鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的淺談

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)中鋼材的需求不斷增長(zhǎng)，因此必須保證鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是影響鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，做好機(jī)械設(shè)備的維修管理工作尤為重要。基于此，本文將主要分析鋼鐵企業(yè)中機(jī)械設(shè)備維修管理方面的問(wèn)題，起到同行業(yè)人員交流的目的。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；維修

一、鋼鐵企業(yè)中煉鋼設(shè)備維護(hù)管理的意義解析

（一）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

煉鋼設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的重要前提條件，其在提高煉鋼產(chǎn)設(shè)備的使用年限、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高煉鋼設(shè)備的整體配置方式等方面具有重要意義。因此加強(qiáng)煉鋼設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)管理是延長(zhǎng)煉鋼設(shè)備的使用年限、提高生產(chǎn)安全性的一個(gè)重要保障，通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理可以保證設(shè)備始終處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)，使生產(chǎn)工作能夠順利開(kāi)展。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)煉鋼設(shè)備的維護(hù)與管理可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、安全效益。鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，且每年設(shè)備創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益約占企業(yè)全年資金收人的三分之二以上，同時(shí)也是鋼鐵企業(yè)的主要資金來(lái)源。一方面通過(guò)日常維護(hù)與管理可提高煉鋼設(shè)備使用年限，使其發(fā)揮效益增加收人；另一方面延長(zhǎng)煉鋼設(shè)備的生產(chǎn)周期，降低維修、消耗費(fèi)用，減少支出。這樣一增一減，就提高了鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收人。設(shè)備在保養(yǎng)維護(hù)的前提下，可以縮減企業(yè)運(yùn)行成本，提高鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。

（三）提升企業(yè)的生產(chǎn)操作水平

維護(hù)和保養(yǎng)鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備還可以提高鋼鐵企業(yè)的整體操作管理水平。生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理是鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要架構(gòu)，掌握和引進(jìn)鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的裝配、保養(yǎng)及維修技術(shù)，及時(shí)解決設(shè)備配件的供應(yīng)短缺問(wèn)題，可提高整體鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作管理水平，同時(shí)也就提高了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)單位的整體管理水平，充分調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)各部門的配合，提高整體的生產(chǎn)協(xié)作率。

二、鋼鐵企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理的制度建立

（一）將維修責(zé)任落實(shí)到每個(gè)維修員工

在工作中將工作過(guò)程進(jìn)行細(xì)化、方向化設(shè)計(jì)，提高維護(hù)中的工作效率。為進(jìn)一步構(gòu)建維護(hù)管理制度；首先，要把維護(hù)步驟進(jìn)行精確劃分，保證每天的工作高效完成，并且對(duì)當(dāng)天的維修狀況進(jìn)行結(jié)語(yǔ)，對(duì)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。其次，需要有效運(yùn)用創(chuàng)新性的維修方法對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行精確指導(dǎo)、促進(jìn)整體進(jìn)度高效完成〕維修部門內(nèi)部的分工協(xié)作和有前后關(guān)系的環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；要與整體維修進(jìn)度高度契合，與其相關(guān)聯(lián)的操作需要密切協(xié)調(diào)。然后，需要結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，按照穩(wěn)妥創(chuàng)新的工作思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、困難環(huán)節(jié)，分階段有計(jì)劃性進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，推動(dòng)相關(guān)體系有效發(fā)展，最終整合全部的維修步驟，達(dá)到維修管理制度的有效建立，從而把維修工作的開(kāi)展引向成功的確定性方向。

（二）完善設(shè)備檢查、保養(yǎng)、規(guī)程

制定設(shè)備維修的主要技術(shù)指標(biāo)手冊(cè)，提高維修的質(zhì)量，保持設(shè)備性能的穩(wěn)定，使生產(chǎn)設(shè)備的能夠正常使用。具體工作開(kāi)展需要從以下幾方面做起：

1.在鋼鐵生產(chǎn)車間建立人員管理責(zé)任制、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。由生產(chǎn)車間的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，組織制訂和執(zhí)行鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維修管理規(guī)范條例，組織審查維修部門的工作開(kāi)展并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

2.建立鋼鐵設(shè)備技術(shù)人員資格準(zhǔn)人制度。設(shè)備作為生產(chǎn)的主要工具，具有科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，維護(hù)繁瑣等特點(diǎn)。必須明確鋼鐵設(shè)備維修人員的技術(shù)水平并進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核，只有考核合格的技術(shù)人員方可從事其維修工作。維修人員還應(yīng)該具有相應(yīng)的水平認(rèn)證，不具備合格資質(zhì)的維修人員禁止進(jìn)入車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。

3.制訂鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的維修管理細(xì)則要求對(duì)維修工作進(jìn)行規(guī)范。在技術(shù)維修環(huán)節(jié)中要建立相應(yīng)的細(xì)則對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度很難對(duì)鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行管理與安排，也難以保證維修工作的開(kāi)展對(duì)設(shè)備是否有效，對(duì)于復(fù)雜性的設(shè)備維護(hù)，其管理制度應(yīng)該更加細(xì)化，其要求更為嚴(yán)格并包括維修機(jī)管理、人員任用，組織規(guī)劃，等對(duì)細(xì)節(jié)步驟。

4.在企業(yè)中建立健全維修人員的繼續(xù)教育機(jī)制。在現(xiàn)代工程技術(shù)發(fā)展中科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新方法、新模式不斷應(yīng)用于鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備中。維修技術(shù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)維修技術(shù)水平。

5.在生產(chǎn)車間中建立健全設(shè)備巡回檢查制度，杜絕安全隱患的存在。對(duì)鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)，實(shí)行輪番換崗檢查制度.按照設(shè)備分類進(jìn)行人員的管理和劃分，要做到每日定點(diǎn)排查，每天進(jìn)行狀況統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)備使用環(huán)境的檢測(cè)，且使設(shè)備正常使用。

三、鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維修規(guī)范及相應(yīng)措施

對(duì)鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修有利于保持設(shè)備最佳的狀況。

（一）建立相應(yīng)的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)中心

在我們的日常工作、生產(chǎn)過(guò)程中有些因零配件質(zhì)量不高，時(shí)常出現(xiàn)故障影響工作效率，更勝者會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時(shí)零部件在的長(zhǎng)期使用過(guò)程中，也會(huì)有不同程度的磨損、脫落和老化，因此必須配置相應(yīng)的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)中心，擁有相應(yīng)的機(jī)械測(cè)試儀器、維修工具、材料以及工程、技術(shù)維修人員，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

（二）建立良好的日常維修保養(yǎng)制度

要做好日常車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)排查安全隱患，解決技術(shù)難題，及時(shí)更換零部件，減少日常人為磨損等，并且還需要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)性的劃分，專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的看護(hù)和管理，防止意外事故的發(fā)生。

（三）制定合理可靠的維修計(jì)劃

根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和工作要求制定合理可靠的維修計(jì)劃是保證煉鋼設(shè)備效率的有效途徑。維修計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：預(yù)防維修、改善維修、事后維修三類。

預(yù)防性維修又分為定期維修和狀態(tài)維修，主要是通過(guò)日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢后針對(duì)常發(fā)生故障的設(shè)備或零部件進(jìn)行預(yù)防的檢測(cè)、維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行手段。因此，合理的預(yù)防性檢修計(jì)劃是設(shè)備保養(yǎng)過(guò)程中不可省略的重要過(guò)程。

改善維修是指為了解決設(shè)備先天缺陷，在設(shè)備正常使用狀態(tài)下對(duì)局部機(jī)構(gòu)或零部件加以改進(jìn)，從而到達(dá)提高設(shè)備使用壽命的目的。通過(guò)合理的設(shè)備改善維修降低了設(shè)備故障率和減少故障維修時(shí)間和故障維修費(fèi)用。

事后維修又稱故障維修，是指在設(shè)備故障產(chǎn)生后對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修工作。只要事后維修發(fā)生后肯定會(huì)耽誤員工的工作任務(wù)、車間的生產(chǎn)進(jìn)度。在很多時(shí)候事后維修是不可避免的，但是我們必須通過(guò)前兩種維修從而減少事后維修的發(fā)生率，在實(shí)際工作中我們盡量在不影響正常生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行事后維修，比如在節(jié)假日、工作任務(wù)松閑時(shí)執(zhí)行事后維修計(jì)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)鋼鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，大量先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備不斷被引進(jìn)，這些設(shè)備需要良好的制度化管理、保養(yǎng)和維修，以減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用壽命是日常維修人員工作的重點(diǎn)。維修人員必須有高度責(zé)任感，提高設(shè)備的運(yùn)營(yíng)、使用效率，減少安全事故的發(fā)生，以達(dá)到穩(wěn)定高效的生產(chǎn)目的。

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