企業(yè)管理中運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的重要性探析

【摘 "要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的企業(yè)得到了充分的發(fā)展，這與企業(yè)的有效管理是密不可分的。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，而運(yùn)營(yíng)決策更是影響著企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的最終目的還是為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而這一切都離不開(kāi)企業(yè)管理中運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的實(shí)施，本文將著重探討運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的重要性，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;運(yùn)營(yíng);戰(zhàn)略決策;重要性;發(fā)展

目前，越來(lái)越多的企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的重要性，在企業(yè)管理的過(guò)程中，對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策給予了高度了重視，因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)某項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行的成敗，更影響著企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須制定出正確、合理、適合企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向與戰(zhàn)略保障。

一、對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的認(rèn)識(shí)

首先，我們要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有一個(gè)精準(zhǔn)的把握，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，顧名思義就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出切實(shí)可行的企業(yè)運(yùn)行發(fā)展措施，它主要是針對(duì)一定階段內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出合理的判斷，從而實(shí)現(xiàn)最大化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從運(yùn)營(yíng)成本上來(lái)說(shuō)，要在市場(chǎng)同等企業(yè)中占居絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，盡可能使運(yùn)行成本遠(yuǎn)低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確保在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的領(lǐng)先地位。一旦企業(yè)在價(jià)格上能夠贏(yíng)得廣大人們?nèi)罕?，那么也就在一定程度上贏(yíng)得了市場(chǎng)。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，還有一些問(wèn)題需要注意。首先企業(yè)要在規(guī)模與產(chǎn)量上有一定的保障，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，最好的途徑便是降低生產(chǎn)成本，而這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)并不是簡(jiǎn)單就能達(dá)到的，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)管理，做好市場(chǎng)分析，另一方面，也要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場(chǎng)中形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以營(yíng)利為目的的，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，不僅在人力、物力上有所改進(jìn)與投入，而且還引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了新的革新，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一個(gè)新的名詞差異化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要具有自身的不同于其他競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展特色，當(dāng)然這其中也將企業(yè)的低成本作為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除此之外，差異化戰(zhàn)略需要不是僅靠單個(gè)組織就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要企業(yè)各部門(mén)的積極配合，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力。無(wú)論在產(chǎn)品的質(zhì)量上還是價(jià)格上，亦或是整體的服務(wù)上，都力求做到廣大消費(fèi)者的滿(mǎn)意。企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，將客戶(hù)的需求放在首要位置，以客戶(hù)為主，滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需要，并提供高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在同等行業(yè)中保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，目前，我國(guó)的大部分企業(yè)都開(kāi)始深入貫徹這種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，以期在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的重要性

實(shí)踐證明，企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演著極為重要的角色，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的有效運(yùn)行提供了不可或缺的保障，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（一）影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗

任何企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，就必須擁有合理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策機(jī)制，它規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗有著極為重要的影響。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策為其發(fā)展指明方向，使企業(yè)各部門(mén)能夠相互合作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)過(guò)多方面的深入考察，不僅要對(duì)國(guó)內(nèi)外的同行企業(yè)進(jìn)行分析，更要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及市場(chǎng)進(jìn)行深入探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，并作出科學(xué)的決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)涉及方方面面，只有全面的把握企業(yè)的內(nèi)部特征和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)施具有可行性的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）為企業(yè)注入新的活力

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)不斷發(fā)展變化的社會(huì)，人們的物質(zhì)文化需求也在跟隨社會(huì)的進(jìn)步而不斷改變。企業(yè)發(fā)展的目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策能夠?yàn)槠髽I(yè)增添鮮活的生命力，企業(yè)的發(fā)展不能固守傳統(tǒng)的模式，要加大企業(yè)創(chuàng)新，改革企業(yè)的落后制度，與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)掌握企業(yè)的內(nèi)外部信息，從實(shí)際出發(fā)，充分考慮廣大消費(fèi)者的需求，合理調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)提供源源不斷的新活力。

（三）促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策充分考慮到了企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及市場(chǎng)需求作了充分的考察，并且對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策制度進(jìn)行了全面的分析，提取出有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，有針對(duì)性的做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的運(yùn)行創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。值得注意的是，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策必須切合實(shí)際，不能過(guò)分的追求不可能達(dá)到的目標(biāo)，從而造成企業(yè)運(yùn)行效率低下，要對(duì)企業(yè)有一個(gè)合理、準(zhǔn)確的定位，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是多方面的，關(guān)鍵是如何進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量上，當(dāng)然企業(yè)的信譽(yù)也是一個(gè)不可忽略的問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)管理在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須提高自身的決策能力與執(zhí)行能力，切實(shí)保證企業(yè)的有效長(zhǎng)期運(yùn)行。

（四）為員工提供行動(dòng)綱領(lǐng)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)與員工的共同努力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力又取決于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。在科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略下，人才得逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大核心，然而，每個(gè)人都有各自的差異性與獨(dú)特性，要想使員工團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，為企業(yè)的發(fā)展效力，就必須制定出以人為本的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策，人才的管理也是企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部上下一心，積極配合，往往能達(dá)到事半功倍的效果，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的決策在一定程度上為員工統(tǒng)一了一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，指明了奮斗的方向，使員工能夠目標(biāo)明確，對(duì)自己的職責(zé)有所認(rèn)識(shí)，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策合理調(diào)整自身的不足與誤區(qū)，從我做起，將運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策落實(shí)到位，全力配合運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更是如此，一個(gè)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要善于總結(jié)，善于在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)制定出有效的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，并且在當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，注重創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

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