淺談如何構(gòu)建獨(dú)具特色的基層企業(yè)文化

【摘 "要】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是支撐企業(yè)闊步前行的精神支柱。而獨(dú)具特色的基層企業(yè)文化，無(wú)疑是錦上添花，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用，能使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”。

【關(guān)鍵詞】 基層企業(yè);企業(yè)文化;獨(dú)具特色;構(gòu)建文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是支撐企業(yè)闊步前行的精神支柱。構(gòu)建企業(yè)文化，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立企業(yè)價(jià)值觀，從而影響員工的精神面貌，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，繼而提升企業(yè)形象，影響企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，最終提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。而獨(dú)具特色的基層企業(yè)文化，無(wú)疑是錦上添花，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用，能使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”。

那么，如何構(gòu)建獨(dú)具特色的基層企業(yè)文化呢？

一、 構(gòu)建永無(wú)止境的理念文化

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同認(rèn)可并追求的一種價(jià)值觀。為了形成基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工上下一致的價(jià)值觀，我們組織廣大員工開會(huì)討論，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位。同時(shí)，反思、總結(jié)平日工作中的不足，深刻認(rèn)識(shí)到基層工作要想更上一層樓，就要更新思想觀念，創(chuàng)新理念，構(gòu)建獨(dú)具特色的基層企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和導(dǎo)向作用，促進(jìn)基層工作快速發(fā)展。為此，我們不厭其煩，自下而上廣泛征求意見，總結(jié)了符合基層發(fā)展需要，適合基層企業(yè)管理要求，切合實(shí)際的特色文化理念。比如，提煉出“凝心聚力，保障一流”的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，總結(jié)出“務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，快捷高效”的隊(duì)伍作風(fēng)要求，推崇“我們都是中國(guó)人，天山南北一家親”的和諧理念等符合我們基層企業(yè)實(shí)際情況的特色文化理念。這些理念扎根在每個(gè)員工的心里，滲透在員工工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，為基層企業(yè)更好地發(fā)展提供了思想保證。

值得一提的是，在培育基層企業(yè)理念的過(guò)程中.我們還根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)需要;不斷提升和豐富其內(nèi)涵。在員工中適時(shí)開展“樹新風(fēng)、展形象”活動(dòng)，意在增強(qiáng)員工效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，同時(shí)通過(guò)開展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等多種形式，堅(jiān)持常年對(duì)員工進(jìn)行愛國(guó)主義教育、理想信念教育，不斷拓寬企業(yè)精神的內(nèi)涵，教育引導(dǎo)員工把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，讓基層員工真正明白什么是“企業(yè)繁榮我光榮，企業(yè)衰敗我恥辱”的榮辱意識(shí)。

二、構(gòu)建務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理文化

1. 建立制度文化。眾所周知，基層工作的好壞與否直接影響到分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作。因此，必須建立優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的工作流程。而這個(gè)流程又必須通過(guò)健全、完善的管理制度來(lái)保證。通過(guò)規(guī)范的管理手段使各個(gè)環(huán)節(jié)始終處在制度的控制之下，以制度提升企業(yè)管理水平，提高員工素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的順利完成提供保證。

其次，我們先后完善了一系列管理制度和考核辦法，促使基層企業(yè)管理進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

再次，通過(guò)健全各項(xiàng)管理機(jī)制，合理控制了各項(xiàng)支出，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、培育企業(yè)基層文化。反思、總結(jié)工作中的不足，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。在基層，對(duì)工作，應(yīng)加強(qiáng)和改進(jìn);對(duì)存在的問(wèn)題和不足，應(yīng)及時(shí)糾正。同時(shí)，為了提高員工工作能力，我們不斷加大培訓(xùn)力度。另外，認(rèn)真抓好落實(shí)，提高基層員工素質(zhì)，使員工真正明白什么是“企業(yè)繁榮我光榮，企業(yè)衰敗我恥辱”的榮辱心。

三、重視先進(jìn)文化的引導(dǎo)作用，構(gòu)建豐富多彩的基層企業(yè)形象文化

開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要重視先進(jìn)文化的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化建設(shè)必須與社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向一致，要符合科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)和諧的要求。加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)，首先必須要提高干部員工的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的文化熏陶廣大員工，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想。

在平日的工作中，為了不斷強(qiáng)化員工的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律教育，我們?cè)趩T工中推廣文明用語(yǔ)、完善服務(wù)規(guī)范，樹立“自己寧吃萬(wàn)般苦。不讓基層一時(shí)難”的服務(wù)意識(shí)，克服一切困難，想盡一切辦法，保證基層工作的保質(zhì)保量、如期完成。

1. 注重開展群眾文化。多年來(lái)，基層黨支部堅(jiān)持組織員工開展強(qiáng)身健體活動(dòng)（如籃球、乒乓球、羽毛球等多種體育項(xiàng)目的鍛煉），培養(yǎng)員工勇敢頑強(qiáng)的性格、超越自我的品質(zhì)、迎接挑戰(zhàn)的意志和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高生活品質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

另外，我們還積極組織基層員工開展喜聞樂(lè)見的活動(dòng)（如組織攝影、歌詠、棋類、詩(shī)歌比賽等創(chuàng)作活動(dòng)），并堅(jiān)持教育與娛樂(lè)相結(jié)，文化與鍛煉相融會(huì)，健身與強(qiáng)企相貫通。豐富多彩的文化活動(dòng)的廣泛開展，不僅展示了基層員工積極向上的精神風(fēng)貌，也拉近了員工之間距離，營(yíng)造了良好的文化氛圍，增加了隊(duì)伍的凝聚力，利于工作效率的提高，促進(jìn)了‘兩個(gè)文明”建設(shè)的健康發(fā)展。

2. 積極推行楷模文化?；鶎狱h支部十分注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，并通過(guò)對(duì)典型的廣泛宣傳，激勵(lì)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;通過(guò)表彰先進(jìn)員工，產(chǎn)生積極的示范和感召作用。

四、基層組織是基層文化發(fā)展的組織保障，故應(yīng)充分發(fā)揮基層組織的作用

構(gòu)建獨(dú)具特色的基層企業(yè)文化，要充分發(fā)揮基層組織的作用，把基層文化活動(dòng)組織建立起來(lái)，把基層員工建設(shè)基層文化的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓員工唱主角、當(dāng)導(dǎo)演。在這方面，不妨借鑒社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立以退休老干部、員工黨員為主的文化活動(dòng)管理機(jī)構(gòu)，以機(jī)構(gòu)為中心動(dòng)力，積極號(hào)召所有員工積極參與文化活動(dòng)，喚醒員工的參與意識(shí)，把員工參與文化建設(shè)的熱情激發(fā)出來(lái)，把員工的主人翁地位顯現(xiàn)出來(lái)。

五、注重改善基層企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是基層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。要及時(shí)改善基層文化學(xué)習(xí)文化活動(dòng)的環(huán)境，提升基層文化檔次。當(dāng)前，基層由于各種原因?qū)е聦W(xué)習(xí)文化活動(dòng)空間有限，特別是黨員干部、退休員工大多數(shù)沒有固定的活動(dòng)場(chǎng)所，員工娛樂(lè)項(xiàng)目簡(jiǎn)單，有限的文化活動(dòng)場(chǎng)所與員工精神文化要求之間存在較大矛盾。加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)，必須加快文化信息資源共享工程建設(shè)，抓好如黨員干部、員工文化學(xué)習(xí)室，員工活動(dòng)場(chǎng)所等文化活動(dòng)硬件設(shè)施建設(shè)，提供更多適應(yīng)基層員工需要的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。抓好員工綜合文化活動(dòng)室建設(shè)，以文化活動(dòng)室為載體，推動(dòng)基層綜合文化建設(shè)健康有序進(jìn)行，充分發(fā)揮基層綜合文化活動(dòng)室提供公共文化服務(wù)、指導(dǎo)文化活動(dòng)、加強(qiáng)文化管理的積極作用。

六、樹立企業(yè)品牌形象，構(gòu)建基層特色文化

在基層企業(yè)工作的員工應(yīng)有“主人翁”精神，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，用點(diǎn)滴的努力樹立企業(yè)的品牌形象，同時(shí)擁有質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量文化，逐步樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以用戶滿意為目標(biāo)的企業(yè)服務(wù)新理念，從而構(gòu)建基層企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)文化是樹立企業(yè)形象和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，是提高員工素質(zhì)的重要法寶，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。做好基層企業(yè)文化首先就要做到創(chuàng)新管理理念，并將人本管理理念全面的融入到企業(yè)的管理中去?；诖?，基層企業(yè)應(yīng)以人為本，規(guī)范管理，展示高素質(zhì)的員工形象，努力構(gòu)建獨(dú)具特色的基層企業(yè)文化。