淺談企業(yè)人力資源管理工作中思想政治教育

摘 要：國家經(jīng)濟步入新常態(tài)，如何做好深化改革下的企業(yè)人力資源管理工作，本文試圖結(jié)合思想政治教育這個“人本管理”的法寶做一思考：一、思想政治教育在人力資源管理中的作用；二、思想政治教育在人力資源管理中存在的問題分析；三、思想政治教育融入人力資源管理工作的途徑與措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理工作；思想政治教育

企業(yè)人力資源管理是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員的能力，包括體力、智力、知識和技能等方面的管理。思想政治教育是具有我國特色的一種教育模式和管理方法，兩者都屬于人本管理。在我國現(xiàn)行企業(yè)制度中，發(fā)揮思想政治工作在員工管理方面的優(yōu)勢，做好企業(yè)人力資源管理工作，既是其本身工作的要求，也是管理者必須抓住的法寶。

一、思想政治教育在人力資源管理中的作用

（一）提升人力資源能力素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動作用

是通過有效的管理手段，去激勵員工的潛力，達到企業(yè)的預期績效，是人力資源管理目的。而轉(zhuǎn)變員工觀念，使個體或群體為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻是思想政治教育的宗旨。因此，在企業(yè)人力資源管理過程中，必須注意發(fā)揮思想政治教育的作用，弘揚和培育企業(yè)人力資源的主體意識，引導企業(yè)人力資源注重自我完善，更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源的全面發(fā)展。一是引導企業(yè)職工充分認識和發(fā)揮自己的同時，尊重、肯定他人；二是培養(yǎng)企業(yè)精神，形成自尊自重、自強不息、積極向上、勇于進取的精神和主人翁精神；三是開發(fā)企業(yè)職工創(chuàng)造能力，使企業(yè)人力資源得到最大限度發(fā)揮；四是塑造企業(yè)正確的價值觀念和優(yōu)良的職業(yè)道德，培養(yǎng)積極情感和堅強的意志，促進企業(yè)全面發(fā)展。

（二）化解矛盾解難釋疑，促進改革保駕護航

企業(yè)深化改革，運用現(xiàn)代化的科學方法，使企業(yè)的人力、物力處于最佳配置狀態(tài)，必然要觸及到利益，此時，對人的思想、心理和行為進行引導和協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理作用，才能更好地實現(xiàn)組織目標。要確保人事、薪酬、考核、晉升等一系列人力資源管理制度改革工作得到落實。必須結(jié)合國情企情，把思想政治教育融入人力資源管理制度改革中去，疏導員工情緒，化解用工矛盾，消除思想障礙和逆反心理，調(diào)動員工參與改革的積極性和創(chuàng)造性。通過思想政治教育分析客觀環(huán)境變化，并幫助解決好實際問題，在最大程度上滿足職工的合理需要。

（三）寓柔于剛彌補短板，形成互補全面推進

現(xiàn)代人力資源管理工作不再簡單的勞資工作，不能用簡單、生硬的手段和方法工作。如果不能從思想、心理上解決認識問題，員工對管理措施易出現(xiàn)抵觸情緒，在工作上易產(chǎn)生消極。通過思想政治教育，使企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)對自己的信任，并在員工之間建立起一種互相信任的關(guān)系；二是通過宣傳企業(yè)優(yōu)秀人才或為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的人才，并進行表彰和獎勵，促使企業(yè)人力資源整體功能的發(fā)揮。從人的精神層面激發(fā)員工的創(chuàng)新意識、責任意識、拼搏精神，讓思想政治教育的柔性工作契入人力資源管理的剛性考核、獎懲等管理中，在市場經(jīng)濟環(huán)境下由其顯得重要。

（四）打造積極企業(yè)文化，建立命運共同體

員工個人利益的重新調(diào)整，是人力資源管理制度改革的最大焦點問題，要使員工改革帶來的利益調(diào)整，在制定實施改革方案前，加強思想政治教育，主動傾聽、收集員工的意見，與員工平等溝通交流，調(diào)研員工關(guān)心和反映強烈的問題，增加工作透明度，讓員工理解改革的必要性，增強利益受到調(diào)整的承受力，維護企業(yè)穩(wěn)定軟環(huán)境，，保證改革順利進行。在思想政治教育中，注重樹立良好的企業(yè)文化理念。要善于發(fā)現(xiàn)人力資源管理中勞動文化與企業(yè)文化的契合，從勞動競賽文化中吸收養(yǎng)分，豐富企業(yè)形成文化。

二、思想政治教育在人力資源管理中存在的問題分析

（一）人力資源管理觀念陳舊

部分企業(yè)領(lǐng)導對人力資源與思想政治教育工作認識不統(tǒng)一的主要因素是對現(xiàn)代企業(yè)管理知識學習不夠，思想觀念陳舊，固囿于傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，把人看成是一種“技術(shù)要素”，表現(xiàn)在重績效，輕發(fā)掘，重業(yè)務、輕文化；重使用、輕培養(yǎng)。而不是把人看作在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源來發(fā)掘。一部分人力資源管理人員認為人力資源工作就是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘和配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，而思想政治教育是黨群政工部門的職責，人力資源管理就是通過剛性的制度進行管理，與思想政治教育這樣柔性的工作不沾邊。直接導致人力資源管理與思想政治教育不能很好的融合。

（二）思想政治教育方式方法滯后于人力資源管理

面對經(jīng)濟下行，市場疲軟，企業(yè)改革的不斷深化等等新常態(tài)，企業(yè)深層次的矛盾凸現(xiàn)出來，此時思想政治教育應該未雨綢繆，先行一步或及時跟進，在涉及到職工薪酬改革、機構(gòu)調(diào)整、人事任命等人力資源管理工作中，應做好開展形勢變化教育，思想解惑釋疑等職工思想工作，而不是走在這些系列工作之后，使職工產(chǎn)生彷徨、不理解、不支持或者激化矛盾，對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。

（三）人力資源管理工作中沒有思想政治工作的健全制度

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的人力資源做思想政治工作只是為了更好的開展人力資源工作，而沒有企業(yè)有人力資源開展思想政治工作的規(guī)定。

（四）思想政治工作的能力參差不齊

少數(shù)人力資源管理人員缺乏思想政治工作的理論基礎(chǔ)，缺少做好思想政治教育的主動性，忽視相關(guān)知識的積累和工作能力的提高。人力資源管理工作中，工作者開展思想政治工作的水平良莠不齊，許多初上人力資源管理崗位的工作者由于工作閱歷的不足，不懂得如何開展思想政治教育。

三、思想政治教育融入人力資源管理工作的途徑與措施

（一）強化人本管理理念，增強思想教育針對性

建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，樹立人力資源管理的科學發(fā)展觀，實行人力資源管理的“一崗雙責”，借鑒“大政工”的路子走“大人力”路徑。將思想政治與人力資源管理科學，相互滲透，相互借鑒的性質(zhì)不斷擴大和強化。一改人力資源管理總是通過“硬邦邦”的政策制度約束和規(guī)范職工的行為的老樣式，使思想政治教育貫穿于人力資源管理活動的每一個環(huán)節(jié)之中，在管理工作中，通過對員工思想情緒、工作態(tài)度、責任意識的管理，把職工的積極性和潛能充分調(diào)動起來，這是思想政治教育工作的落腳點，也是人力資源管理工作的應有之義。以人為本，通過實施科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行管理，達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標。

（二）堅持激勵導向，提高科學工作水平

充分發(fā)揮激勵作用，以激勵人的全面發(fā)展為著力點。一是薪酬激勵?？茖W地設(shè)計好企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，與績效掛鉤，更好地激勵員工的積極性。二是形象激勵。通過樹立良好的企業(yè)好職工形象，激發(fā)員工的榮譽感和成就感，激勵員工愛崗敬業(yè)。三是目標激勵。大力宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展前景，把企業(yè)目標與員工個人目標結(jié)合起來，從而激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標和個人目標而努力。四是學習激勵。通過組織學習培訓，全面提高員工的素質(zhì)能力和自身潛力，使其積極性和創(chuàng)造力得到發(fā)揮并不斷發(fā)展。

（三）建立人力資源管理與黨群政工部門矩陣式管理模式

讓人力資源新舉措工作與思想政治教育工作有機結(jié)合，提前研判風險，企業(yè)領(lǐng)導在人力資源管理工作中主動加入思想政治教育的成分。優(yōu)化人力資源管理制度，提高人力資源工作者開展思想政治教育的能力；強化人力資源管理工作與思想政治教育的組織融合、制度融合、人員融合、工作機制融合，寓思想政治教育柔性管理于人力資源剛性管理之中，相互補充，相得益彰。

（四）建立以人為本的管理文化，促進企業(yè)和人的全面發(fā)展

企業(yè)人力資源管理中的思想政治教育不是空乏的說教，而是貫穿在人力資源管理6大功能中的全部實踐活動。要深入基層，傾聽員工心聲，了解員工關(guān)心的熱點難點問題。在企業(yè)人力資源開發(fā)中，發(fā)揮思想政治教育引導優(yōu)勢，形成文化的推動力、導向力、凝聚力。一方面，人力資源管理是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和貫徹落實。另一方面，企業(yè)文化會通過人力資源管理制度影響企業(yè)員工行為，文化教育愈深厚員工接受愈廣泛，其對行為的影響就愈大。所以，人力資源管理的最高境界是文化管理，即通過企業(yè)文化和價值的輔導建立企業(yè)與員工的心理契約，使企業(yè)與員工達成共識同步成長。目前我國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，企業(yè)改革重組進入深水區(qū)，很好地解決思想政治工作融入企業(yè)人力資源管理，才能更好的把握企業(yè)經(jīng)營管理命脈，保持企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。