中超聯(lián)賽發(fā)展前景SWOT分析

摘 要 對中超聯(lián)賽自身的優(yōu)勢及劣勢，外部的機會和威脅進行深入研究，分析中超聯(lián)賽目前的發(fā)展狀況，針對問題提出改革中超公司，強化品牌建設，提高經營水平的建議。

關鍵詞 中超聯(lián)賽 SWOT 品牌建設

中國足球職業(yè)聯(lián)賽誕生于1994年。20年來，聯(lián)賽的市場發(fā)展經歷了“發(fā)展——鼎盛——沒落——沉淪——復蘇——繁榮”的發(fā)展軌跡。2004年，中超聯(lián)賽的創(chuàng)辦標志著中國足球聯(lián)賽的發(fā)展進入到了一個新時期。經歷了假球、黑哨丑聞，以及“反賭掃黑”的風波后，中超聯(lián)賽正朝著平穩(wěn)健康的方向發(fā)展。然而，在繁榮的背后我們也應該看到，聯(lián)賽的發(fā)展還存在著諸多缺陷。本文采用SWOT分析方法，對中超聯(lián)賽發(fā)展前景作簡要分析，并給出相應的建議，以期能為中超發(fā)展提供借鑒。

一、中超聯(lián)賽SWOT分析

（一）優(yōu)勢

（1）中超球隊亞冠成績提升。隨著近些年投入逐漸加大，中超球隊在亞冠賽場的表現(xiàn)越來越好，2013年廣州恒大更是歷史性的奪得亞冠冠軍。成績的提升也帶來了巨大的回報，門票收入大幅增加，贊助費用自然也水漲船高，胸前廣告收入破億不在話下。

（2）門票價格低。如果僅從單張球票收入來看，門票價格低不利于聯(lián)賽和俱樂部盈利。然而，低廉的門票價格可以吸引到更多的球迷進入球場，為本隊加油。而這些球迷，恰恰就是贊助商的信心之源，因此門票價格低在某種程度上反而成了一種優(yōu)勢。

（二）劣勢

（1）管理體制落后。中超公司擁有聯(lián)賽經營權。研究中超聯(lián)賽公司的性質發(fā)現(xiàn)，中國足協(xié)的“一票否決權”及在中超聯(lián)賽公司所占36%的股份，決定了目前的中超聯(lián)賽公司只不過是中國足協(xié)的下屬有限公司。一套班子兩塊牌子，中國足協(xié)既是聯(lián)賽的管理者，又是聯(lián)賽經營者，缺乏有效的監(jiān)管機制。

（2）俱樂部強弱差距大。隨著恒大集團進軍足球界，重金投資打造出一支中超霸主球隊后，中超聯(lián)賽較為平衡的局面被打破。有著國企背景的球隊如北京國安、山東魯能等，依靠自身雄厚的資金來源，購買頂級外援，并在國內砸錢購買一流球員。一些小俱樂部由于入不敷出，不得不將自己隊內核心球員出售。這無疑會造成中超發(fā)展不平衡，長此以往比賽的激烈程度會下降，市場吸引力也會降低。

（3）市場開發(fā)能力不足。中超聯(lián)賽缺乏相應的球迷商品的開發(fā)。在產品種類上，可供球迷選擇的產品很少，而且質量難以恭維，沒有標志性產品。在實體店數(shù)量上，大多數(shù)球隊只有一家，且位于體育場內部。因此中超聯(lián)賽和各俱樂部在球迷產品方面會損失很多收入。

（三）機會

（1）國家重視，領導支持。2011年，習近平又表示：“中國世界杯出線、舉辦世界杯比賽及獲得世界杯冠軍是我的三個愿望。”這是建國以來，黨和國家的領導人第一次如此密集地關心足球這個項目。這無疑是中國足球的福音，有了政府層面的支持，中超將獲得更多的施展拳腳的空間。

（2）球迷文化逐漸形成。自電視轉播進入中國市場以來，歐洲足球聯(lián)賽為中國培養(yǎng)了一大批觀眾，這些觀眾不僅懂球而且愿意到現(xiàn)場看球，很多球迷還是家鄉(xiāng)球隊的忠實死忠。這些球迷不但會為球隊帶來門票收入，而且也將是球迷產品的消費者。同時，球迷的關注也會鼓勵投資者加大投入，贊助商提高贊助費用，促進市場的良性發(fā)展。

（四）威脅

（1）房地產市場泡沫。目前中超16家球隊的投資者，無一例外的有著房地產背景，要么主營業(yè)務就是房地產，要么涉足房地產領域。然而，目前國家加大了對房地產產業(yè)的宏觀調控力度，房地產商的日子遠不如以前。一旦投資者資金鏈斷裂，房地產泡沫被打破，中超聯(lián)賽的冬天也會來臨。

（2）俱樂部與國家隊利益沖突。近年來，中超聯(lián)賽的發(fā)展逐漸好轉，但國家隊成績卻積弱成疾。國家隊成績差，顯然會對聯(lián)賽的關注度造成負面影響。同時，每當國家隊備戰(zhàn)或比賽時，需要抽調隊員。這對國腳大戶的球隊會產生較大影響，如遇球員疲勞或受傷，球隊不得不選用替補或年輕隊員頂替，這會造成比賽質量下降，降低關注度，影響球隊競技和盈利水平。

二、建議

（一）改革中超公司

成立真正的中超公司，中超聯(lián)賽的重大事務均須由股東大會作出決議，股東由16家俱樂部選出的代表組成，任何決議須經股東大會表決方能通過。中國足協(xié)作為中超公司的一名特殊股東，一般不參加表決，但是所有協(xié)議必須報足協(xié)批準后才能生效。中超聯(lián)賽由足協(xié)和中超公司實行分權管理，中超公司管理具體事務，掌握聯(lián)賽的產權，財務監(jiān)督權，包括商業(yè)開發(fā)和贊助談判在內的經營權。中國足協(xié)則把握宏觀方向，承擔中國足球的所有監(jiān)管職責，仍然擁有對國家隊，足協(xié)杯的賽事組織和商務開發(fā)的權利。

（二）強化品牌建設

樹立中超聯(lián)賽品牌觀念，將“中超”作為市場開發(fā)的金子招牌。建立完善的規(guī)章制度，從法律層面上保護中超聯(lián)賽的合法權益。樹立中超正面形象，邀請知名人士擔任形象大使，提升媒體和球迷的關注度和認同感。

（三）提高經營水平

中超公司將中超聯(lián)賽標志作為無形資產，開發(fā)中超整體文化產品，打造多元、商務的產品市場。球隊將提高競技水平和盈利能力視為整體目標，增強自身造血能力，開發(fā)新鮮、有創(chuàng)意的球迷產品。

參考文獻：

[1]吳東.英超聯(lián)盟公司組織結構設計的研究[J].2008.

[2]王金魯，張蓓.中超聯(lián)賽電視轉播權開發(fā)市場環(huán)境分析[J].2013.

[3]楊麗媼.英超商業(yè)傳奇[J].中關村，2007（9）：52-55.

[4]鄭卸撮.英超足球俱樂部經營狀況之研究[J].體育與科學， 2006，27（3）：65-68.

[5]肖良志.中超冠名重回 “馬上有錢” 時代[J].中國經濟周刊，2014 （7）：86-86.

[6]趙震.習近平的足球愿景[N].足球報，2011-7-7.

（作者單位：北京體育大學管理學院）