淺述項目管理的前景

【摘 要】項目管理是指一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的商業(yè)過程。本文主要從項目管理的涵義，發(fā)展的概述，通過項目管理專業(yè)學(xué)生的薪資待遇與管理科學(xué)與工程類9個專業(yè)中的排名對比，對項目管理專業(yè)前景進行淺述；對項目管理在經(jīng)濟全球化發(fā)展中的實踐應(yīng)用、理論發(fā)展完善三大熱點進行淺述。

【關(guān)鍵詞】項目管理；前景淺述

一、項目管理的涵義

（一）項目管理的定義

項目管理的定義：根據(jù)維基百科全書，“項目管理是指一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的商業(yè)過程。項目是一種為創(chuàng)造可量化的交付結(jié)果而進行的有限活動，有具體的起始和完成日期。項目按照流程和可預(yù)測的進度逐步向前推進，而這個過程與項目的基準、進度點和完工日期緊密相關(guān)。項目的這種有限特性與流程或運營形成鮮明對比，后者是永久或半永久的功能性工作，用于重復(fù)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品或服務(wù)。

（二）項目管理的特性

1.普遍性。

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。

2.目的性。

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。

3.獨特性。

項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。

4.集成性。

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨立管理。

5.創(chuàng)新性。

項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創(chuàng)新（項目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。

6.臨時性。

項目的“臨時性”是指項目有明確的起點和終點。當項目目標達成時，或當項目因不會或不能達到目標而中止時，或當項目需求不復(fù)存在時，項目就結(jié)束了。

二、項目管理發(fā)展概述

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。

甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖（Bar chart）。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。

隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。

20世紀60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協(xié)會（IPMA）；另外是以美國為首的體系——美國項目管理協(xié)會（PMI）。

我國的現(xiàn)代項目管理起源于二十世紀八十年代，隨著對國際化項目管理的先進理論和方法的引進學(xué)習(xí)的同時也應(yīng)用于實際項目中。三十多年來，隨著中國改革開放的深化，項目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商所廣泛接受。目前在中國合同額達數(shù)億美元的項目，特別是合同額達數(shù)百億美元的項目中， EPC，PMC，EC和EP大多數(shù)項目管理方法共存并顯示出強大的生命力，數(shù)百個世界著名的工程公司相繼進入中國市場；其中許多公司是重要項目EPC ，PMC，承擔(dān)商。由于他們都具備很強的項目管理能力，超前的服務(wù)意識、先進的產(chǎn)品、豐富的管理經(jīng)驗和雄厚的經(jīng)濟實力，在中國一些大型項目系統(tǒng)競標中，他們顯示出了很大的優(yōu)勢。

三、項目管理的前景

（一）高校項目管理專業(yè)前景淺述

高校項目管理就業(yè)統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)（參考高三網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2013年12月24日）

從數(shù)據(jù)的圖示大概看出來：其中0-2年工資3516元， 3-5年工資4978元，6-7年工資7240元，8-10年工資8658元，10年以上工資10000元。總體來說隨著項目管理人員工作年限與工作經(jīng)驗的積累，工資待遇呈明顯的上升趨勢。另外，項目管理專業(yè)在專業(yè)學(xué)科中屬于管理學(xué)類中的管理科學(xué)與工程類，其中管理科學(xué)與工程類共9個專業(yè)，項目管理專業(yè)在管理科學(xué)與工程類專業(yè)中排名第1，在整個管理學(xué)大類中排名第1位。

項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認識，而目前我國項目管理專業(yè)人才卻很少。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項目管理師將成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。

在美國，從事項目管理工作人員待遇是：初級人員年薪4.5萬～5.5萬美元，中級人員6.5萬～8.5萬美元，高級人員11萬～0萬美元。

隨著全球經(jīng)濟一體化的加快和競爭的不斷加劇，項目管理的重要性被越來越多的企業(yè)及組織所認識，決策者逐步認識到運用項目管理相關(guān)知識進行計劃、決策、控制可以大大減少項目的盲目性和損失。我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，每年都有大量的項目需要開展。僅國家在各種項目上的投資金額已達數(shù)萬億元，基本上涵蓋了交通、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域。項目的數(shù)量大、規(guī)模大、投資額度大、資金來源渠道多，管理的復(fù)雜性，需要大量的項目管理專業(yè)人才。

（二）項目管理的發(fā)展前景淺述

現(xiàn)代項目管理有關(guān)理論、方法、應(yīng)用等都在擴展。項目管理組織和各種不同行業(yè)在不斷整合，不斷出現(xiàn)和應(yīng)用在新領(lǐng)域。世界許多經(jīng)濟活動都是以項目的形式開展，特別是在國際或國內(nèi)大型項目投資和新開發(fā)活動中。項目管理的應(yīng)用、理論方法實踐范圍不斷擴大、相關(guān)概念不斷得到深入研究發(fā)展和工具必需要跟上這些變化。

1.全球經(jīng)濟發(fā)展過程中項目管理的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟全球化的深入，德國工業(yè)4.0的強勢來襲，企業(yè)外部環(huán)境劇烈變化，市場競爭更加激烈，這迫切要求我們的企業(yè)必須進一步改善管理，加強組織制度建設(shè)，而項目管理正是這方面的重要助力，我們可以充分地用好項目管理的知識和實踐。

項目管理作為一種有效的管理方法和工具，對幫助和促進企業(yè)的創(chuàng)新顯得尤為重要。借此可以打破圍墻，整合資源，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，可以助力企業(yè)快速響應(yīng)創(chuàng)新。

各領(lǐng)域?qū)⒉粩嗟貙椖抗芾砝碚摲椒ㄟM行驗證和實踐。項目管理是項目管理者在有限資源的條件下，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，使項目從決策到實施過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制和總結(jié)評價，以實現(xiàn)項目的特定目標。從項目的基本定義與實際操作過程來看，項目管理的精髓有兩個：在資源有限的條件下一是系統(tǒng)思考，二是對項目管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，以確保項目正常開展。五個過程組和九大知識領(lǐng)域可以作為的獨立的模塊開展工作，也可以整合綜合應(yīng)用。從項目管理的發(fā)展歷史來看，由潛意識的項目管理應(yīng)用到二戰(zhàn)后的費用與成本控制、今天工程管理、IT項目管理等各領(lǐng)域的應(yīng)用，應(yīng)用范圍不斷擴大。

2.項目管理相關(guān)概念發(fā)展。隨著項目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展、參與項目管理人員不斷增加，必然在實踐中需要不斷的充實現(xiàn)有的相關(guān)概念與理論。在不同領(lǐng)域分分支學(xué)科理論將不斷的被研究發(fā)現(xiàn)。原來的五個過程組和九大知識領(lǐng)域?qū)粩啾患毣途唧w化，在不同領(lǐng)域的概念將會不斷出現(xiàn)。如項目管理的要素，從成本、進度、質(zhì)量三要素，發(fā)展到成本、進度、質(zhì)量和范圍四要素，在四要素的基礎(chǔ)上增加項目組織作為項目管理的第五要素，成功的項目管理還要考慮客戶的滿意度，合起來稱為成功項目管理的六要素。

3.項目管理流程、工具和技術(shù)的發(fā)展。項目管理被理解為項目生命周期內(nèi)與管理方法相關(guān)聯(lián)的一個流程或一套流程。隨著應(yīng)用和理論概念的發(fā)展，流程將與業(yè)務(wù)和組織系統(tǒng)更加緊密規(guī)范，即輸入、過程（工具、方法）、輸出。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們迎來了一個知識和信息的時代，傳統(tǒng)的縱向經(jīng)濟運營模式向著越來越橫向發(fā)展，經(jīng)濟全球化的浪潮席卷全世界的每一個角落。在這種大背景下，從事項目管理研究和實踐的學(xué)者和管理者們，把目光投向了如何對項目管理集成化，如何進行多項目的管理即項目組合管理或項目群管理。

（三）三大熱點為：

1.證書制熱。項目管理人員資質(zhì)認證制度首先是PMI在PMBOK基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它代表了一種專業(yè)權(quán)威機構(gòu)對從事項目管理人員的資質(zhì)認可，國際項目管理協(xié)會IPMA也推出了類似的ICB體制，目前世界各國也積極開展這項工作。

2.培訓(xùn)熱。由于項目管理從業(yè)人員日漸增多，培訓(xùn)的需求急驟增長，世界各國的學(xué)校專業(yè)學(xué)術(shù)組織、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢公司等，紛紛提出了可滿足各種層次需求的培訓(xùn)計劃和方案。

3.軟件熱。數(shù)據(jù)表明，在美國的項目管理人員中有90%左右已在不同程度上使用項目管理軟件。有面向計劃管理的，有信息資源系統(tǒng)管理的，有圍繞時間、費用、質(zhì)量三個坐標控制的等等。目前西方發(fā)達國家在項目管理中還應(yīng)用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項絡(luò)化、虛擬化。

四、前景展望

項目管理作為一種先進的現(xiàn)代管理模式已被越來越多的人認識、重視和應(yīng)用，社會發(fā)展對項目管理專門人才需求不斷且急劇增長，項目管理方法也已經(jīng)成為全球項目管理的標準，其管理的知識技能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并發(fā)揮著重要的作用。擁有較為全面的項目管理知識，是今天應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的迫切要求。

項目管理的未來具有一種強勁的、令人激動的發(fā)展態(tài)勢。今后，需要專業(yè)項目管理的組織機構(gòu)、計劃和項目在數(shù)量上將繼續(xù)增加。隨著項目管理在全世界的組織中地位更加顯赫，得到更多認可，其適用范圍及正面影響將繼續(xù)增長，一個令人興奮的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1] 美國項目管理協(xié)會著.《軟件項目管理知識體系指南》.[M].工業(yè)出版社出版，2005.

[2] 哈佛商學(xué)院出版公司著，王春穎譯.《項目管理》.[M].商務(wù)印書館，2009.

[3] （美）普雷斯曼著，鄭人杰等譯.《軟件工程：實踐者的研究方法》. [M].機械工業(yè)出版社，2007.

作者簡介：

王召寶，1982年9月出生，男，漢族，江蘇泗陽人，現(xiàn)就職于云南工程職業(yè)學(xué)院，講師職稱，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，項目管理研究生在讀，主要從事經(jīng)濟數(shù)學(xué)，項目管理方向研究。