乒超聯(lián)賽現(xiàn)存問(wèn)題分析及建議

摘 要 對(duì)乒超聯(lián)賽10余年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，目前聯(lián)賽在在許多方面仍有不足之處。主要包括：管理體制存在問(wèn)題，聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)能力不足，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力低下。為解決以上問(wèn)題，應(yīng)重視品牌建設(shè)，改變賽制增加娛樂(lè)性，并大力開(kāi)發(fā)球迷產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞 乒超聯(lián)賽 管理體制 聯(lián)賽運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱(chēng)乒超聯(lián)賽）是我國(guó)競(jìng)技水平最強(qiáng)、市場(chǎng)化運(yùn)作最好、級(jí)別最高的乒乓球賽事。然而，乒超聯(lián)賽在市場(chǎng)化方面表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)技水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符。本文將深入探討乒超聯(lián)賽現(xiàn)階段發(fā)展存在的問(wèn)題，并嘗試對(duì)聯(lián)賽的改革發(fā)展給出解決意見(jiàn)，以期為乒超聯(lián)賽發(fā)展提供借鑒。

一、乒超聯(lián)賽現(xiàn)存主要問(wèn)題

1、管理體制存在問(wèn)題

（1）管辦不分，權(quán)責(zé)不分。乒超聯(lián)賽有著很強(qiáng)的行政化痕跡。作為乒超聯(lián)賽的管理者，乒超聯(lián)賽所有權(quán)歸屬于乒羽中心，乒羽中心掌握了聯(lián)賽所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)乒超聯(lián)賽的賽事管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和賽事運(yùn)營(yíng)等工作。此外，乒超聯(lián)賽沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，由乒羽中心接受?chē)?guó)家體育總局領(lǐng)導(dǎo)，行使監(jiān)管權(quán)力。這樣，作為聯(lián)賽的權(quán)力主體，乒羽中心在做出重大決策時(shí)，也失去了約束和指導(dǎo)，難以發(fā)揮監(jiān)管職能。

（2）管理主體權(quán)利下放不徹底。職業(yè)聯(lián)賽的管理主體應(yīng)是各俱樂(lè)部。但在乒超聯(lián)賽中，電視轉(zhuǎn)播由中國(guó)乒協(xié)自費(fèi)推廣，收益無(wú)從談起；賽場(chǎng)內(nèi)最好的廣告位置歸乒羽中心所有，俱樂(lè)部只擁有不在電視轉(zhuǎn)播鏡頭內(nèi)的廣告位，收益狀況不容樂(lè)觀。企業(yè)需要盈利，由于本該屬于俱樂(lè)部的權(quán)利沒(méi)有下放，俱樂(lè)部失去了自身造血功能，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，長(zhǎng)此以往不但打擊了俱樂(lè)部的積極性，更造成聯(lián)賽發(fā)展停滯不前。

2、聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)能力不足

（1）轉(zhuǎn)播水平不能滿足觀眾需求。乒乓球雖然體積小，速度快，但是變化多端，技戰(zhàn)術(shù)豐富。尤其是在我國(guó)，乒乓球普及程度高，觀眾不但關(guān)注比賽結(jié)果，更關(guān)注比賽過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)。目前央視針對(duì)乒超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播，攝像機(jī)位數(shù)量少，角度單一固定，慢動(dòng)作回放次數(shù)較少且時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，比分字幕單調(diào)效果不佳，現(xiàn)場(chǎng)聲音處理不夠精細(xì)，嚴(yán)重影響了電視觀眾的收視體驗(yàn)。

（2）賽事宣傳力度不夠。乒超聯(lián)賽的賽事宣傳幾乎等于空白。乒超聯(lián)賽官網(wǎng)信息更新較慢，內(nèi)容不夠充實(shí)。官方微信平臺(tái)關(guān)注度不高，在休賽期的宣傳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。網(wǎng)絡(luò)上，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的大部分頁(yè)面被足球、籃球等熱門(mén)項(xiàng)目所占據(jù)，乒乓球與其他一些較為冷門(mén)項(xiàng)目共用版面，且位置較為靠后，容易被讀者所忽略。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力低下

（1）冠名贊助無(wú)人問(wèn)津。2015年中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽將通過(guò)北交所體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)賽招商，總代理參考起始價(jià)達(dá)到了3000萬(wàn)元，但最終被權(quán)健僅以不到1000萬(wàn)的價(jià)格冠名。上賽季，乒超聯(lián)賽更是自1999年以來(lái)第一次遭遇了“裸奔”的尷尬。冠名權(quán)費(fèi)用在一定程度上反映了贊助企業(yè)對(duì)聯(lián)賽市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估，是職業(yè)聯(lián)賽的主要收入來(lái)源。乒超聯(lián)賽招商遇冷，說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)乒超聯(lián)賽的市場(chǎng)價(jià)值并不認(rèn)可。

（2）聯(lián)賽倒貼電視轉(zhuǎn)播。電視轉(zhuǎn)播權(quán)是職業(yè)聯(lián)賽的重要收入來(lái)源之一，其收益甚至可占到整個(gè)聯(lián)賽收益的一半以上。然而尷尬的是，作為世界上最高水平的乒乓球聯(lián)賽，乒超非但沒(méi)有從出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)中獲益，反而需要自費(fèi)進(jìn)行推廣。在2009年至2013年，乒超賽事組委會(huì)每個(gè)賽季用于電視直播的成本就超過(guò)1000萬(wàn)元。2014賽季由于沒(méi)有贊助商，缺乏轉(zhuǎn)播經(jīng)費(fèi)乒超聯(lián)賽幾乎是靜悄悄的打完了一整個(gè)賽季。

二、建議

1、重視乒超品牌建設(shè)

首先，乒超聯(lián)賽應(yīng)將自身定位為觀眾導(dǎo)向型，以觀眾的觀賽體驗(yàn)作為聯(lián)賽發(fā)展成功與否的首要標(biāo)準(zhǔn)。其次，乒超聯(lián)賽要把自己打造成為一項(xiàng)精品賽事，發(fā)揮自身競(jìng)技水平高的優(yōu)勢(shì)，保證每一輪次都有焦點(diǎn)賽事，強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話，吸引關(guān)注。最后，在安排比賽時(shí)間時(shí)，應(yīng)盡量避開(kāi)國(guó)際國(guó)內(nèi)其他項(xiàng)目重大賽事，并且將半決賽，總決賽等放在十一假期等黃金時(shí)間，方便球迷觀賽。

2、改變賽制，增加比賽懸念和娛樂(lè)性

乒超聯(lián)賽球隊(duì)數(shù)量少，采用主客場(chǎng)雙循環(huán)賽制，比賽少關(guān)注度就不高。因此乒超可效仿NBA實(shí)行分區(qū)制，并增加聯(lián)賽場(chǎng)次。另外，乒超聯(lián)賽的娛樂(lè)性不強(qiáng)，為了娛樂(lè)觀眾，可以挑選出勝率高的選手組成全明星賽，或者設(shè)立中國(guó)打世界的對(duì)抗賽。在比賽內(nèi)容上，除了常規(guī)的比賽形式外，可以設(shè)置“1分球賽”，“非慣用手賽”，“表演賽”等其他富有娛樂(lè)性質(zhì)的比賽，制造話題，設(shè)置懸念，滿足觀眾的追求刺激的心理。

3、俱樂(lè)部開(kāi)發(fā)球迷商品

目前在乒乓球市場(chǎng)上，只有各大器材商供應(yīng)的球拍、服裝等產(chǎn)品出售，鮮有標(biāo)記俱樂(lè)部烙印的商品出現(xiàn)。而俱樂(lè)部商品開(kāi)發(fā)是增加收入的重要手段之一。因此，俱樂(lè)部可以嘗試深化產(chǎn)品價(jià)值鏈，同贊助商、器材商進(jìn)行合作，開(kāi)發(fā)具有俱樂(lè)部標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品。一方面，俱樂(lè)部可以從中獲取收益，另一方面，球迷也能夠找到一個(gè)表達(dá)對(duì)球隊(duì)支持的途徑。開(kāi)發(fā)的商品可以涵蓋方方面面，不僅是球拍、服裝、球鞋等常見(jiàn)乒乓球器材，還可以是鑰匙鏈、掛件等飾品。只有打開(kāi)思路，勇于嘗試，關(guān)注長(zhǎng)期利益，才有可能在市場(chǎng)中占得先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周學(xué)軍.美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽與乒超聯(lián)賽的社會(huì)環(huán)境比較研究[J].科技信息，2011， （8）：26-27.

[2]湯皓.美職籃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與中國(guó)乒超聯(lián)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的比較研究[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版， 2014， （3）：137-141. DOI：10.3969/j.issn.1671-5950.2014.03.032.

[3]張祝平.我國(guó)乒乓球競(jìng)賽市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析[J].科技視界，2012，（12）：103-109.

（作者單位：北京體育大學(xué)管理學(xué)院）