創(chuàng)業(yè)與守業(yè) 傳統(tǒng)制造業(yè)的自我顛覆與創(chuàng)新

摘 要：我國制造產(chǎn)業(yè)隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變也在不斷的創(chuàng)新，傳統(tǒng)制造業(yè)在不斷地創(chuàng)新與改革，其作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)起著至關(guān)重要的作用。本文主要研究其在創(chuàng)業(yè)和守業(yè)過程中產(chǎn)生的問題以及相關(guān)的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)制造業(yè)；創(chuàng)新；守業(yè)

一、煙草營銷渠道的特點

煙草作為一種特殊的消費品，其渠道具有以下幾方面的特點：

（一）區(qū)域性

煙草消費受地區(qū)吸食口味習慣、長期地區(qū)封鎖經(jīng)營等因素的影響具有區(qū)域性的特點。

（二）快速性

它和其它快速消費品一樣，具有規(guī)模經(jīng)濟的一般特點。

（三）同檔低價格彈性

同檔消費者對低幅價格變動敏感度不高，主要受品牌認可程度的影響。

二、我國傳統(tǒng)煙草制造業(yè)在創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的問題

（一）傳統(tǒng)工業(yè)化思維仍然盛行

人類社會的第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命，均以弱化差異性、強化同質(zhì)性的大規(guī)模生產(chǎn)為特征，以追求更高效率為目標，并在福特流水線作業(yè)中達到了高潮，從根本上塑造了制造業(yè)的發(fā)展理念，即追求管理的標準化、生產(chǎn)的規(guī)?；?。在這種理念指導下，資源和生產(chǎn)能力被當作企業(yè)的主要競爭力。針對于煙草行業(yè)而言，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)消費模式當中，煙草制造企業(yè)和用戶之間的關(guān)系是單線的，即企業(yè)進行大規(guī)模生產(chǎn)，以產(chǎn)定銷，用戶處于被動地位，只能接受特定的產(chǎn)品，缺乏主動權(quán)。而互聯(lián)網(wǎng)改變了信息獲取能力，用戶角色、行為和力量正在發(fā)生根本變化，由之前的孤陋寡聞變得見多識廣，由分散孤立變得相互連接，由消極被動變得積極參與，被擱置的多樣化個性化需求被激發(fā)，使得煙草市場環(huán)境發(fā)生重大變化，以煙草企業(yè)為中心的產(chǎn)銷格局轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡娜赂窬??；ヂ?lián)網(wǎng)的營銷方式也同樣如此，其影響存在滯后性，因此，舊制度和新時代在企業(yè)家身上難免會形成觀念的錯位。

（二）制造企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏相應的資金支持

為實現(xiàn)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，需要大量的資金進行支持。近些年來，煙草企業(yè)為了獲取企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的利潤，同時也由于煙草企業(yè)生產(chǎn)過程中的人工、資金、原材料以及環(huán)保成本的上升使得大量的煙草企業(yè)將企業(yè)內(nèi)有限的資金投入到房地產(chǎn)、股市等金融泡沫行業(yè)來獲取資金。致使實體行業(yè)投資環(huán)境進一步惡化，很多的煙草企業(yè)實體已經(jīng)被抽干，僅具有吸納社會資本用于投機的功能，煙草企業(yè)實體空心化嚴重，實體行業(yè)的投入不足，缺乏資金的支持會使得煙草企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中無法實現(xiàn)對于所處行業(yè)的深耕細作，煙草企業(yè)缺乏向所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深層次發(fā)展的動力與資金支持，致使煙草企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)與品牌的培養(yǎng)方面都大為滯后。

三、傳統(tǒng)制造業(yè)的自我顛覆與創(chuàng)新

（一）以互聯(lián)網(wǎng)思維為導向

當前，如同電力和道路一樣，互聯(lián)網(wǎng)正在成為現(xiàn)代社會重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)思維正在成為一切商業(yè)思維的起點。煙草行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是要用互聯(lián)網(wǎng)時代的新思維來思考、處理、實踐煙草行業(yè)發(fā)展中的種種問題，充分利用和發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的泛在特性，創(chuàng)新資源配置方式，主動變革生產(chǎn)與組織方式，積極開展網(wǎng)絡營銷，在用戶層面，戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計、業(yè)務開展、組織設(shè)計和企業(yè)文化建設(shè)等都要以用戶為中心；在價值鏈層面，要與利益相關(guān)者建立“平等、開放、協(xié)作、分享”的商業(yè)生態(tài)平臺，繞著用戶需求和體驗進行研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，消減產(chǎn)品到達用戶的中間渠道環(huán)節(jié)，為用戶提供更大價值；在員工層面，要與其形成民主、平等的關(guān)系，激發(fā)員工更加自主地為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，并給員工豐厚的福利和良好的發(fā)展預期。

（二）改變制造企業(yè)的發(fā)展觀念

為實現(xiàn)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，首先需要從改變自身觀念入手。各煙草企業(yè)應當建立起合理的價格同盟來共同面對國外訂單，提高煙草全行業(yè)的利潤，同時在企業(yè)發(fā)展上，煙草企業(yè)應當盡快提高企業(yè)的技術(shù)實力，依靠創(chuàng)新來帶動企業(yè)進行發(fā)展，培育企業(yè)的品牌，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，煙草企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上應當積極進行革新，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值的同時進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從原來粗放的勞動密集型向著技術(shù)密集型的方向轉(zhuǎn)變，隨著產(chǎn)品技術(shù)含量的提高可以進一步地擴展國內(nèi)國外市場，為煙草企業(yè)的進一步發(fā)展帶來新的發(fā)展思路。

（三）制造資源云化

制造資源云化，就是融合現(xiàn)有的網(wǎng)絡化制造、ASP平臺、物聯(lián)網(wǎng)和制造網(wǎng)格等概念和技術(shù)，將各類制造資源和制造能力虛擬化、服務化構(gòu)成云制造資源池，具有分布性、多樣性、異構(gòu)性、獨立性、異步協(xié)作性和共享性等特點，并進行統(tǒng)一的、集中的智能化經(jīng)營和管理。通過網(wǎng)絡和云制造服務平臺為用戶提供標準規(guī)范、可共享、可隨時獲取、按需使用、安全可靠、優(yōu)質(zhì)廉價的制造全生命周期服務。云制造服務體系的層次化框架主要包括物理資源層、虛擬資源層、服務層、核心功能層和云平臺用戶層等，其中，服務層用于將虛擬化的資源封裝成服務發(fā)布到云平臺，形成云制造資源池，可以使制造企業(yè)像用水、電、煤氣一樣便捷地使用各種制造服務。

四、結(jié)語

現(xiàn)今，我國的煙草行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了不得不改的境地，促進煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是今后一段時間國家發(fā)展的重點，文章對煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中所面臨的一些問題進行了分析并對如何更好地做好煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了一點建議。

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