我國(guó)城市體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

摘 要 運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家訪談、案例分析及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)與企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)查研究，并對(duì)長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展作縱向與橫向比較分析，認(rèn)為我國(guó)城市體育健身產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)品有效供給不能滿足消費(fèi)者需求、企業(yè)類型較單一且實(shí)力薄弱、產(chǎn)業(yè)空間分布不均衡等不合理的現(xiàn)象，需要通過\"政府干預(yù)，宏觀調(diào)控；協(xié)會(huì)參與，服務(wù)協(xié)調(diào)；企業(yè)自律，品牌經(jīng)營(yíng)\"等策略實(shí)施積極引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化 體育健身業(yè) 城市

體育產(chǎn)業(yè)是我國(guó)體育事業(yè)的重要組成部分，《國(guó)家體育事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》明確將“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高體育服務(wù)業(yè)比重，促進(jìn)建立與完善多種所有制并存”作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)與功能的實(shí)現(xiàn)，體育健身休閑業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)之一，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)好壞直接關(guān)系到體育健身休閑產(chǎn)品的有效供給，從而影響體育產(chǎn)業(yè)整體功能與體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)受地方政策及產(chǎn)業(yè)集群等因素影響，區(qū)域間差異懸殊，大部分不具可比性，而作為城市化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)物的體育健身業(yè)，國(guó)內(nèi)外發(fā)展經(jīng)歷表明：其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處相同階段具有相似特征，且由低級(jí)向高級(jí)邁進(jìn)過程中也遵循一定發(fā)展軌跡。因此，以全國(guó)經(jīng)濟(jì)排名前列的長(zhǎng)沙市為例（2011年人均GDP居全國(guó)省會(huì)城市第3位），通過縱向與橫向比較，分析城市體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并提出合理化策略，對(duì)城市體育健身業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)或參考價(jià)值，為制訂體育產(chǎn)業(yè)政策提供科學(xué)依據(jù)。

一、城市體育健身產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化

（一）城市體育健身產(chǎn)業(yè)

從市場(chǎng)供給的角度，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)或產(chǎn)業(yè)組織理論一般認(rèn)為產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)某種同一屬性商品和勞務(wù)的企業(yè)集合。與體育競(jìng)賽表演業(yè)提供高水平觀賞型賽事產(chǎn)品、體育用品業(yè)制造并銷售體育服裝、鞋帽和器械產(chǎn)品不同，體育健身休閑娛樂業(yè)供給的是讓人民群眾樂于參與的健身休閑產(chǎn)品，產(chǎn)品消費(fèi)輸出的結(jié)果使人民群眾業(yè)余文化生活得以豐富，體質(zhì)狀況得到改善與增強(qiáng)，具有活躍經(jīng)濟(jì)和為社會(huì)提供高素質(zhì)人力資源等多重價(jià)值。

體育健身休閑業(yè)產(chǎn)生的背景主要是國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)、第三產(chǎn)業(yè)興起、體育場(chǎng)所設(shè)施不斷豐富、人民可支配消費(fèi)能力以及“花錢買健康”意識(shí)增強(qiáng)等，而城市化進(jìn)程加快形成了人群高度聚集的商業(yè)區(qū)和居民生活區(qū)，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。體育健身蘊(yùn)涵休閑元素，許多休閑活動(dòng)中也含有體育健身的成分，一些經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容除運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目健身外，還有SPA、美容、餐飲等，而一些娛樂場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)各種康體項(xiàng)目，許多城郊的“農(nóng)家樂”也是垂釣、棋牌愛好者的樂園。這種業(yè)態(tài)交織的狀況不利于產(chǎn)業(yè)理論研究深入與產(chǎn)業(yè)政策制訂。

基于此，本研究的城市體育健身業(yè)是指在城市中心區(qū)或城市近郊區(qū)，以提供體育健身服務(wù)（含單個(gè)與多個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目）為主營(yíng)內(nèi)容的企業(yè)集合。由于體育健身必須以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所為載體，因此，城市體育健身業(yè)的整體狀況可由城市經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所的發(fā)展?fàn)顩r來體現(xiàn)。

（二）體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概念的應(yīng)用始于20世紀(jì)40年代，其用法的目的和視角不同，認(rèn)識(shí)亦不相同。它可以是指各產(chǎn)業(yè)部門之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)，也可以指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的關(guān)系結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)在空間上的分布。本文結(jié)合相關(guān)研究成果，以及咨詢專家意見，根據(jù)各種投入的“資源”再生產(chǎn)的結(jié)果形態(tài)分析，認(rèn)為體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)，其中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所提供運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量反映，企業(yè)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)的實(shí)力（注冊(cè)資金、年?duì)I業(yè)額與利潤(rùn)額等）與資本結(jié)構(gòu)（企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型），地區(qū)結(jié)構(gòu)指各種經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所在城市各區(qū)域的空間分布。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化主要是指產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)能力的加強(qiáng)和關(guān)聯(lián)水平的提高，具體到某一產(chǎn)業(yè)，主要指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展的協(xié)調(diào)問題，體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化主要是指體育健身市場(chǎng)產(chǎn)品供給和需求相適應(yīng)、區(qū)域分布合理、各種資源在行業(yè)企業(yè)內(nèi)得到合理地配置以及各類企業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展等。

二、長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

表2 長(zhǎng)沙市經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所情況一覽表

續(xù)

注：（1）長(zhǎng)沙市有6區(qū)，望城于2011年7月撤縣設(shè)區(qū)，故未在統(tǒng)計(jì)之列；（2）數(shù)據(jù)根據(jù)《2011長(zhǎng)沙體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》、長(zhǎng)沙市體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)資料及調(diào)查資料整理；（3）經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所指在長(zhǎng)沙市體育局備案、有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的實(shí)體健身場(chǎng)所，棋牌、臺(tái)球、保齡球、瑜伽等項(xiàng)目未列入，羽毛球、網(wǎng)球等不按場(chǎng)地片數(shù)計(jì)算；（4）長(zhǎng)沙市（五區(qū)）的體育場(chǎng)所總數(shù)為2968，體操、田徑、排球等場(chǎng)所未列入；（5）經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所檔次按年卡價(jià)或單次人均消費(fèi)額分類，≤1300或13元為低檔，1300-2500或13-24元為中檔，≥2500或24元為高檔。年卡分檔標(biāo)準(zhǔn)分別按城市居民可支配收入≤10%，10%-20%，≥20%計(jì)算，單次消費(fèi)頻率按2次/周，1.5小時(shí)/次計(jì)算。

按運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分類，長(zhǎng)沙市（五區(qū)）體育健身業(yè)主要供給健身、羽毛球、游泳、足球、籃球、高爾夫、網(wǎng)球等健身產(chǎn)品，各種產(chǎn)品均有特定的目標(biāo)人群（見表1），初步形成了運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目廣、男女老少皆宜的產(chǎn)品體系，但產(chǎn)品供給的總量明顯不足。2010年長(zhǎng)沙市體育健身休閑業(yè)產(chǎn)值25723萬(wàn)元，人均83元，僅占城市居民人均可支配收入的0.6%，全市經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所僅占體育場(chǎng)所總數(shù)的7.5%，平均每萬(wàn)人擁有0.72個(gè)，而全市體育人口比重達(dá)32%，說明體育健身產(chǎn)品擁有巨大的成長(zhǎng)空間。產(chǎn)品供給的層次上，主要以中高價(jià)位為主，低檔價(jià)格產(chǎn)品供給偏少（見表2），產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，需要大力開發(fā)低價(jià)位產(chǎn)品或降低產(chǎn)品價(jià)格，豐富產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)。但整體而言，長(zhǎng)沙市體育健身高、中、低檔市場(chǎng)均具有巨大的發(fā)展空間，經(jīng)營(yíng)性體育場(chǎng)數(shù)量所有待進(jìn)一步增加。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)

表3 長(zhǎng)沙市體育健身企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型

注：數(shù)據(jù)根據(jù)《2011長(zhǎng)沙體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》、長(zhǎng)沙市體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)資料及調(diào)查資料整理；本研究所指的企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型按《關(guān)于經(jīng)濟(jì)類型劃分的暫行規(guī)定》分類，并將個(gè)體同視為企業(yè)，其他類型包括經(jīng)營(yíng)的非營(yíng)利性體育組織，連鎖經(jīng)營(yíng)多家門店按1家企業(yè)計(jì)算。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型反映市場(chǎng)資本的介入情況以及企業(yè)采取何種組織形式開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。表3顯示，長(zhǎng)沙市體育健身企業(yè)主要以私營(yíng)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)為主，部分企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，以股份制形式開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，多元化的所有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)尚處形成與完善之中。

由于私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)較難統(tǒng)計(jì)其年?duì)I業(yè)額和納稅情況，因此，體育健身企業(yè)的規(guī)模主要由注冊(cè)資金或員工人數(shù)兩項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)。根據(jù)行業(yè)特性，按照注冊(cè)資金200（含）萬(wàn)元或員工人數(shù)50（含）以上為大企業(yè)；50（含）至200萬(wàn)元或20（含）至50人為中型企業(yè)；50萬(wàn)元或20人以下為小企業(yè)統(tǒng)計(jì)。長(zhǎng)沙市大型、中型和小型體育健身企業(yè)數(shù)量分別為18（12%）、55（37%）、75（51%），以中小型企業(yè)為主，實(shí)力有待加強(qiáng)。

（三）地區(qū)結(jié)構(gòu)

表4 長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布

注：（1）根據(jù)長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局、《2011長(zhǎng)沙體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》資料整理；岳麓區(qū)面積按2011年擴(kuò)區(qū)前計(jì)算；（2）由于連鎖經(jīng)營(yíng)或1家企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所數(shù)量比企業(yè)數(shù)量更能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分布；（3）居民一般選擇離住所半徑3公里范圍內(nèi)的體育場(chǎng)所進(jìn)行體育健身消費(fèi)。

體育健身休閑活動(dòng)人均產(chǎn)值反映體育健身業(yè)人均產(chǎn)值，而每3平方公里經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所的數(shù)量反映產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布狀況。對(duì)長(zhǎng)沙市五區(qū)體育健身休閑活動(dòng)人均產(chǎn)值和每3平方公里擁有的經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，兩項(xiàng)指標(biāo)在各區(qū)之間的差異顯著，表明長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在區(qū)域分布上非常不均衡。

按照工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、文化區(qū)、居住區(qū)和旅游區(qū)的城市區(qū)域分類，長(zhǎng)沙市經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所主要分布在老城區(qū)即商業(yè)區(qū)，而居住區(qū)較少。以商業(yè)區(qū)五一路與芙蓉路交匯處為中心，9公里半徑范圍內(nèi)擁有的經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所達(dá)105個(gè)，平均每3平方公里為35個(gè)。而居住人口密度大的岳麓區(qū)咸嘉湖街道與雨花區(qū)雨花亭街道轄區(qū)內(nèi)，其經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所的數(shù)量均為4所，每萬(wàn)人擁有的數(shù)量（約0.4）遠(yuǎn)低于全市的整體水平（0.7）。

三、長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)業(yè)縱向發(fā)展和橫向比較

（一）長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)業(yè)縱向發(fā)展?fàn)顩r

表5 近年來長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

注：企業(yè)包括個(gè)體與經(jīng)營(yíng)非營(yíng)利性組織，規(guī)模大小的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)同表3。

由表5可知，1999年至2006年，長(zhǎng)沙市經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所數(shù)量呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2006年至2010年增長(zhǎng)的幅度有所減緩，但增長(zhǎng)的總量仍然較大。2000年以前，以馬術(shù)、射擊、沙弧球、卡丁車等新奇娛樂項(xiàng)目為主，定位于高端消費(fèi)者人群，而后，高中低檔的羽毛球、健身俱樂部等場(chǎng)所大量出現(xiàn)，場(chǎng)所主要呈高密集狀態(tài)分布于經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的芙蓉區(qū)、天心區(qū)和雨花區(qū)，隨著城市不斷外擴(kuò)，以居住區(qū)為中心的場(chǎng)所發(fā)展迅速，并形成良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。體育健身企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，一批實(shí)力企業(yè)進(jìn)駐市場(chǎng)，奇跡、閃亮健身，晨熙跆拳道，活力羽毛球等企業(yè)采用連鎖經(jīng)營(yíng)的形式開拓市場(chǎng)，體育健身市場(chǎng)逐見規(guī)范。

（二）長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)業(yè)與上海、北京市的橫向比較

長(zhǎng)沙市體育健身產(chǎn)品人均供給（需求）量與多樣性方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于上海、北京等城市。2011年上海、北京、長(zhǎng)沙人均GDP和居民可支配收入分別是82560、36230元；76543、32903元；80538、26451元，三市居民的消費(fèi)能力不相上下。但實(shí)際消費(fèi)方面，長(zhǎng)沙的人均消費(fèi)量不及上?；虮本┑?/2。其主要原因是公共體育場(chǎng)館資源不足、對(duì)外開放不夠。據(jù)資料顯示：上海18個(gè)區(qū)，市屬、區(qū)屬或工會(huì)所屬的大型公共場(chǎng)館在36處以上，大多數(shù)有幾個(gè)附屬場(chǎng)館，這些場(chǎng)館通過組建運(yùn)營(yíng)公司或?qū)ν獬邪赓U等形式開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；北京20區(qū)縣（大多數(shù)在城內(nèi)區(qū)）開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體育場(chǎng)所達(dá)3998處①。相比之下，長(zhǎng)沙（含6區(qū)3縣）平均每萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地9.7個(gè)，人均擁有場(chǎng)地1.2平方米②，開展經(jīng)營(yíng)的大型公共體育場(chǎng)館僅8處，且大部分場(chǎng)館無附屬場(chǎng)館、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目比較單一。其次是社會(huì)投資興建的體育健身場(chǎng)所少。以健身俱樂部為例，長(zhǎng)沙市共有67家，其中長(zhǎng)沙奇跡健身有限公司擁有8家連鎖門店，相比之下，上海僅一兆韋德健身有限公司在本地就擁有51家連鎖門店。產(chǎn)品供給的多樣性方面，北京供給的健身產(chǎn)品幾乎涵蓋了所有的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目類型，高中低檔市場(chǎng)層次分明，體現(xiàn)了豐富多樣的特點(diǎn)，盡管上海供給的健身產(chǎn)品多樣性不如北京，但高端個(gè)性化產(chǎn)品需求與供給非常旺盛。

據(jù)資料與調(diào)研分析顯示，長(zhǎng)沙、北京、上海的體育健身產(chǎn)業(yè)的區(qū)域分布情況基本相似，均呈現(xiàn)出由城中心向四周輻射、由商業(yè)區(qū)向商業(yè)區(qū)與居住區(qū)相結(jié)合過渡的特征，但經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所在行政區(qū)域分布上不均衡，未能按人口地域分布進(jìn)行合理布局。值得一提的是：近年來上海市許多社區(qū)型經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)館蓬勃發(fā)展并呈現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，對(duì)引導(dǎo)城市健身產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展具有良好的借鑒作用。

市場(chǎng)參與主體的多元性及企業(yè)實(shí)力等方面，長(zhǎng)沙遠(yuǎn)不如北京與上海。通過紅盾網(wǎng)將三市體育健身企業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等資料比較分析，發(fā)現(xiàn)上海、北京兩地體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本形成了以私營(yíng)為主體，國(guó)有、私營(yíng)、外資等多元參與的格局，大多數(shù)企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)到或超過市級(jí)企業(yè)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，以股份制形式開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、股份制與連鎖化程度明顯高于長(zhǎng)沙。

四、我國(guó)城市體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（一）產(chǎn)品供給與需求分析

產(chǎn)品供給量方面，供給總量不能滿足城市居民日益增長(zhǎng)的體育健身消費(fèi)需求。我國(guó)人均GDP在2008年已超過3000美元，人民對(duì)服務(wù)消費(fèi)，尤其是與人的健康和生活質(zhì)量提高直接相關(guān)的體育健身產(chǎn)品需求迅速上升，并且在需求結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)多樣化與分層化，盡管近年來各類經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所成倍數(shù)增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)，但仍然難以滿足人民群眾的需求。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的主要因素是健身產(chǎn)品的供給受經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所數(shù)量的限制。我國(guó)每萬(wàn)人擁有的體育場(chǎng)所個(gè)數(shù)（6.58）和人均體育場(chǎng)所面積（1.53平方米）偏少，且65%集中在教育和體育系統(tǒng)，并且這些場(chǎng)所對(duì)外開放存在諸多制約因素。而社會(huì)投資興建體育場(chǎng)所尚處于發(fā)展階段。

體育健身產(chǎn)品供給質(zhì)的方面主要表現(xiàn)在有效供給不足。市場(chǎng)中、高價(jià)位產(chǎn)品居多、低價(jià)位產(chǎn)品偏少；產(chǎn)品同質(zhì)性高使得生命周期縮短、產(chǎn)品效益欠佳。產(chǎn)品價(jià)位偏高的原因是較高的場(chǎng)租、稅率及水電費(fèi)率等造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。而產(chǎn)品的科技含量不高，可復(fù)制性較強(qiáng)，企業(yè)資金進(jìn)入門檻較低，使得產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)弱集中度，這種離散型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，服務(wù)質(zhì)量難以提升。產(chǎn)生上述結(jié)果的另一個(gè)原因是我國(guó)正處于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，全國(guó)或地方性體育市場(chǎng)法規(guī)在建立與完善之中，體育市場(chǎng)監(jiān)管缺位與失位并存。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的保齡球項(xiàng)目蜂涌般出現(xiàn)，最后因企業(yè)不盈利而退市；健身俱樂部之間惡性競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)，最終使消費(fèi)者權(quán)益得不到保障的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，市場(chǎng)急需豐富的差異化產(chǎn)品供給。

因此，產(chǎn)品供給與需求失衡是我國(guó)城市體育健身產(chǎn)業(yè)存在的主要問題，主要體現(xiàn)為供給總量不夠，差異化與低價(jià)位產(chǎn)品供給少，產(chǎn)品的質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。

（二）企業(yè)類型和實(shí)力分析

除上海、廣州、北京等城市有中體·倍力、一兆·韋德等外資企業(yè)進(jìn)駐外，其他城市的健身高檔市場(chǎng)則以它們連鎖加盟的形式存在，外資企業(yè)很少進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。我國(guó)城市體育健身業(yè)的主體是私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)和個(gè)體戶，盡管部分股份制企業(yè)建立了責(zé)、權(quán)、利明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，但企業(yè)規(guī)模偏小、區(qū)域內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)集中度低，極大地制約了企業(yè)管理體系提升、產(chǎn)品研發(fā)更新、員工培訓(xùn)晉升等。

造成上述結(jié)果的主要原因是：現(xiàn)階段我國(guó)體育健身產(chǎn)業(yè)缺少在財(cái)政、稅收、金融等方面操作性強(qiáng)的優(yōu)惠政策，而產(chǎn)業(yè)又具有投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，限制了社會(huì)資本的流入?？陀^地說，企業(yè)由自由競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)階段，現(xiàn)階段該行業(yè)進(jìn)入門檻低與我國(guó)基本國(guó)情相符，有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大，通過市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的方式篩選出自有的企業(yè)品牌，或通過與國(guó)際品牌聯(lián)營(yíng)鞏固自身地位，以與國(guó)際健身企業(yè)品牌抗衡。

因此，企業(yè)類型較單一且實(shí)力薄弱是我國(guó)健身企業(yè)的基本現(xiàn)狀，企業(yè)連鎖化、規(guī)模化、股份制化將是行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

（三）產(chǎn)業(yè)空間分布分析

我國(guó)大部分城市經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所集中在商業(yè)區(qū)，而人口密集的居住區(qū)往往分布較少，另外，在城市行政區(qū)域分布上也往往疏密不等。城市規(guī)劃中體育場(chǎng)所規(guī)劃不完善是造成經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所區(qū)域分布不均的主要原因，而企業(yè)主們往往將體育健身的休閑價(jià)值凌駕于健身價(jià)值之上，走高檔市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位，以及房地產(chǎn)商們對(duì)居民小區(qū)體育場(chǎng)所的規(guī)劃建設(shè)僅留于形式或設(shè)計(jì)之初未規(guī)劃其后期的營(yíng)運(yùn)問題，是造成居住區(qū)經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所缺乏的主要原因。其他的因素包括學(xué)校和社區(qū)體育場(chǎng)所向社區(qū)有償開放的體制障礙等。

產(chǎn)業(yè)空間分布不均衡、區(qū)域分布不合理，不利于體育健身業(yè)的健康成長(zhǎng)。隨著社區(qū)居民有償參與體育健身熱潮的來臨，體育健身俱樂部社區(qū)化將成為行業(yè)未來發(fā)展的主流。

五、我國(guó)城市體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化策略

（一）政府干預(yù)，宏觀調(diào)控

我國(guó)體育健身業(yè)發(fā)展壯大亟待解決的首要問題是有效增加體育健身服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)供給，然后是大量流入的產(chǎn)業(yè)資金、豐富的人力資源以及健全的法律法規(guī)保障體系等。我國(guó)體育社會(huì)化程度低的現(xiàn)況使得政府干預(yù)成為必然，新經(jīng)濟(jì)理論（收益遞增-不完全競(jìng)爭(zhēng)理論）也為政府介入供給領(lǐng)域，間接干預(yù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持供給總量平衡，以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面提供新視角。政府調(diào)控的主要方法有：（1）制訂體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與及時(shí)統(tǒng)計(jì)并公布產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息，使各類經(jīng)營(yíng)性體育健身場(chǎng)所總量與分類項(xiàng)目與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持動(dòng)態(tài)平衡，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域間的均衡發(fā)展；（2）加強(qiáng)高校社會(huì)體育人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)各層次體育專業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；（3）加大政府資金的投入力度，制訂并實(shí)施切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)激勵(lì)性財(cái)政補(bǔ)貼、稅收與投融資等財(cái)政與金融政策，通過刺激供給、動(dòng)員資金與引導(dǎo)資金流向，優(yōu)化企業(yè)資源配置促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；（4）加強(qiáng)對(duì)非營(yíng)利性體育組織的建設(shè)與管理，豐富經(jīng)營(yíng)類型與產(chǎn)品；（5）促建學(xué)校、體育局與社區(qū)等所屬的公共體育場(chǎng)館對(duì)外開展有償經(jīng)營(yíng)的機(jī)制；（6）建立與完善地方體育市場(chǎng)法規(guī)與制度，設(shè)置合理的行業(yè)準(zhǔn)入與退出機(jī)制以及違規(guī)懲罰機(jī)制等。

（二）協(xié)會(huì)參與，服務(wù)協(xié)調(diào)

體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)管理由政府管理，行業(yè)協(xié)會(huì)組織管理和廣大體育企業(yè)自我管理三部分組成。西方發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，體育行業(yè)協(xié)會(huì)在市場(chǎng)這只\"看不見的手\"和政府這只\"看得見的手\"之間，起到\"第三支手\"的中間作用，其主要職能包括制訂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)與發(fā)布產(chǎn)業(yè)信息、設(shè)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制定并不斷完善行業(yè)規(guī)則、創(chuàng)新產(chǎn)品推廣和溝通渠道、協(xié)調(diào)會(huì)員利益與代表全行業(yè)利益展開公關(guān)活動(dòng)等。體育行業(yè)協(xié)會(huì)在體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化方面具有政府與企業(yè)無法比擬的服務(wù)與協(xié)調(diào)功能。

我國(guó)參與城市體育健身市場(chǎng)管理的協(xié)會(huì)組織主要有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)與體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（包括體育健身休閑娛樂商會(huì)、體育休閑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等），其后者的橫向協(xié)調(diào)能力明顯強(qiáng)于前者，現(xiàn)階段，由廣大體育企業(yè)自組的行業(yè)協(xié)會(huì)嚴(yán)重缺乏，政府引導(dǎo)、企業(yè)參與是體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的主要發(fā)展模式。

體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的屬性是社會(huì)團(tuán)體，位于社團(tuán)管理體制之內(nèi)，而我國(guó)的社會(huì)團(tuán)體是一種典型的國(guó)家法團(tuán)主義體制，政府通過讓渡空間及允許行業(yè)協(xié)會(huì)有控制地自我發(fā)展、規(guī)范協(xié)會(huì)行為，把行業(yè)協(xié)會(huì)納入政府的體制內(nèi)，協(xié)會(huì)的合法性、壟斷性受到國(guó)家的保護(hù)，相應(yīng)的，協(xié)會(huì)的活動(dòng)空間等受到國(guó)家領(lǐng)域的相對(duì)控制。因此，體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)城市體育健身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化功能的實(shí)現(xiàn)，有待體育企業(yè)的成長(zhǎng)壯大和政府對(duì)協(xié)會(huì)管制的進(jìn)一步弱化，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)在體育建設(shè)中的作用。

（三）企業(yè)自律，品牌經(jīng)營(yíng)

在體育市場(chǎng)尚未形成良性運(yùn)行機(jī)制的情況下，企業(yè)追求短期利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)往往導(dǎo)致成本省儉，服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)不到顧客的期望，不良的企業(yè)形象使行業(yè)形象受損，制約行業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。因此，體育健身企業(yè)要樹立自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過股份制等多種經(jīng)濟(jì)形式及連鎖直營(yíng)或加盟等經(jīng)營(yíng)模式改造內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制，要求員工持證上崗，使用標(biāo)準(zhǔn)化的器械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)過程監(jiān)控等措施完善與提升服務(wù)質(zhì)量，并通過改組、兼并、控股和參股的形式組建\"龍頭企業(yè)\"，打造體育健身品牌。

品牌是由名稱、標(biāo)志、象征物、包裝、口號(hào)、音樂或其組合等一些區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)的符號(hào)而聯(lián)想到的基于價(jià)值的消費(fèi)者與組織或個(gè)人之間的關(guān)系及其所帶來的無形資產(chǎn)。企業(yè)品牌能促使消費(fèi)者形成認(rèn)知與評(píng)價(jià)區(qū)隔，使企業(yè)獲得巨大的溢價(jià)能力。我國(guó)體育企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家，產(chǎn)品同質(zhì)使企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致發(fā)展環(huán)境惡化。因此，提供高附加值的、個(gè)性化的體育產(chǎn)品和服務(wù)是大勢(shì)所趨，差異化的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略是企業(yè)立足市場(chǎng)的生存之道，企業(yè)應(yīng)采用產(chǎn)品價(jià)格層次定位差異化、服務(wù)差異化、營(yíng)銷策略差異化等品牌經(jīng)營(yíng)策略。

注釋：

①數(shù)據(jù)根據(jù)上海體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)和北京體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)網(wǎng)站資料整理.

②數(shù)據(jù)根據(jù)《2011長(zhǎng)沙體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》資料整理.

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