關于加強鉆井隊伍和諧穩(wěn)定的研究

摘 要：要想企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，就要保證企業(yè)內(nèi)部人員之間的和諧穩(wěn)定。這就要求處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關系，處理好企業(yè)之間的合作關系，將企業(yè)內(nèi)部的制度人性化，將企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護掛鉤，做到企業(yè)發(fā)展的前提下保護好環(huán)境。將企業(yè)的發(fā)展核心定義為以人為本的核心價值觀，樹立正確的遠大目標，合理有效的處理好企業(yè)內(nèi)部人員之間的利益關系，在保證企業(yè)健康發(fā)展的前提下，提倡員工與領導之間的和睦相處。把企業(yè)創(chuàng)建成一個家庭，一所學校，一支軍隊，堅持基本原則，保證員工的基本利益，女里創(chuàng)建一直可信的隊伍來保證企業(yè)狼嚎的發(fā)展，使企業(yè)和員工得到共贏，為我國社會主義發(fā)展做出自己的貢獻。

關鍵詞：和諧穩(wěn)定；人性化；利益關系

一、建設和諧穩(wěn)定鉆井隊伍

要想使鉆井隊伍和諧穩(wěn)定就要建設和諧穩(wěn)定的鉆井隊伍管理機制。關鍵是建立鉆井隊伍內(nèi)部的穩(wěn)定勞動關系，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的勞動關系是整個企業(yè)發(fā)展的精髓所在，是人與人之間罪關鍵的利益關系，是使鉆井隊伍和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。建立和諧穩(wěn)定的鉆井隊伍，就要緊抓以人為本這個主線，隊伍內(nèi)部的一人為本的重要體現(xiàn)是隊伍和諧穩(wěn)定的重要前提，也是構建和諧穩(wěn)定隊伍的支點。建立和諧穩(wěn)定的利益關系，是拉近企業(yè)與員工關系的重點所在，只有企業(yè)和員工之間的關系親近了，才能使整個隊伍都能和諧穩(wěn)定的發(fā)展，這種和諧穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展的基石，關系到穩(wěn)定大局，開拓創(chuàng)新的百年大計。

二、建設和諧穩(wěn)定鉆井隊伍的措施

（一）加強領導班子建設促進鉆進隊伍的和諧穩(wěn)定

要想使鉆井隊伍和諧穩(wěn)定的發(fā)展就要建立團結合作的隊伍內(nèi)部的領導班子，要在世界經(jīng)濟的大背景下，培養(yǎng)能夠適應時代進步的具有高素質的管理團隊，以促進隊伍發(fā)展為導向，加強管理層的綜合素質，深人開展“四好”班子創(chuàng)建活動，使管理層能夠適應企業(yè)的發(fā)展。鉆井隊伍內(nèi)部的管理者要和員工打成一片，領導干部要嚴格要求自己，起到帶頭作用，建立鉆井隊伍里和諧的人際關系。

（二）提高干部員工思想政治素質和業(yè)務技能來促進鉆井隊伍的和諧穩(wěn)定

要定期的對隊伍內(nèi)部進行全方面的教育，來提高員工的責任心，增強員工的綜合素質和專業(yè)技能。促進鉆井隊伍的建設要從黨員隊伍的建設入手，科學有效的促進隊伍內(nèi)部黨員的先進性教育，推廣隊伍里先進性的成效，建立長久的教育機制，加強隊伍內(nèi)部的思想政治教育，讓員工有堅持不懈以及科學創(chuàng)新的精神面貌。

（三）建設和諧石油企業(yè)，發(fā)揚優(yōu)秀的鉆井隊伍文化建設是法寶

我國石油隊伍的主要精神財富就是鐵人精神，要不斷的使隊伍得到發(fā)展，要接任以前隊伍的基礎，要在這個基礎上有所創(chuàng)新，要不斷的完善鉆井隊伍的文化建設，要使隊伍有一定的凝聚力，要認識到隊伍的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設，培育統(tǒng)一的企業(yè)文化，增強隊伍的團隊意識，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力和各級員工的執(zhí)行力。

三、不斷提升和諧穩(wěn)定鉆井隊伍的建設水平

建設一個和諧穩(wěn)定的鉆井隊伍是一個全面性的大事，這個大事即是鉆井隊伍工作的重點所在，也是保證隊伍發(fā)展的必要條件，既要有遠大的眼光，又要著眼現(xiàn)在，要想使隊伍和諧穩(wěn)定，就要建立具有全面素質的管理隊伍，只有在高素質管理隊伍的帶動下，才能培養(yǎng)出合格的具有一定科學技能的員工，這樣這個隊伍才能合理的和諧穩(wěn)定的發(fā)展，才能在石油企業(yè)里立足，才能保證效率的前提下，使隊伍內(nèi)部的員工的到實惠，才能讓企業(yè)和員工的到共贏。

著眼當下，就是要認清建設一個和諧穩(wěn)定的鉆井隊伍的重要意義，要不斷的提升隊伍的全面素質，要對建設和諧穩(wěn)定的鉆井隊伍有一個新的認識，從隊伍的現(xiàn)實情況入手，合理的提出和諧穩(wěn)定隊伍的目標，要用實際行動去向著這個目標前進，在前進中會遇到一些這樣那樣的困難，要以人為本，充分發(fā)揮各級員工的聰明才智，運用科學的方法邁過這些困難。著眼當下，就是藥正面面對，從多方面入手去分析隊伍發(fā)展中所遇到的問題，，從遇到的困難著手，發(fā)揮聰明才智，利用當下的有力資源，化困難為動力。著眼當下，就是要踏實肯干，有一顆求真的心態(tài)。著眼當下，就是要不惜余力保證隊伍的和諧與穩(wěn)定，要有奉獻精神來確保隊伍的發(fā)展立。左眼未來，要理解隊伍和諧穩(wěn)定的長久性和任務的艱巨性，把隊伍的和諧穩(wěn)定當成是隊伍建設的頭等大事來對待把，合理統(tǒng)籌，確定目標，積極進取，踏實推進。著眼未來，就是要在原有的基礎上進行大力改革，讓隊伍適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來保證和諧穩(wěn)定。左眼未來，就是堅決杜絕急功近利，從重點出發(fā)，確保工作在保證質量的前提下完成，找出影響和諧穩(wěn)定的源頭，把這個源頭扼殺在搖籃里，合理的推動鉆井隊伍的和諧穩(wěn)定，要從局部到全面，從現(xiàn)在到長遠。不斷創(chuàng)新，就是在原油的基礎上發(fā)揮聰明才智，找出適應發(fā)展的新措施，在工作中總結解決破壞和諧的原因，通過技能創(chuàng)新，轉變思想來建設一支具有創(chuàng)新精神的隊伍，增強隊伍發(fā)展的動力，提高隊伍的競爭意識，以以人為本為主線，抓好員工的素質教育，拉近員工與領導之間的關系，只有這樣隊伍才能不斷發(fā)展，因為發(fā)展離不開員工，隊伍的和諧穩(wěn)定離不開員工，他們是和諧穩(wěn)定的前提，要重視員工的意見和建議，把員工的利益當成是隊伍的切身利益來對待。領導要發(fā)揮帶頭作用，積極的滿足員工的合理利益要求，發(fā)揮管理作用充分的帶動起員工的工作熱情和積極性，要把員工作為隊伍的核心，增強隊伍的凝聚力，把握好管理分寸，合理的聽取員工的意見，讓他們感受到主人翁意識，把隊伍內(nèi)部的積極因素聚集起來，讓他發(fā)揮出作用，為隊伍的建設增磚填瓦。在世界經(jīng)濟的大背景下，建立和諧穩(wěn)定的鉆井隊伍具有重要的意義，必須得到石油企業(yè)的重視，要積極的朝著這個方向發(fā)展。

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