企業(yè)高管執(zhí)行力水平淺析

執(zhí)行力反映了企業(yè)和組織的效率，就企業(yè)而言，執(zhí)行力的高低直接決定了企業(yè)的競爭能力，尤其是在當前嚴重金融危機這一大的宏觀形勢下，企業(yè)是否能活過去的關鍵還是看執(zhí)行力。執(zhí)行力就是高效率，不僅僅是處理急、難、險問題時表現(xiàn)出來的能力，而更多的是完成職責、任務、流程、規(guī)劃和計劃的水平。因此，執(zhí)行力是“命令=====執(zhí)行”體系，是有效命令和有效執(zhí)行的有機整體。

一、影響當前企業(yè)管理者執(zhí)行力的原因

（一）高層的決策力及決策的貫徹能力

如何加強企業(yè)管理者的執(zhí)行力，一直是個長期困擾著當前我國企業(yè)管理者的問題。當前一些高層管理者把企業(yè)戰(zhàn)略下達到中層和基層后，常常是“只打雷，不下雨”。高層作為企業(yè)生產經營活動的核心，首要職責就是決策，使企業(yè)各部門有目標和方向。當然只有這些還不夠，決策是否能夠貫徹和執(zhí)行更是對高層貫徹能力的考驗。

（二）沒有命令

命令不是簡單的口頭指令，實際上是企業(yè)的指令系統(tǒng)，生產過程有工藝要求、研究有設計任務書、銷售有任務指標、銷售價格等營銷體系，辦公室工作有日常工作規(guī)范，一切都應該隨著公司內外部環(huán)境的變化而及時更新，若不及時變化和更新，這都會形成沒有命令或命令不正確、不完整。這種情況下也得有效執(zhí)行。

（三）執(zhí)行者沒有能力

執(zhí)行執(zhí)行者沒有能力執(zhí)行造成執(zhí)行錯誤，這主要是兩方面的原因，一方面是選了一個不合格的人，另一方面的原因是把工作交給了不合適的人，簡言之，就是選錯了，或給錯了人，產生的后果是執(zhí)行的結果是錯誤的。

（四）缺乏有效的監(jiān)督

企業(yè)都有監(jiān)督機制，但并未都能發(fā)揮作用。高層領導應率先垂范，時時事事牢記公司制度、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題馬上制止或糾正，并及時啟動獎懲機制，揚善懲惡，使正確的做法得到及時的肯定和褒獎，使錯誤的做法得到及時嚴厲的否定和懲戒，創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍靠這樣點滴的積累和引導。

二、提升我國企業(yè)管理者執(zhí)行能力的意義和作用

（一） 以企業(yè)管理者執(zhí)行力能力和水平為切入點，對企業(yè)管理者在管理企業(yè)和完成企業(yè)目標過程所遇到的現(xiàn)實情況和問題進行分析，找出解決困繞企業(yè)執(zhí)行難的問題癥結所在。企業(yè)管理者通過計劃的實施，發(fā)現(xiàn)阻礙和制約執(zhí)行力發(fā)揮、貫徹的因素，從而花費更多的注意力在這些關鍵因素上，找出切實可行性的方法來改善企業(yè)執(zhí)行力水平。

（二） 提高企業(yè)管理者執(zhí)行力，可以將企業(yè)高管從復雜的小事中解脫出來。許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事物，而忽視了對組織未來愿景的分析研究，企業(yè)管理者的目標和指令也就無法成為實際，使其管理者的執(zhí)行力大打折扣。

（三）改善企業(yè)管理者執(zhí)行能力，將促進組織內部的平等和團結。執(zhí)行力能力強的領導們能把組織成員維系在一起，組成一個大家庭或團隊。然而，許多企業(yè)高級管理者有一個誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊伍稱為團隊。而一個真正的團隊只會在擁有執(zhí)行力的企業(yè)管理者的領導下發(fā)展壯大。

（四）改善企業(yè)管理者執(zhí)行力，將使領導了解下屬能力。作為一個高層管理者，要使自己勝任職位，必須創(chuàng)造一個由屬下和助手組成的“執(zhí)行精英組”，這個組的成員在他們自己的知識領域上均強于其領導。那么，許許多多的具體事務便可交給他們去很好解決，而高管們也就有精力去研究那些關于企業(yè)未來的戰(zhàn)略和思維了。

三、培養(yǎng)我國企業(yè)家執(zhí)行力水平的思路

（一）樹立敬業(yè)精神是培養(yǎng)當前企業(yè)管理者執(zhí)行力水平的前提

管理者執(zhí)行力水平高低不是天生的，而是后天培養(yǎng)成的。具有敬業(yè)精神的企業(yè)管理者熱愛工作，對任何事情都充滿激情，并全身心地投入到所從事的工作中，久而久之其周圍的每一個人都會從他那感染到這種熱情，并轉化成服從其理念的工作態(tài)度。

（二）真誠平等待人的觀念

將同事下屬視為合伙人，并與他們一起分享獲得的利潤。作為回報，他們也將成為合格的或伙伴，最終將為企業(yè)創(chuàng)造出超出想象的業(yè)績。要從內心中感激同事為企業(yè)所做的每一件事，從言辭上真誠感謝，這對組織成員而言要比只依靠物質的獎勵更加彌足珍貴。

（三）執(zhí)行力強的企業(yè)管理者，往往擁有寬廣的胸懷，開放的精神

當前的市場環(huán)境千變萬化，適應環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理者提高其執(zhí)行力水平，必須樂于嘗試新事物，傾聽新想法，容許不同意見和變革，這種態(tài)度將使其更具有適應時代的冒險精神和創(chuàng)造性。企業(yè)發(fā)展有高潮也有低谷，真正執(zhí)行力強的高管，對于成功要大肆慶祝，而對失敗則不會耿耿于懷。

（四）注重交流溝通

企業(yè)管理者是提高執(zhí)行力水平的重要內容是盡可能地同合伙人進行交流，他們知道越多，理解就越深入，對事物也就越關心。一旦他們開始關心組織的發(fā)展，則什么困難也無法阻攔他們。如果隱瞞事情，他們也會知道管理者沒有真正地把他們看作合伙人，企業(yè)管理者的目標和計劃在實現(xiàn)過程中出現(xiàn)陽奉陰違打折的現(xiàn)象也就在所難免了。

（五）設立目標，激勵員工是企業(yè)管理者提高執(zhí)行力水平的有效方法

以往的經驗告訴我們，對于組織成員僅僅給予金錢是不夠的。每天經常想一些新的辦法來激勵他們，設置高目標，鼓勵競爭，以及調整下屬主管的工作以保持挑戰(zhàn)性，都是提高企業(yè)管理者執(zhí)行力水平的有效方法。

四、結束語

分析我國企業(yè)管理者執(zhí)行力水平較低的現(xiàn)狀，在多種因素的困擾之下，要想適應國際競爭的大環(huán)境，企業(yè)管理者執(zhí)行力水平提高迫在眉睫，改善我國當前企業(yè)管理者執(zhí)行能力水平對仍然以國有企業(yè)為主的我國經濟結構將產生深遠的影響。因此，企業(yè)管理者從思想意識、工作態(tài)度、方式方法等方面改進，將是培養(yǎng)當前我國高執(zhí)行力水平管理者的重要環(huán)節(jié)。