淺析社會保險對加強人力資源管理的作用

摘 要：企業(yè)人力資源管理在現代企業(yè)管理中占有重要地位，對其發(fā)展趨勢進行分析與預測非常重要。文章分析了企業(yè)人力資源管理的主要問題，并剖析了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；社會保險

當今社會，人力資源已經成為企業(yè)內部最為重要的生產力，企業(yè)為了提升人員工作效率、工作主動性，必須采取更為積極有效的人力資源管理手段。在眾多管理手段當中，社會保險作為企業(yè)員工福利保障的重要內容也因此成為了提升人力資源管理水平的重要研究方向。努力發(fā)揮社會保險在人力資源管理中的積極作用必將推動企業(yè)人力資源管理水平更上一個新的臺階。

一、人力資源管理中社會保險的價值體現

（一）加強激勵效果

社會保險是企業(yè)員工福利待遇的重要組成部分，積極有效的人力資源管理體系就是應該將員工的切身利益擺在首位做到以人為本。人力資源管理當中激勵員工主動工作熱情和提升工作責任感的重要手段之一就是將企業(yè)員工福利與員工生產工作情況做到緊密結合。加強社會保險管理工作能夠促進員工工作熱情、消除員工不滿情緒、解除員工后顧之憂從而讓其更加專注于本職工作，在實現自我價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟價值。所以人力資源管理首先就應該樹立正確的社會保險制度執(zhí)行意識。

（二）促進企業(yè)生產力提升

社會保險體現的是企業(yè)總體利益與企業(yè)職工個人利益的合力，企業(yè)效益不好，員工的福利保障也必然得不到很好的維繼。所以良好的社會保險管理制度一方面為職工的切身利益提供了保障，給企業(yè)職工帶來了心理上的安全感，另一方面又將企業(yè)利益獲取轉化為職工心理安全感的來源，從而提升員工對企業(yè)的忠誠程度，降低員工在工作中消極怠工的幾率。

（三）加強員工隊伍穩(wěn)定性

人力資源是現代企業(yè)生存發(fā)展的第一推動力，但是人力的特點就是流動性強、管理和約束難度大。這些問題曾給許多企業(yè)的正常生產經營帶來過大麻煩。社會保險是一項延續(xù)企業(yè)員工終身利益的大型保險工程，企業(yè)員工從社會保險中獲取的最終受益一方面要依靠職工在為企業(yè)工作期間的持續(xù)服務來提供保障，另一方面也要以企業(yè)為員工繳納的社會保險基數為依據。

（四）緩解人力資源管理負擔

社會保險從生老病死各個方面對企業(yè)職工提供了強有力的經濟保障，因此也為企業(yè)在其職工遇到相應情況的時候在很大程度上減輕了企業(yè)的直接經濟負擔，例如職工在工作中受工傷能夠享受國家提供的工傷保險及醫(yī)療賠付，大大減輕了企業(yè)的直接費用支付，其他許多本應該由企業(yè)直接支付的項目也轉為保險支付，這就為企業(yè)人力資源管理成本節(jié)省了一大筆開支，提高了企業(yè)資金積累數量，增加企業(yè)經濟效益。

二、目前社會保險在人力資源管理中的主要問題

（一）考慮角度有偏差

企業(yè)的社會保險制度執(zhí)行需要考慮自身實際情況而不應該直接照搬西方發(fā)達國家、成功企業(yè)的管理模式，但目前而言我國企業(yè)經常在這方面出現問題，考慮不到自身實際情況而盲目管理。

（二）管理人員素質差

想要切實發(fā)揮社會保險在企業(yè)人力資源管理中的積極作用就離不開一批訓練有素、具有較強工作能力與道德素養(yǎng)的專業(yè)化管理隊伍。主持企業(yè)人力資源管理工作管理人員首先必須深刻了解企業(yè)總體發(fā)展及走向，然后再根據企業(yè)與員工的實際情況進行企業(yè)社會保險發(fā)展規(guī)劃的探究與實施。但是目前我國許多企業(yè)雖然有社會保險管理這一工作內容，但卻沒有專門人員進行負責，這些人員沒有專門的社會保險管理職務、沒有專業(yè)化的技能及知識，更加沒有社會保險管理意識，從而導致企業(yè)人力資源管理總體水平不高。

（三）管理結構不完善

完善的人力資源管理結構必須包括社會保險制度及計劃方案，這樣才能起到最大限度提升管理質量，為企業(yè)職工提供更為可靠的生活保障。但目前我國企業(yè)對待社會保險意識不正確、人員不到位、管理力度弱，也就無從談起制定科學有效的社會保險發(fā)展方案，人力資源管理結構呈現出極不完善的狀態(tài)，這不僅極大的抑制了社會保險積極作用的發(fā)揮，同時也影響了企業(yè)人力資源管理水平提升。

三、加強社會保險在人力資源管理中作用發(fā)揮的思考

想要讓社會保險在人力資源管理中的作用得到切實發(fā)揮，首先就必須建立起一支專業(yè)化、科學化、規(guī)范化的專業(yè)管理人才隊伍。在人才建設方面，必須強調人力資源管理知識與社會保險專業(yè)知識的有機結合，必須重視管理人員的工作能力與實踐經驗的有機結合，只有管理人員到位了，工作開展才能到位。其次是在企業(yè)內部加大社會保險意義及作用的宣傳教育工作，要樹立起企業(yè)內部從領導到員工的所有人的社會保險正確意識，這樣才能讓社會保險制度管理在企業(yè)內部得到積極響應與配合。最后是要切實加強企業(yè)內部社會保險發(fā)展規(guī)劃的制定，在發(fā)展規(guī)劃制定上面，一方面要考慮到企業(yè)發(fā)展的實際情況，另一方面要重視企業(yè)員工的實際需求，力求制定出行之有效、科學合理的社會保險管理方案，這樣才能讓社會保險管理為企業(yè)人力資源管理提供有力保障和積極促進。

參考文獻：

[1]毛躍.集團企業(yè)人力資源社會保險管理信息化的實踐與探討[J].江西煤炭科技，2009.5.

[2]邢益海.社會保險管理服務體系與人力資源瓶頸及其對策[J].珠江經濟，2010.3.