流院所合作，向水科技型企業(yè)轉化。

4.技術升級推動傳統水務向現代水務過度和轉型

制定和持續(xù)實施水務集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及《技術進步發(fā)展改造規(guī)劃》，以推動供水企業(yè)技術進步為基礎，提升技術水平、管理水平和運營能力，吸收消化技術，培養(yǎng)人才、引進人才，特別是培養(yǎng)復合型人才，轉型過程中應綜合考慮以下因素。

一是系統性，每一個城市供水都是一個大的體統，往往還有一些子系統，而且每一個城市、地區(qū)都不同。

二是專業(yè)性、實踐探索和實用性，好的技術應用不一定是最流行最經典和最先進的，但一定是能解決問題和綜合效益和效果較好的。水廠達標提標升級擴能改造、管網及設施的優(yōu)化、供水調度、營業(yè)系統、客服服務、管網管理等系統不但專業(yè)性、綜合性、應用型強，更需要自己對自己研究全面透徹了解，而且不斷地試驗和探索。

三是以管理理念為支撐，以提升運營能力、三提高兩降低為目的，根本上為實現發(fā)展戰(zhàn)略目標服務。

四是引進技術和做項目時杜絕交鑰匙工程，以吸收消化技術、培養(yǎng)人才為任務，契合企業(yè)的人力資源規(guī)劃各階段需要。

五是運用信息技術、工控等現代技術、設備裝備，一定是以工藝、以業(yè)務流程、流程再造和提高管理效能、提高運營能力為基礎。自己要了解自己、要專業(yè)，這些“工具”才用的合理、用的好，在此基礎上吸收消化，實現可續(xù)發(fā)展。

5.結論

根據國內外水務發(fā)展背景，總結出傳統水務向現代水務轉變所面臨的兩大挑戰(zhàn)，提出實施技術升級是傳統水務向現代水務過度和轉型必然途徑。

基金項目：

四川省教育廳科技項目：山地城市供水系統節(jié)能及安全保障技術研究（12ZB079）。

作者簡介：

龍劍波（1971-），男，四川自貢人，碩士，講師，從事水污染治理與控制技術研究。