關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新時(shí)期發(fā)展的思考

摘 要 近些年來(lái)，隨著信息技術(shù)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展產(chǎn)生重大變化，處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有更高的要求，在管理理念、手段、內(nèi)容與目標(biāo)等方面，存在諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有嚴(yán)重影響。因此新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，探討企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題十分必要。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 發(fā)展問(wèn)題

處于新經(jīng)濟(jì)體制與環(huán)境下，企業(yè)必須科學(xué)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，必須積極面對(duì)，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)管理者與企業(yè)員工的集體利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者根據(jù)自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，立足新興經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新挑戰(zhàn)問(wèn)題，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新挑戰(zhàn)問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為重要內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接聯(lián)系。所以大多數(shù)企業(yè)，均需建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容諸多，呈復(fù)雜性特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在諸多挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，我國(guó)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包含如下挑戰(zhàn)。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容諸多，處于不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)存在差異，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理難度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理而言，主要為提升盈利，要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符合?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代化企業(yè)管理，包含利益協(xié)調(diào)、目標(biāo)效益與能力目標(biāo)問(wèn)題。立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效、經(jīng)濟(jì)效益最大化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，合理組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，促進(jìn)各部門的利益協(xié)調(diào)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具體狀況，我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題諸多，不能實(shí)現(xiàn)利益平衡。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源需進(jìn)一步優(yōu)化

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)資源配置需遵循一定原則，在財(cái)務(wù)資源配置時(shí)，因產(chǎn)權(quán)理論限制，財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)屬于經(jīng)濟(jì)制度基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)施各類經(jīng)濟(jì)行為，具有限制作用。我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度、產(chǎn)權(quán)理論具有一些漏洞，不能確保資源配置科學(xué)性、合理性。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響力巨大，由傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)配置逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，某些企業(yè)仍分配中，不注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)各方利益沖突。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需進(jìn)一步強(qiáng)化

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有制企業(yè)，仍采取公有制經(jīng)濟(jì)體制，管理層人員眾多，缺乏一定靈活性。處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必須提升財(cái)務(wù)信息全面性、準(zhǔn)確性與快速性。然而我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，不能實(shí)現(xiàn)信息全面與準(zhǔn)確，主要是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。在信息化建設(shè)中，缺乏清晰、客觀認(rèn)識(shí)，沒(méi)有合理搭建信息管理平臺(tái)。

二、我國(guó)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

1、改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，促進(jìn)多元化發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在企業(yè)管理中，怎樣做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)革新，改變傳統(tǒng)觀念，按照新經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的多元化發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行力度。處于激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，獲取主動(dòng)權(quán)。因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與學(xué)歷參差不齊，針對(duì)資本市場(chǎng)概念，模糊性較強(qiáng)。因此，處于該類情況下，要想促進(jìn)企業(yè)的健康、積極發(fā)展，必須革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

2、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，建立人物結(jié)合的管理機(jī)制

對(duì)于財(cái)務(wù)資源管理，作為企業(yè)資產(chǎn)，必須科學(xué)配置，方可促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，增加資產(chǎn)合理利用率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，必須轉(zhuǎn)移物質(zhì)資源管理重心，注重人力資源管理，建立人物結(jié)合管理機(jī)制。企業(yè)發(fā)展離不開人才需求，人才作為企業(yè)利益創(chuàng)造者，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，方可提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，解決各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題。

3、強(qiáng)化會(huì)計(jì)規(guī)范管理

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需逐漸規(guī)范會(huì)計(jì)工作，通過(guò)合理、科學(xué)財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選聘、內(nèi)部選拔方式，選擇資質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員，承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視會(huì)計(jì)核算，按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。明確會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，確定會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)，提高操作便捷性。在制定會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告簡(jiǎn)易化。另外，制定資產(chǎn)損益包、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。采取先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施記賬處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展。通過(guò)這些措施，降低會(huì)計(jì)勞動(dòng)強(qiáng)度，提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜工程，立足價(jià)值角度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)出、投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理、資源配置進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)、信息、通訊技術(shù)，促進(jìn)資金、物資與信息的有效集合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源的有效整合，進(jìn)而動(dòng)態(tài)化掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供更為科學(xué)、真實(shí)的依據(jù)。

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著諸多新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們必須合理規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）