機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)探微

【摘 要】現(xiàn)代社會(huì)的機(jī)械化水平越來越高，各種新型設(shè)備被應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不過在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生故障，將會(huì)嚴(yán)重影響到安全生產(chǎn)的進(jìn)行，因此加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，減少機(jī)械故障的產(chǎn)生，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；維護(hù)技術(shù)；措施

當(dāng)今世界已進(jìn)入了信息化時(shí)代，特別是信息化技術(shù)的發(fā)展和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理面臨著前所未有的機(jī)遇。信息化自動(dòng)化與機(jī)械設(shè)備相結(jié)合，使得機(jī)械設(shè)備在結(jié)構(gòu)上和復(fù)雜程度上都上了一個(gè)新的臺階，必須建立并完善良好的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度，才能延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的折舊率，減少由于機(jī)械出現(xiàn)故障而導(dǎo)致停產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)完善對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)該成為企業(yè)日常管理制度中的重要組成部分。

一、機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀

（一）機(jī)械設(shè)備管理中所存在的安全隱患

由于機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，投入和產(chǎn)出之間看似沒有直接的因果聯(lián)系，因此，很多生產(chǎn)企業(yè)都沒有重視機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的重要性，企業(yè)也沒有制定完善的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)制度，在機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)方面尚缺乏專業(yè)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)的管理層認(rèn)為機(jī)械設(shè)備能使用就行，對于設(shè)備的后續(xù)管理和維護(hù)保養(yǎng)不聞不問，從而造成機(jī)械設(shè)備的提前老化，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了極大的安全隱患，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的意識

設(shè)備管理是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要組成部分，其目的是在于早期發(fā)現(xiàn)故障征兆，及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和維修。但是在生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)一直把生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全工作放在首要位置，而忽視了對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作。殊不知，完善的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)制度，極大的降低了機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，樹立廣大員工機(jī)械管理和維護(hù)的意識也是非常重要的。

（三）相關(guān)員工缺乏管理與維護(hù)的專業(yè)技能

隨著信息化社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備朝著智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展。企業(yè)相關(guān)員工的技術(shù)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新設(shè)備出現(xiàn)的需要，再加上缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工在機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)面前無能為力，工作不能正常的進(jìn)行，即使是設(shè)備中的一個(gè)零件問題也會(huì)變成大問題，甚至維修工作陷于停滯，只能請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家里的專業(yè)維修人員來完成維修工作，這樣就會(huì)增加大量的維修成本，浪費(fèi)了很多生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)間。

二、機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中的注意事項(xiàng)

機(jī)械設(shè)備由于種類以及自身特性和結(jié)構(gòu)的不同，使得其各自具有一定的最佳使用情況。因此在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中，需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的具體情況以及生產(chǎn)工藝的需求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選型與調(diào)配，使其能夠在最優(yōu)情況下進(jìn)行使用，最大限度的降低機(jī)械設(shè)備的磨損，提高設(shè)備的使用效率和使用壽命。

（一）強(qiáng)化維修保養(yǎng)工作者的保養(yǎng)意識

觀念意識是行動(dòng)的前提。企業(yè)對機(jī)械設(shè)備往往重使用輕保養(yǎng)，根本原因在于缺乏維修保養(yǎng)的意識，因此，只有強(qiáng)化維修保養(yǎng)工作人員的保養(yǎng)意識，特別是強(qiáng)化企業(yè)管理層相關(guān)環(huán)節(jié)工作的意識，才能做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。首先，企業(yè)相關(guān)部門的管理層可以定期開展機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提升保養(yǎng)的意識，把定期保養(yǎng)的要求納入到企業(yè)的制度規(guī)范中，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)要加強(qiáng)對維修保養(yǎng)工作的監(jiān)督和管理，通過頻繁的保養(yǎng)來減少維修工作，同時(shí)又延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

（二）完善維修保養(yǎng)體系

首先，要從機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)和使用狀況以及維修保養(yǎng)周期等，確定機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)周期，以保證維修保養(yǎng)的時(shí)間延續(xù)性；其次，完善維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)督機(jī)制，對維護(hù)人員的工作過程進(jìn)行全程監(jiān)督，督促維護(hù)人員按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行操作，避免違規(guī)行為的發(fā)生；再次，在保養(yǎng)過程中，通過巡回保養(yǎng)和定班保養(yǎng)相結(jié)合的方式，提高保養(yǎng)的質(zhì)量和水平，減少因大修機(jī)械設(shè)備而花費(fèi)的巨額資金，同時(shí)不斷完善維修保養(yǎng)體系，把保養(yǎng)工作納入到績效考核當(dāng)中。

（三）建立一支高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)隊(duì)伍

要想提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)水平，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常必要的。當(dāng)前企業(yè)競爭的核心是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)掌握在人才的手里，因此，必須建立良好的管理和維護(hù)團(tuán)隊(duì)。另外，針對企業(yè)與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)械設(shè)備的性能和維護(hù)注意要點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，制定出合理科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理體系，同時(shí)要優(yōu)化維護(hù)隊(duì)伍人才的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識過硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)骨干；同時(shí)，在維護(hù)團(tuán)隊(duì)中要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過合理的獎(jiǎng)懲制度來激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，對機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員的工作績效進(jìn)行考核，提高他們的責(zé)任意識。

（四）制定設(shè)備點(diǎn)檢卡和設(shè)備點(diǎn)檢表

制定設(shè)備點(diǎn)檢卡及配套使用的設(shè)備點(diǎn)檢表。員工首先通過培訓(xùn)、指導(dǎo)后熟悉、掌握設(shè)備點(diǎn)檢卡的內(nèi)容，清楚的明白設(shè)備點(diǎn)檢的部位、周期及保養(yǎng)類型等內(nèi)容，然后通過日常點(diǎn)檢，并且在設(shè)備點(diǎn)檢表上做記錄，標(biāo)識當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)行情況，針對周檢、月檢也相應(yīng)要按設(shè)備實(shí)際使用情況進(jìn)行填寫。設(shè)備管理員根據(jù)操作者填寫的故障現(xiàn)象、故障部位和故障發(fā)生頻次，統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備發(fā)生故障的常見類型，匯總成設(shè)備故障分析表，為設(shè)備預(yù)防維修和保養(yǎng)提供可靠資料，還可以在今后工作中用來借鑒。

（五）設(shè)備配件的儲(chǔ)備

隨著車間生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，保證設(shè)備的正常運(yùn)行是車間、皮帶機(jī)公司創(chuàng)利增效的必要條件。例如在前面提前的車床配件損壞造成的設(shè)備故障中，由于車間沒有備存所需的凸輪配件，只能通過向廠家訂貨、確認(rèn)配件到貨后才能開展維修工作，造成設(shè)備停機(jī)一周，一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度。所以在日常工作中設(shè)備管理員可以通過設(shè)備說明書上的備件明細(xì)，挑選幾種易損件進(jìn)行儲(chǔ)備，儲(chǔ)備量根據(jù)設(shè)備所需數(shù)量及配件價(jià)格綜合考慮確定，防止發(fā)生事后維修時(shí)的措手不及。

（六）完善各種管理機(jī)制

企業(yè)在從事機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作時(shí)，要制定各部門明確的職權(quán)和義務(wù)，在企業(yè)部門內(nèi)部制定責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，提高每個(gè)員工的責(zé)任感；同時(shí)，對部門內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行量化考評，讓每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)，從而改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)狀，提高工作的效率。同時(shí)在維護(hù)和保養(yǎng)的部門內(nèi)部建立合理的激勵(lì)機(jī)制，對工作積極和質(zhì)量比較高的員工，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對量化考評比較低的員工，要制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的硬件設(shè)施，對機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)維護(hù)工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要杜絕“重使用輕保養(yǎng)”的就觀念，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，切忌違規(guī)操作，要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手。同時(shí)，要強(qiáng)化保養(yǎng)意識，提高維修保養(yǎng)工作人員的企業(yè)責(zé)任心，做到防患于未然，保證機(jī)械設(shè)備能夠最大限度的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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