寧夏建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘 要】建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，寧夏做為我國(guó)中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑企業(yè)與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比數(shù)量少、規(guī)模小，如何強(qiáng)化寧夏建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，提升寧夏建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】寧夏；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，寧夏做為我國(guó)中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑企業(yè)與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比數(shù)量少、規(guī)模小，尤其是特級(jí)建筑企業(yè)，寧夏僅有一家，帶來(lái)寧夏建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下；建筑企業(yè)具有流動(dòng)性大、施工周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金的籌措，產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式，成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理方面與其他企業(yè)有許多不同之處，帶來(lái)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度大。如何強(qiáng)化寧夏建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，提升寧夏建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.當(dāng)前寧夏建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1風(fēng)險(xiǎn)控制較為薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，面臨的主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各類建筑材料價(jià)格不再受國(guó)家機(jī)關(guān)控制，而由市場(chǎng)決定。因此，物價(jià)相對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代穩(wěn)定度下降，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隨之上揚(yáng)，這就非常有可能使建筑企業(yè)原本簽訂的盈利合同在項(xiàng)目完工時(shí)成為虧損合同。個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前寧夏建筑市場(chǎng)仍然有失規(guī)范，建設(shè)項(xiàng)目資金長(zhǎng)期無(wú)法到位，施工墊資的傾向越來(lái)越嚴(yán)重，建設(shè)單位通過(guò)墊資把投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，從而制約了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；多數(shù)建筑企業(yè)自有資金不足，不得不向銀行貸款，為企業(yè)帶來(lái)沉重的利息負(fù)擔(dān)，加劇了建筑企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。在建筑勞務(wù)提供以后，墊付資金和工程款的收回時(shí)間和金額也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

1.2資金融集較為困難

建筑企業(yè)的組成主體是大型建筑企業(yè)和相當(dāng)大比例的民營(yíng)中小型建筑企業(yè)。其中中小型建筑企業(yè)的各類指標(biāo)與大企業(yè)相比有較大的差距，往往不符合銀行的信貸要求，難以獲得銀行信貸資金，因而籌資就非常困難。建筑行業(yè)是投資方市場(chǎng)，建筑企業(yè)又難以取得依靠商業(yè)信用才能取得的自然性融資資金，如預(yù)收帳款等。

1.3成本管理與現(xiàn)金管理能力薄弱

成本管理方面：不少建筑企業(yè)為了能夠得到項(xiàng)目，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不惜一切壓低報(bào)價(jià)來(lái)博取中標(biāo)。而實(shí)際上很多建筑企業(yè)缺乏健全的預(yù)算控制體系，使預(yù)算的控制作用難以發(fā)揮，成本管理薄弱，往往不能做到如此苛刻的要求，多會(huì)超支。甚至不少企業(yè)在一開始就知道會(huì)虧損的情況下仍然出低價(jià)競(jìng)標(biāo)，導(dǎo)致建筑行業(yè)盲目打價(jià)格戰(zhàn)的惡性局面。而后在建設(shè)過(guò)程是否能夠爭(zhēng)取到合同加價(jià)仍然是未知數(shù)，建筑企業(yè)若要保證盈利必然出現(xiàn)偷工減料行為，后果不堪設(shè)想。

現(xiàn)金管理方面：建筑行業(yè)利潤(rùn)本身就遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，別的行業(yè)毛利率大多在15%以上，凈利率在8%以上，但是建筑毛利率在10%左右，其凈利率僅為2%左右。幾乎成了默認(rèn)的行規(guī)性質(zhì)的“墊付資金”，又讓建筑企業(yè)的資金鏈更為緊張。而不少投資方拖欠著工程款遲遲不付，甚至到建筑封頂才支付，這意味著建筑企業(yè)幾乎需要墊支所有投資額，建造成本大為上升，建筑企業(yè)生存環(huán)境更為惡劣；或者投資方分次支付，時(shí)間一久就慢慢變成了賬實(shí)不符的壞賬呆賬，尤其是封頂后，賬面上的應(yīng)收工程款的回收風(fēng)險(xiǎn)就非常大了?，F(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)生命也就危在旦夕。因此，從外源和內(nèi)源兩方面看，建筑企業(yè)都較容易產(chǎn)生資金短缺。

1.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

從事財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力要求，不能給企業(yè)決策層提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。我國(guó)許多中小型建筑企業(yè)大多沒(méi)有制定良好的籌資、投資、用資計(jì)劃，比如需要籌資時(shí)往往拆東墻補(bǔ)西墻，無(wú)異于飲鴆止渴。

2.加強(qiáng)寧夏建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策

2.1提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

全面提升寧夏建筑企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，向區(qū)外、國(guó)外優(yōu)秀建筑企業(yè)學(xué)習(xí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，提高建筑企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.2國(guó)家加大對(duì)小型建筑企業(yè)的扶持力度

國(guó)家應(yīng)在稅收、融資等政策上進(jìn)一步加大對(duì)建筑企業(yè)尤其中小型建筑企業(yè)的扶持力度；就寧夏建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，要完善財(cái)務(wù)管理體制，提高自身融資能力，進(jìn)行戰(zhàn)略性、整體性的籌資活動(dòng)。

2.3加強(qiáng)成本管理和現(xiàn)金管理

成本管理方面：1.好財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部審計(jì)，以建立成本控制中心為佳，核心是做好現(xiàn)金流的控制。推行全面預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況編制好全面預(yù)算，加以嚴(yán)格控制和考察，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.做好財(cái)務(wù)分析，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)行工作，挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理。3.要加強(qiáng)存貨管理。制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，可采取批量集中進(jìn)貨，以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。

現(xiàn)金管理方面：1.實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度，減少資金占用，合理利用現(xiàn)金浮游量，降低企業(yè)用資成本。2.要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，應(yīng)收帳款的管理非常重要。建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生大量的應(yīng)收帳款，而墊付的資金又會(huì)產(chǎn)生大量的資金成本，如何將應(yīng)收帳款盡快收回是建筑企業(yè)的一個(gè)難題和重點(diǎn)。建筑企業(yè)可以根據(jù)自身過(guò)去應(yīng)收帳款的收款經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的應(yīng)收帳款采取不同現(xiàn)金折扣、收款期限的政策，制定完善的收款管理辦法，對(duì)死賬、呆賬，要進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行妥善處理；對(duì)于被動(dòng)應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)，并依法追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。承包工程時(shí)，事前要充分考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來(lái)源；在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款，并采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行催收。3.國(guó)家相關(guān)部門要完善市場(chǎng)規(guī)范，督促投資方企業(yè)按時(shí)、合理地付款。

2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升寧夏建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

1.通過(guò)自學(xué)和集中培訓(xùn)，著力提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。2.財(cái)務(wù)人員不僅要記錄好企業(yè)資金、資產(chǎn)，更要熟練掌握財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理和現(xiàn)金管理的方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督，還要善于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的建議。3.強(qiáng)化相關(guān)新知識(shí)、新技能培訓(xùn)，不斷提升新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。

建筑企業(yè)具有施工的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在資金籌措、工程價(jià)款的結(jié)算方式等方面有其特殊性，因此，要認(rèn)真研究這些特點(diǎn)，進(jìn)一步牢固確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立健全一體化的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。不斷更新寧夏建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化，以成本、效益為核心，進(jìn)一步提升寧夏建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

孫建萍，寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系副主任，副教授，全國(guó)房地產(chǎn)類專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)委員，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，注冊(cè)招標(biāo)師。長(zhǎng)期從事工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)及物業(yè)管理方面研究。