心治管理

摘 要：本文以某發(fā)展中的建筑集團(tuán)人力資源管理為例，介紹以心治管理在其管理過程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：心治管理；建筑集團(tuán)；人事管理

企業(yè)心治管理核心是以人為基本，發(fā)揮人的最大價(jià)值從而做到以治心來達(dá)到治人的目的。企業(yè)的最終目的是達(dá)到效益的最大化，做為核心基本，首先要做到的就是治心，這與以人為核心、為主體的理念相符。本文從心治管理出發(fā)，探討其在發(fā)展中的建筑集團(tuán)人事管理中的應(yīng)用。

一、企業(yè)心治管理基本

一個(gè)人的基本素質(zhì)在其學(xué)習(xí)、生活與工作中必會(huì)體現(xiàn)出來，企業(yè)人力資源部門在雇人用人時(shí)，以治心來治人，以人為本，達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的目的。這里的治心，本質(zhì)是對(duì)員工的品行能力等多方面逐一了解與要求。人力資源部門必須要有一套完整的標(biāo)尺，對(duì)人員逐一認(rèn)定。

（一）健康

在企業(yè)的治心管理中，人的健康處于第一要位。這里的健康指生理健康與心理健康。生理健康顧名思義，是指一個(gè)人在生理上沒有會(huì)影響工作的疾病，因此在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，需要先經(jīng)過體檢。而心理健康方面，則是指員工的狀態(tài)，這種心理狀態(tài)可能是此下某一時(shí)段的心理感知，也可能是一種情感上的狀態(tài)，只唯心。員工在不同的時(shí)候，不同的情感狀態(tài)或多或少會(huì)折射出一些心理問題，可能是積極樂觀，也可能是消極悲觀。心理上的健康是一個(gè)人的基礎(chǔ)，若心理出現(xiàn)問題，輕則可能消極對(duì)待工作，重則會(huì)直接影響或是根本無法工作。企業(yè)在用人時(shí)，若該員工表現(xiàn)出較嚴(yán)重的心理問題，則應(yīng)建議其進(jìn)行調(diào)節(jié)，同時(shí)，于企業(yè)方面，多開展有益身心的集體活動(dòng)，幫助員工建立積極心理狀態(tài)，保證員工有充足的心理力來投入到工作中。

（二）品德

品德行為是衡量一個(gè)人的標(biāo)尺，這個(gè)社會(huì)通用的標(biāo)尺在企業(yè)中亦是適用。企業(yè)人力資源部門在衡量一個(gè)人時(shí)，要對(duì)其道德品行有充足的了解，如此才能真正發(fā)揮出員工的能力水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)助力。遵紀(jì)守法，自律力強(qiáng)，具備工作能力的員工才是企業(yè)真正需要的員工。反之，若是一個(gè)人的道德品行存在某些問題，企業(yè)人力資源部門需要重新對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，是否確實(shí)符合本企業(yè)、該崗位對(duì)人才的需求。

（三）見識(shí)

人力資源部門在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，其自身見識(shí)也為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。一個(gè)能把握機(jī)會(huì)的人，不論是能力還是見識(shí)方面都是肯定的。更深一層來說，人高興的原因是自己高興，而因?yàn)槠渌?、事、物高興與否可分為四種，即為別人高興而高興；為別人不高興而高興；為別人高興而不高興；為別人不高興而不高興。從以上人與人之間的四個(gè)可能可以分析出，某一個(gè)人的見識(shí)。能為別人的高興而高興的人心胸寬廣，對(duì)自己情緒的把控能力較強(qiáng)，此類人一般具有較深較廣的見識(shí)。為別人的高興而不高興的人，一般分為與自身利益產(chǎn)生沖突與自身無利益沖突，若處于后種，此類人內(nèi)心可能較為狹隘，不可予以重任。

（四）知識(shí)

知識(shí)分為兩種，一是學(xué)習(xí)與存儲(chǔ)，二是應(yīng)用與創(chuàng)新。企業(yè)需要的人才不是學(xué)習(xí)型，而是應(yīng)用型，人力資源部門需要有所把握。綜合型的應(yīng)用人才，值得企業(yè)培養(yǎng)，也將會(huì)給企業(yè)帶來利益。

（五）膽識(shí)

除了基礎(chǔ)的知識(shí)外，一個(gè)可用型人才還需要具備一定的膽識(shí)，對(duì)難得的機(jī)會(huì)認(rèn)準(zhǔn)后懂得抓住，也能抓得住，不在逆境下低頭。在順境時(shí)能不迷失自己，積極向上發(fā)展，在逆境時(shí)能有所領(lǐng)悟，從容應(yīng)對(duì)，不抱怨，不偏執(zhí)，緊抓機(jī)會(huì)，以健康向上的態(tài)度面對(duì)逆境，從出困境。

二、發(fā)展中的建筑集團(tuán)的治心管理

（一）薪酬

員工來企業(yè)打工，企業(yè)招攬人才，薪酬是最基本也是最直接的人力資源激勵(lì)措施。其不僅可以穩(wěn)定住員工，激發(fā)出他們對(duì)工作的積極性，還能為企業(yè)吸引更多的人才，可以說人才是企業(yè)的核心，而薪資則是其中的靈魂。某發(fā)展中的建筑型集團(tuán)企業(yè)，針對(duì)員工薪資，是以年薪加月薪來計(jì)算。建筑單位由于其工作具有一定的危險(xiǎn)性，對(duì)基層建筑型員工薪資除基本薪酬外，還給予了較全面的保障，如安全保障、高溫保障以及購(gòu)買保險(xiǎn)等。對(duì)于非建筑型的員工，企業(yè)則在基本薪酬上，采取高額資金的薪酬方式，以激勵(lì)員工，發(fā)揮出企業(yè)人才的最大效益。而對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門，則是以扁擔(dān)式管理薪酬，減免中間部門，做到指示直接下達(dá)，綜合評(píng)定薪酬的策略。此外，企業(yè)在不同的時(shí)期，對(duì)員工的福利政策也有所不同，該企業(yè)現(xiàn)已度過初創(chuàng)期，步入進(jìn)步發(fā)展中的成長(zhǎng)期，薪酬的底線也有所增長(zhǎng)，綜合業(yè)務(wù)完成優(yōu)秀者，獎(jiǎng)金更加豐厚，當(dāng)企業(yè)發(fā)展致成熟期時(shí)，薪酬底線也將有所上升，達(dá)到企業(yè)與員工同發(fā)展，共成長(zhǎng)的目的，穩(wěn)定人才，吸引人才的目的。

（二）環(huán)境

此處所講的環(huán)境是指企業(yè)的人文環(huán)境，心治管理并不單單只通過高薪酬來實(shí)現(xiàn)，還有對(duì)員工的人文關(guān)懷等方面。在發(fā)展中建筑企業(yè)的治心管理中，人作為根本，企業(yè)在選用人才時(shí)，首先對(duì)其基本綜合素質(zhì)有一些了解之后，在不斷的發(fā)展與應(yīng)用過程中，對(duì)人才的健康、品德、知識(shí)、見識(shí)與膽識(shí)都應(yīng)要有一定的助力提升作用。對(duì)此，可從人文關(guān)懷與人文環(huán)境方面著手。人是極易受周圍人事物影響的，良好的環(huán)境可以讓員工提升自我控制能力，潛移默化中形成良好的人文氛圍。對(duì)此，企業(yè)人力資源部門，先要對(duì)員工以人文關(guān)懷的角度，建造氛圍基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人文環(huán)境的提高，達(dá)到對(duì)心治的管理。相呼應(yīng)。此外，企業(yè)的引領(lǐng)也在心治管事中有著重要的作用。充分解讀中央、省、市政策導(dǎo)向，了解市場(chǎng)的未來需求走向，確定企業(yè)的發(fā)展方向，是擴(kuò)張還是緊縮，還是保持現(xiàn)狀，為分子公司謀劃優(yōu)勢(shì)打造，為企業(yè)整合資源與能力在市場(chǎng)中打造核心優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力以之進(jìn)一步明確企業(yè)商業(yè)模型創(chuàng)新發(fā)展方向。是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容。從形式上應(yīng)由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)適、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)幾部分。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層根據(jù)掌握的信息和行業(yè)位置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提交董事會(huì)討論通過。

三、結(jié)論

企業(yè)心治管理，是指以人為本，從人的基本素質(zhì)出發(fā)，制定模型，達(dá)到治人的目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)發(fā)展中建筑集團(tuán)企業(yè)而言，心治管理同時(shí)也是企業(yè)吸引更多人才，留住人才的重要手段。企業(yè)心治管理的構(gòu)建模式，首先是從先做人后做事開始，以人的基本素質(zhì)為主要前提，對(duì)其品行、道德等基本素養(yǎng)有一定的要求，再是做事的能力，知識(shí)、見識(shí)與膽識(shí)等方面，皆可體現(xiàn)出人的能力。

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