AMC新征途

已經(jīng)“功成”本應“身退”的四大資產(chǎn)管理公司（AMC）紛紛踏上了自己的重生之路：1999年為應對亞洲金融危機和國企改革對銀行造成的大量不良貸款，國務院創(chuàng)建了四家AMC，2003年這些AMC又受命接收和受托處理國有銀行股改上市的不良資產(chǎn)。至2006年底，上述歷史任務已基本完成。

日往月來，世易時移。成就四大AMC的“政策福利”，日漸成為束縛。因為銀行上市后的經(jīng)營越來越規(guī)范和成熟，原本要求對口的傳統(tǒng)類不良資產(chǎn)的來源日漸稀少，AMC賴以成長的“母乳”逐漸告罄;非金融機構不良資產(chǎn)是藍海市場，路途上卻又橫亙著早期直接針對四大AMC制定的政策限制，可望而不可及。

不過，因為信達在非金融機構不良資產(chǎn)處置方面的特例，以及監(jiān)管層對AMC在一些新業(yè)務上的“小動作”持默許的開明態(tài)度，一個新的AMC競爭格局和業(yè)態(tài)似已隱約可見。

乘風借勢，隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和資本市場的氣貫長虹，2015年或?qū)⒊蔀樗拇驛MC的改制收官之年和轉(zhuǎn)型關鍵之年。