基建工程全過(guò)程造價(jià)控制

【摘 要】基建工程的特點(diǎn)投資大、工期長(zhǎng)、工程的單一性等特點(diǎn)決定了全過(guò)程造價(jià)控制的重要性，本文將結(jié)合基建工程的全過(guò)程闡述造價(jià)控制的組成，以期實(shí)現(xiàn)投資效益和項(xiàng)目管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】基建工程；全過(guò)程；造價(jià)控制

一、重視基建工程決策階段的造價(jià)管理

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，這一階段的耗資雖然只約占總投資額的0.5%～3%，但卻對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)顯示，此階段對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)80%～90%。所以重視對(duì)決策階段的造價(jià)控制能有效提高項(xiàng)目的投資效益。在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目所選用的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。

二、基建工程可行性研究階段的投資估算

基建工程的可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)階段最重要的核心文件，具有相當(dāng)大的信息量和工作量，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。新建項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)以后，應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析和論證，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)和技術(shù)支撐。投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件，也是項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的組成部分，投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗十分重要。編制投資估算時(shí)應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)及防范措施，但也要防止過(guò)分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。

三、加強(qiáng)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

設(shè)計(jì)階段是基建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)了。設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)階段是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過(guò)程。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來(lái)，尤其重要的是要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)階段，要求施工圖設(shè)計(jì)嚴(yán)密、全面，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果，有效地控制工程造價(jià)。 選擇好的設(shè)計(jì)單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的前提。甲方提出工程的設(shè)計(jì)要求，盡量使項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量和造價(jià)預(yù)算能夠符合實(shí)際情況，避免項(xiàng)目在實(shí)施階段再發(fā)生大的變更，力爭(zhēng)從源頭規(guī)避項(xiàng)目造價(jià)變更的出現(xiàn)；實(shí)施過(guò)程中通過(guò)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段有效的投資控制。落實(shí)限額設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)投資控制的根本。按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，保證估算、概算、預(yù)算層層控制，使工程竣工結(jié)算不突破總投資限額。通過(guò)參與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比和效果評(píng)價(jià)來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的事前控制。

四、做好基建項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

通過(guò)招投標(biāo)，建設(shè)單位可以以競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)確定施工單位，使工程造價(jià)得到比較合理的控制，從根本上消除了先干后算造成工程造價(jià)失控的局面。在編制招投標(biāo)文件前，造價(jià)員要對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審。對(duì)施工圖中相互矛盾、內(nèi)部構(gòu)造不祥等設(shè)計(jì)問(wèn)題盡早解決，避免到施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)。這樣不僅避免了影響工程質(zhì)量，也避免了發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程造價(jià)的增加。造價(jià)員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)因素、工期等認(rèn)真編制標(biāo)底，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。在評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工隊(duì)的信譽(yù)，質(zhì)量保證措施等條件，選定報(bào)價(jià)合理的施工企業(yè)。

五、基建工程施工階段的造價(jià)控

施工階段是將設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。建設(shè)過(guò)程中從以下幾個(gè)方面做好造價(jià)管理工作：

（一）嚴(yán)把基建工程簽證和工程變更關(guān)

工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證必然會(huì)影響工程造價(jià)，所以造價(jià)管理人員必須對(duì)此進(jìn)行有效控制。而建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響性等特點(diǎn)，使得在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這就要求造價(jià)管理人員隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。同時(shí)嚴(yán)把簽證關(guān)，實(shí)行項(xiàng)目造價(jià)管理負(fù)責(zé)人簽字制，沒(méi)有項(xiàng)目造價(jià)管理責(zé)任人簽字的簽證不得結(jié)算工程款。在控制變更方面，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更及變更程序。工程變更的費(fèi)用和變更方案是緊密聯(lián)系的，因此造價(jià)員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)提供變更立項(xiàng)報(bào)告中變更內(nèi)容相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)對(duì)造價(jià)變化心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。

（二）加強(qiáng)基建工程施工合同管理

施工過(guò)程就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容的過(guò)程，合同管理對(duì)控制造價(jià)起重要作用。造價(jià)員應(yīng)在充分理解和熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，一方面利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要提醒領(lǐng)導(dǎo)全面履約，避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工方不履行或不完全履行合同時(shí)，應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，掌握主動(dòng)權(quán)，降低建設(shè)方損失。

六、基建工程竣工階段的造價(jià)控制

建筑工程竣工決算是全過(guò)程工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。施工方和業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的結(jié)算審計(jì)。竣工決算如何忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，從一定程度上也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。造價(jià)員在參與了前期與項(xiàng)目管理有關(guān)工作的基礎(chǔ)上， 結(jié)算審計(jì)時(shí)，應(yīng)著重審查結(jié)算資料的有效性、真實(shí)性、時(shí)效性，按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行審計(jì)。

基建工程造價(jià)管理是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。要有效地控制基建工程的造價(jià)，利用造價(jià)員在技術(shù)上的專長(zhǎng)，對(duì)工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”控制，并重視做好每個(gè)階段的投資控制，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制 楊周 中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)成立五十周年系列文集2012年全國(guó)礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會(huì)議專刊（下）2012-11-20中國(guó)會(huì)議.

[2] 建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制 焦彩霞 山西建筑 2008-08-10 期刊.