加強(qiáng)基層培訓(xùn)工作 推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展

摘 要：新橋煤礦服務(wù)公司認(rèn)真研究本單位員工特點(diǎn)，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃，開展專題培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)等多種培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)考核，推進(jìn)培訓(xùn)工作不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；計(jì)劃；對(duì)標(biāo)；機(jī)制

新橋煤礦服務(wù)公司職工流動(dòng)性比較大，文化程度偏低，素質(zhì)參差不齊，給安全培訓(xùn)工作帶來了前所未有的壓力。但是，我們始終堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)理念，嚴(yán)格堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，全員培訓(xùn)，教考分離，從嚴(yán)考核，依法持證”的培訓(xùn)要求，開展安全培訓(xùn)工作，實(shí)行對(duì)標(biāo)考核，促進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、建立健全培訓(xùn)機(jī)制，完善完備培訓(xùn)制度

服務(wù)公司經(jīng)理馬紅軍在各種會(huì)議上，多次強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)在的企業(yè)必須重視培訓(xùn)，否則沒有出路”，“煤炭企業(yè)只有注重安全培訓(xùn)，才能從源頭保證安全”。服務(wù)公司人員雖少，但是，仍然按照要求成立培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配置兼職安全培訓(xùn)人員，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作管理。及時(shí)行動(dòng)，去外單位學(xué)習(xí)，迅速制定了服務(wù)公司的培訓(xùn)管理制度，并在礦培訓(xùn)中心的幫扶指導(dǎo)下不斷完善。

二、制定準(zhǔn)確可行的培訓(xùn)計(jì)劃，開展多種培訓(xùn)

（一）制定周密計(jì)劃，確保安全需要。為了確保安全培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)服務(wù)，服務(wù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃力求準(zhǔn)確，不斷開展培訓(xùn)問卷調(diào)查。把礦制定培訓(xùn)需求調(diào)查問卷表和培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表，發(fā)放到班組，班組長組織員工填寫并匯總，從而確定準(zhǔn)確可行的培訓(xùn)需求和計(jì)劃。各個(gè)班組將本班組培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)給培訓(xùn)管理人員，服務(wù)公司根據(jù)班組需要，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃及安全計(jì)劃確定本單位的培訓(xùn)工種、類型、人數(shù)等情況，制定安排出培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃上報(bào)礦培訓(xùn)中心。為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，培訓(xùn)管理員經(jīng)常到班組調(diào)研，聽取意見，避免培訓(xùn)的隨意性、盲目性，增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性。由于計(jì)劃報(bào)送前的大量有效工作，使得安全培訓(xùn)得以扎實(shí)開展，既滿足了安全生產(chǎn)的需要，又確保了計(jì)劃的完成。

（二）開展專項(xiàng)培訓(xùn)，保證專業(yè)素質(zhì)。按照永煤公司和礦的要求開展專項(xiàng)培訓(xùn)，為此，服務(wù)公司按照機(jī)電、維修、廚師等專業(yè)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)教師為公司經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)能手等。每次專項(xiàng)培訓(xùn)前，教師認(rèn)真?zhèn)浜谜n，做好相應(yīng)課程的幻燈片。培訓(xùn)課結(jié)束后，教師給參加培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放復(fù)習(xí)資料，劃定復(fù)習(xí)范圍，規(guī)定復(fù)習(xí)時(shí)間。最后由培訓(xùn)管理人員組織考試，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，做到教考分離。經(jīng)過日積月累的培訓(xùn)，員工的專業(yè)安全知識(shí)逐步掌握，安全意識(shí)明顯好轉(zhuǎn)。

（三）開展每日一題、每周一題全員培訓(xùn)。根據(jù)礦培訓(xùn)中心的要求，每天班前會(huì)開展每日一題全員培訓(xùn)，由值班經(jīng)理親自講解，結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，把每日一題講透徹，講解在工作中的安全注意事項(xiàng)，把每日一題培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

每周一題的內(nèi)容較每日一題豐富，培訓(xùn)管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際每月編寫培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)培訓(xùn)中心，講解的同時(shí)，讓員工抄寫在筆記本上，方便員工學(xué)習(xí)背誦，培訓(xùn)中心月底檢查，同時(shí)抽查員工背誦情況，根據(jù)提問分?jǐn)?shù)和其他項(xiàng)考核，確定服務(wù)公司在全礦的對(duì)標(biāo)排名。

（四）推行實(shí)操培訓(xùn)，注重能力提升。積極主動(dòng)地在礦實(shí)操基地，進(jìn)行煤礦電工、鉗工實(shí)操培訓(xùn)，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、故障排除、實(shí)際操作等項(xiàng)目演練，不斷提高操作人員的技能。在食堂開展廚師實(shí)操培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)操技術(shù)比武，不斷提高廚藝，滿足職工日益多樣的飲食需求。實(shí)操培訓(xùn)教師共同探討了“兩實(shí)三到一提升”的教學(xué)培訓(xùn)法，該方法是指：實(shí)物、實(shí)例+手到、心到、口到+提升實(shí)操水平，通過實(shí)物影像激活他們的記憶神經(jīng)，在樸素認(rèn)知的基礎(chǔ)上，提升他們的理解水平，通過心到、口到，用心聯(lián)系，提高實(shí)操培訓(xùn)速度，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（五）實(shí)施案例教育，吸取事故教訓(xùn)。為了提高員工的安全意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全員事故案例視頻教育學(xué)習(xí)，規(guī)定每月學(xué)習(xí)四次，每次不少于一個(gè)事故案例。截止目前，已經(jīng)學(xué)習(xí)了《廚房火災(zāi)事故案例分析》、《鍋爐事故案例分析》、《河南長虹礦業(yè)警示教育片》、《湖南土朱煤礦317事故警示教育片》、《云南省曲靖市麒麟?yún)^(qū)黎明實(shí)業(yè)有限公司下海子煤礦“4.7”重大水害事故》等幾十個(gè)事故案例視頻。從現(xiàn)場抽查提問的情況來看，效果明顯。員工都能說出事故類型，發(fā)生原因，所要吸取的事故教訓(xùn)，并能結(jié)合自己的工作說出安全應(yīng)注意的事項(xiàng)，收到了比簡單的說教上課要好得多的培訓(xùn)效果。

（六）領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)，理論聯(lián)系實(shí)際。為解決師資力量不足，同時(shí)也為了歷練干部能力，在培訓(xùn)工作開展中，馬紅軍經(jīng)理要求領(lǐng)導(dǎo)干部編教案上講堂，講授經(jīng)營管理、技術(shù)知識(shí)、安全知識(shí)和企業(yè)文化等內(nèi)容，將自身管理經(jīng)驗(yàn)傳授給員工，充分發(fā)揮教練作用，以帶動(dòng)一線的技術(shù)和技能人才授課的積極性，從而保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

三、積極溝通交流，促進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展

首先是在服務(wù)公司內(nèi)部進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，提高各班組培訓(xùn)管理水平，2015年已經(jīng)組織了5次現(xiàn)場會(huì)，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)，達(dá)到相互提高的目的。其次是到礦其他區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)管理方法和提高員工學(xué)習(xí)積極性的高招等，促進(jìn)自身的發(fā)展。再次，到本部礦井學(xué)習(xí)，如今年3月份服務(wù)公司培訓(xùn)管理人員和其他管理人員到永煤公司城郊礦進(jìn)行了培訓(xùn)管理學(xué)習(xí)，通過溝通交流學(xué)習(xí)，開闊了視野，使得培訓(xùn)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

四、按時(shí)月度考核，促進(jìn)安全培訓(xùn)

服務(wù)公司內(nèi)部每月進(jìn)行一次培訓(xùn)專項(xiàng)考核，根據(jù)培訓(xùn)成績排名，實(shí)行班組對(duì)標(biāo)，班組內(nèi)員工對(duì)標(biāo)，培訓(xùn)考核結(jié)果與員工學(xué)習(xí)工資掛鉤，按照以正向激勵(lì)為主的原則，通過對(duì)標(biāo)排名，調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性，確保培訓(xùn)工作的順利開展。

新橋煤礦服務(wù)公司不僅建立了由公司經(jīng)理任組長的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，而且深入實(shí)際，開展培訓(xùn)調(diào)研，制定較為準(zhǔn)確的培訓(xùn)計(jì)劃，開展各項(xiàng)培訓(xùn)，通過對(duì)標(biāo)考核，不斷提高員工參加培訓(xùn)的積極性，促進(jìn)培訓(xùn)工作不斷發(fā)展，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

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