加強天然氣分公司青工隊伍建設(shè)的方法研究

摘 要：大慶油田天然氣分公司油氣加工七大隊南八深冷站成立于2011年6月，現(xiàn)有員工51人，其中40歲以下青工44人，占員工總數(shù)的86.2%。在爭創(chuàng)“青年文明號”活動中，站隊秉承“勇當(dāng)輕烴上產(chǎn)排頭兵”的拼搏理念，堅持營造“家文化”氛圍，構(gòu)建“全方位培訓(xùn)”模式，搭建“青春建功”平臺，充分激發(fā)青春正能量，各項工作始終走在分公司前列。三年來，先后獲得天然氣分公司先進集體、油田公司綠色基層站隊、油田公司青年文明號等多項榮譽。

關(guān)鍵詞：拼搏；氛圍

一、營造“家文化”氛圍，培育團結(jié)奮進的青工隊伍

站隊把打造“家文化”作為重要任務(wù)，強化人本管理，凝聚青工隊伍，提升青工思想認識。

一是傳統(tǒng)文化提士氣。站隊把大慶精神、鐵人精神作為發(fā)展的精神動力，大慶精神、鐵人精神學(xué)習(xí)成為青工進站的必修課。站隊先后組織開展“重溫創(chuàng)業(yè)足跡”徒步行、“緬懷鐵人，砥礪前行”交流活動，并經(jīng)常組織參觀傳統(tǒng)教育基地，青工自覺傳承大慶精神、鐵人精神，爭當(dāng)大慶精神、鐵人精神的傳播者。二是親情文化暖人心。員工過生日，站領(lǐng)導(dǎo)通過團支部送去賀卡，一句鼓勵和祝福，溫暖了青工的心。站隊定期組織召開青年座談會，征求青年意見和建議，對每名青工給予解答和幫助，讓青工感受“家”的溫暖和關(guān)懷，同時青工也以是站隊一員為榮。三是奉獻文化聚智慧。站團支部在青工中開展“我為家里做件事”。青工積極為站隊發(fā)展建設(shè)獻計獻策。彭菲為站隊設(shè)計了“笑臉墻”；張嵩睿等人的攝影作品在站隊辦公樓中熠熠生輝；在站隊開展的理念征集活動中，青工孫勝勇的“勇當(dāng)輕輕上產(chǎn)的排頭兵”作為站隊的核心理念進行宣貫；郝晨拍攝了有關(guān)站隊青工成長體驗的微電影《找尋》。

二、構(gòu)筑“全方位培訓(xùn)”模式，建設(shè)技能精湛的青工隊伍

站隊始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型隊伍作為爭創(chuàng)“青年文明號”的立足點，構(gòu)建“全方位培訓(xùn)”模式，努力提升青工理論水平和操作

能力。

一是采取“階梯式”培訓(xùn)法。站隊青工較多，業(yè)務(wù)能力參差不齊，站隊為每個崗位制定低、中、高等級標準，對所有青工進行分級，通過導(dǎo)師帶徒、青工課堂等方式組織培訓(xùn)，定期對學(xué)習(xí)情況進行考評，使培訓(xùn)更有針對性。站隊已有5名剛畢業(yè)一年的大學(xué)生走上主操崗位，3名分流青工走上副操崗位。二是采取“案例分析”培訓(xùn)法。站隊收集、整理建站以來裝置發(fā)生的故障，以及其他單位相似裝置發(fā)生的故障，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，編印成“深冷大事記”動態(tài)記錄冊，青工人手一本。通過站隊生產(chǎn)分析會，由青工分析裝置運行狀況，了解青工對知識的掌握程度，極大提高青工的業(yè)務(wù)能力。三是采取“實戰(zhàn)”培訓(xùn)法。站隊每季度組織青工裝置現(xiàn)場模擬操作演練比武，每年組織青工技能PK賽，不定期組織青工應(yīng)急演練。錄制標準化操作流程視頻在局域網(wǎng)設(shè)立專欄供青工學(xué)習(xí)。站隊涌現(xiàn)出分公司青工培訓(xùn)師2名，分公司技術(shù)能手1名。

三、搭建“青春建功”平臺，打造攻堅克難的青工隊伍

站隊積極搭建“青春建功”平臺，充分發(fā)揮了青工維護裝置最優(yōu)化平穩(wěn)運行的突擊隊作用。

一是搭建效益競賽平臺。為進一步優(yōu)化裝置運行，提升運行效率，站隊推行“橫班效益考核”管理辦法，即以班組為單位，考核生產(chǎn)指標完成情況。實行這種競爭管理措施后，青工比、趕、超蔚然成風(fēng)。裝置關(guān)鍵參數(shù)控制合格率達到99.6%，全年實現(xiàn)節(jié)電約192x104kwh。有32名青工得到嘉獎，累計獎勵2450元。站隊連續(xù)2次實現(xiàn)安全平穩(wěn)運行100天。二是搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺。站自2012年2月正式運行以來，裝置先后出現(xiàn)了壓縮機停機后反轉(zhuǎn)、丙烷系統(tǒng)循環(huán)不暢、密封氣系統(tǒng)故障等“瓶頸”問題，給裝置的安全平穩(wěn)運行帶來較大困難。站團支部組織成立8支青年技術(shù)攻關(guān)小組，確定26個攻關(guān)課題，經(jīng)過計算論證、查閱資料、實驗運行等找出解決辦法，并形成分析報告，得到了上級認可，在檢修期間進行技改，解決了全部問題。郭銘軒小組的攻關(guān)課題還在分公司第三屆“挑戰(zhàn)杯”青年技術(shù)大賽上取得了優(yōu)異成績。三是搭建安全創(chuàng)優(yōu)平臺。站隊以“寫風(fēng)險”活動為契機，組織開展青年安全監(jiān)督活動，青工監(jiān)督不安全行為、查找安全隱患、宣傳安全理念、參與保安全行動。團支部收集整理“風(fēng)險小貼士”326條，“拍風(fēng)險”58條。建站三年來沒有出現(xiàn)一起安全隱患事故。站隊先后獲得分公司檢修現(xiàn)場第一名、油田公司HSE樣板站榮譽稱號。

南八深冷站將繼續(xù)以創(chuàng)建“青年文明號”為抓手，展現(xiàn)青春激情、匯聚青春智慧，為輕烴上產(chǎn)目標實現(xiàn)和大慶油田穩(wěn)產(chǎn)做出新貢獻。

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