國有企業(yè)關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的問題研究

摘 要：隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的改革發(fā)展取得了巨大的成就，為我國社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；作風(fēng)建設(shè)；思考

一、加強(qiáng)國有企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的必要性

（一）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境是促進(jìn)發(fā)展的需要

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的保證、是事業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞程度直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞程度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，才能做到政令暢通、令行禁止，不折不扣地把公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為行動，圓滿地完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、爬坡提速的歷史重任。企業(yè)的發(fā)展離不開風(fēng)清氣正的環(huán)境，各個部門只有處在這種環(huán)境之下，才能通過踏實(shí)肯干、開拓創(chuàng)新來謀求企業(yè)的新發(fā)展，而不是總想著從旁門左道入手。

（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境是干事創(chuàng)業(yè)的需要

總部機(jī)關(guān)是國有企業(yè)的樞紐中心和首腦核心，承擔(dān)著聯(lián)系上下、溝通左右、協(xié)調(diào)各方的重要職責(zé)，在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，重大戰(zhàn)略決策部署實(shí)施等方面起著至關(guān)重要的作用。近些年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，國有企業(yè)大多面臨著錯綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢，絕大多數(shù)國有企業(yè)都能夠及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，取得了可喜的成績。這些成績是與加強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)分不開的，作為企業(yè)總部機(jī)關(guān)，只有首先做到勤懇務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，時刻為企業(yè)擔(dān)憂、為員工著想，才能為下級樹立良好的榜樣，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，激發(fā)企業(yè)上下的積極性，使大家團(tuán)結(jié)起來干大事。也只有在機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門才能心往一處想，勁往一處使，始終保持思想上的高度統(tǒng)一和行動上的高度協(xié)調(diào)，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作和不懈的堅持為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、國有企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析

（一）思想不到位

一些領(lǐng)導(dǎo)干部為人民服務(wù)的意識不強(qiáng)，在工作時敷衍塞責(zé)，得過且過，對待群眾含糊其辭甚至簡單粗暴；同時，大部分機(jī)關(guān)人員的創(chuàng)造力都存在著明顯的不足，缺乏開拓創(chuàng)新的精神，開展工作時只追求完成上級指示和預(yù)定目標(biāo)，不能根據(jù)本單位的實(shí)際做出大膽的創(chuàng)新，對新形勢和新變化缺乏科學(xué)的認(rèn)識，安于現(xiàn)狀，有點(diǎn)成績就沾沾自喜，遇到困難就畏手畏腳，缺乏與時俱進(jìn)的精神。

（二）學(xué)習(xí)不積極

一是學(xué)習(xí)缺乏積極主動性，出于專業(yè)的需要注重對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，但是忽視對政治理論的學(xué)習(xí)，平常不讀書不看報，開會時開小差，從心里輕視政治學(xué)習(xí)，認(rèn)為可有可無；二是即便是對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也存在著喜做表面文章，不深入、不刻苦的問題，大多時候是為了應(yīng)付檢查而突擊學(xué)習(xí)；三是不能學(xué)以致用，在學(xué)習(xí)過程中停留在表面的認(rèn)識，缺乏深入的了解，更不能把學(xué)習(xí)的知識和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的工作思路和解決措施，不能做到理論聯(lián)系實(shí)際。

（三）工作不認(rèn)真

有些國有企業(yè)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在開展工作時，被授予了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的“四大難”頭銜，其主要表現(xiàn)是拒絕發(fā)揚(yáng)民主或僅僅把發(fā)揚(yáng)民主作為形式，實(shí)際上都是“一言堂”，強(qiáng)迫下屬接受自己的思想和命令；好大喜功，愛好搞形象工程；缺乏開拓進(jìn)取，樂于向下傳達(dá)任務(wù)，對于工作的審核也是得過且過，只善于發(fā)現(xiàn)問題而不致力于糾正錯誤；不能切實(shí)做到以人為本，熱衷于嘴上功夫，缺少實(shí)干精神。

三、國有企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)踐與探索

（一）健全教育機(jī)制，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)

思想建設(shè)是作風(fēng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，國有企業(yè)機(jī)關(guān)必須時刻以黨的基本路線和方針政策來武裝自己，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，深入解決“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”等方面存在的問題。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，解決相關(guān)干部全局意識、大局觀念不強(qiáng)的問題。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展學(xué)習(xí)和發(fā)言，認(rèn)真布置學(xué)習(xí)任務(wù)，親自審核學(xué)習(xí)效果，開展多樣的學(xué)習(xí)方式，如建立討論小組，在組內(nèi)開展深入討論，或開展短期培訓(xùn)等，在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成樂于學(xué)習(xí)和探討的良好氛圍。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)筑作風(fēng)建設(shè)動力平臺

管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，也是作風(fēng)建設(shè)的根本問題。鄧小平同志曾指出：“制度問題不解決，思想作風(fēng)問題也解決不了?！?在新形勢下，國有企業(yè)必須順應(yīng)時代的發(fā)展，通過建立考評考核、責(zé)任追究等有效的監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)制，用制度管人管事，用制度保障作風(fēng)建設(shè)深入持久扎實(shí)地開展，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。在強(qiáng)有力的政策和優(yōu)良作風(fēng)的指引下，積極融入新形勢，謀求企業(yè)的新發(fā)展。

（三）建立聯(lián)動機(jī)制，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)

服務(wù)基層企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理是機(jī)關(guān)部門的職責(zé)所在，機(jī)關(guān)干部必須牢固樹立為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的意識，主動貼近基層企業(yè)，設(shè)身處地地為基層著想，及時為他們解決發(fā)展中的各種問題。要以服務(wù)基層的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，通過機(jī)關(guān)黨委建立機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層的聯(lián)動機(jī)制，發(fā)揮好機(jī)關(guān)部門的整體作用。通過聯(lián)系點(diǎn)制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部職工與基層管理人員、生產(chǎn)一線員工的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動，形成促進(jìn)發(fā)展良好作風(fēng)。

（四）發(fā)揮導(dǎo)引機(jī)制，營造作風(fēng)建設(shè)良好氛圍

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。要采取多種形式加大作風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，用正面典型激勵人、鼓舞人，用反面典型警示人、教育人。要堅持發(fā)短文、開短會、講實(shí)話、辦實(shí)事，在總部機(jī)關(guān)營造反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的良好氛圍。機(jī)關(guān)干部職工要時時、處處、事事率先垂范，以身作則，在作風(fēng)建設(shè)上發(fā)揮模范帶頭作用，逐步形成爭先進(jìn)、爭一流的良好作風(fēng)。

（五）強(qiáng)化獎懲機(jī)制，完善作風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系

進(jìn)一步加大責(zé)任考核和責(zé)任追究力度，通過嚴(yán)明的獎懲制度在全企業(yè)上下樹立規(guī)范意識，督促機(jī)關(guān)干部職工以高度的責(zé)任心對待自己的工作，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，特別是對那些有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)等人員，要果斷從嚴(yán)從快處理。對愛崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)、在本職崗位上做出成績的機(jī)關(guān)干部職工要給予充分的信任，并及時給予獎勵和提拔。

四、結(jié)語

對于任何機(jī)關(guān)部門來說，作風(fēng)建設(shè)都是一個永恒的主題，尤其是對國有企業(yè)這一在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重大作用的單位來說，機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)不僅是一項(xiàng)需要長期堅持的系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)艱巨的發(fā)展任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉翠秋，時恩義，王小玲.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)應(yīng)做到“五個堅持”[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)望，2010（04）.

[2]馮旭.多措并舉 務(wù)求實(shí)效 大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)[J].發(fā)展，2010（11）.