電力物資倉儲管理存在的問題及對策研究

摘 要：電力物資倉儲管理既關(guān)乎電力企業(yè)的平穩(wěn)、有序、高效運轉(zhuǎn)，又影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益?；趯δ壳半娏ξ镔Y倉儲管理仍存在較大漏洞的考慮，我們需要從實踐出發(fā)，只有大膽創(chuàng)新、腳踏實地，才能有效推動物資倉儲管理的發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益貢獻力量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資倉儲；創(chuàng)新發(fā)展

物資倉儲管理是電力企業(yè)的一項重要工作，在電力企業(yè)日常運行中，采取相應的措施，加強這項管理工作，提高管理水平對企業(yè)的發(fā)展和運行具有重要的作用。今后在日常工作中，應該認識物資倉儲管理存在的不足，并根據(jù)實際需要，采取相應的完善對策。以提高物資倉儲管理水平，實現(xiàn)物資采購、存儲、調(diào)用等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化。同時還需要建立完善的倉儲管理體系，降低庫存，節(jié)約物資倉儲費用，滿足電力企業(yè)生產(chǎn)的需要，從而促進電力企業(yè)綜合效益的提高。

一、電力物資倉儲管理的重要性

所謂的電力物資倉儲管理不單單是簡單的入庫、倉儲以及出庫，這是一個非常復雜的過程，對于電力企業(yè)來講，完善電力物資倉儲管理是十分重要的。首先知道物資是怎樣出庫入庫的，就能讓我們知道物資是否能有效的存儲和提供，同時也能知道電力物資管理的流程是否完善，最大的好處就是能讓我們知道我們是否能高效的供應電力物資。我們將倉儲管理變得越來越信息化就是為了讓工作人員能及時的知道電力物資的出入庫情況，這樣不僅能避免不及時的采購物資，而且還能及時的知道物資的存儲情況。電力物資倉儲管理的完善是為了減少企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的成本，以及提高企業(yè)供應物資的效率。企業(yè)供應物資的效率提高了，就可以讓企業(yè)各部門之間的合作變得簡單、高效；電力物資倉儲管理部門的正常運行也能讓電力企業(yè)的物資供應達到供需平衡，這樣可以讓我們進行有效管理和資源配置，而且還可以減少成本支出，提高工作人員的工作效率。

二、電力物資倉儲管理存在的問題

（一）標準化建設(shè)滯后

就很多電力企業(yè)的實際情況來看，在進行物資倉儲管理的時候，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式。管理體系不健全，管理過程沒有形成完善的規(guī)范，具體應用過程中缺乏有效的規(guī)范指導。盡管一些電力企業(yè)建立起了統(tǒng)一物資編碼標準，但范圍十分有限，沒有涵蓋所有的物資種類，對物資的品種和屬性沒有進行細致的劃分，導致難以有效指導日常工作。盡管人工管理模式具有自身特點，但其局限性也不容忽視，運用效果不佳，影響物資倉儲管理的有效進行。

（二）倉庫的歸屬分散

在物資管理過程中，為了促進管理水平的提高，對不同倉庫庫存的物資進行合理調(diào)度，促進管理水平的提高是十分必要的。目前很多電力企業(yè)設(shè)置自己的物流中心、分公司、建設(shè)單位等，這種布局方便倉儲管理進行資產(chǎn)核算。但這種模式的弊端也較為突出，其中最為明顯的是難以實現(xiàn)對物資的統(tǒng)一管理和調(diào)度，不利于物資流通，影響物資的調(diào)度和共享。另外，由于資產(chǎn)歸屬問題，不同部門存在重復采購的情況，導致資金浪費，影響電力企業(yè)效益的提高。

（三）倉庫的設(shè)施落后

電力企業(yè)很多的倉庫采用的是以前的倉庫，缺乏完善的設(shè)施，由于運用多年，設(shè)備比較落后，影響其功能的正常發(fā)揮，給物資倉儲管理也帶來不利影響。因此，今后應該重視該問題，采取相應的措施加強倉庫設(shè)施建設(shè)，更好的滿足物資存儲的需要是十分必要的。在倉儲管理中，現(xiàn)代信息技術(shù)的運用存在不足，很多電力企業(yè)還沒有全面采用高水平的信息化管理方式，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，數(shù)據(jù)庫建設(shè)，專業(yè)人才培養(yǎng)等方面需要采取完善措施，以促進管理水平的提高。

三、電力物資倉儲管理的創(chuàng)新性措施

（一）維持最優(yōu)儲量

物資倉儲管理的重要作用之一就是儲存一定數(shù)量的物資，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，但物資的數(shù)量難以準確界定。因此，完善電力物資倉儲管理的首要舉措，就是引進國內(nèi)外先進的物資倉儲管理理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要的實際和倉儲能力，維持倉儲物資在最優(yōu)存儲量間波動，既需避免物資供應鏈條斷裂導致的物資短缺，也要防止過大物資存儲量導致倉儲成本的增加和倉儲效率的下降。高效協(xié)調(diào)電力物資的供應和配送鏈條，盡量實現(xiàn)物資零積壓管理，節(jié)省物資倉儲管理成本，促進物資倉儲管理水平的提高。

（二）規(guī)范倉儲制度

在現(xiàn)代物資倉儲管理中，統(tǒng)一的物資編碼管理標準能夠緩解倉庫分散設(shè)置帶來的不便，實現(xiàn)物資種類的明細化。物資倉儲管理工作需要制定完善的、系統(tǒng)的、可操作性強的管理標準，擴大統(tǒng)一物資編碼的種類，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)運營的實際需要，全面系統(tǒng)劃分物資品種和屬性，從而方便物資查詢和統(tǒng)一管理，提升企業(yè)經(jīng)營和倉儲管理的效率。

（三）搭建管理系統(tǒng)

當今社會已經(jīng)步入信息化高速發(fā)展的時代，電力物資倉儲管理應當抓住時代脈搏，及時更新物資倉儲管理的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化物資管理工作模式。例如，電力物資倉儲管理可以采用電子標簽進行分類標注，運用倉庫管理信息系統(tǒng)明確倉庫的存儲量以及物資明細，使用無線設(shè)備管理系統(tǒng)，減少人力資源的浪費，并且提升倉儲的安全系數(shù)。與此同時，電力企業(yè)物資倉儲管理還要細致劃分工作模塊，如庫存模塊、人員模塊、貨位模塊、故障處理模塊等，分門別類地滿足管理工作的需要。這樣，信息化設(shè)備和管理模塊相互作用，搭建起全方位、立體化、多層次的物資倉儲管理系統(tǒng)，有效提升倉儲管理水平。

（四）更新倉儲設(shè)備

完善電力物資倉儲管理的重中之重便是及時更新倉庫設(shè)備，搭建完善的倉庫基礎(chǔ)設(shè)施，對現(xiàn)有設(shè)施進行有效改造，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與系統(tǒng)信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉儲管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是重要方面，既要注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人員，又要引進熟操專業(yè)技術(shù)、具備豐富實踐經(jīng)驗的人才，為電力物資倉儲管理系統(tǒng)儲備人員力量。

四、結(jié)束語

隨著時代的變革和發(fā)展，電力企業(yè)物資倉儲管理系統(tǒng)也應該與時俱進地進行革新，采取一些行之有效的創(chuàng)新性措施，來彌補目前物資倉儲管理體系的缺陷，促進電力物資倉儲管理的體系化、規(guī)范化、信息化、效率化發(fā)展。

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