一、回顧并梳理前期工會工作
醫(yī)療行業(yè)工會的工作是一個比較重要的方面,我所在的油田總醫(yī)院工會具有組建時間長、組織體系和網(wǎng)絡比較健全、工作基礎好、制度較為規(guī)范等優(yōu)勢,多年來,在服務大局和維護職工合法權益中發(fā)揮作用,基本上能夠得到所在黨政組織和廣大工會會員的認可和信任。
一是健全組織網(wǎng)絡、履職形成合力總院工會依法按照民主集中制原則及時履行民主程序,選舉產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會,按區(qū)域劃分11個二級工會組織,設立兼職工會干部42名,歷經(jīng)完善已形成較為完整的網(wǎng)絡和機制,認真履行職責,加強源頭參與、過程維護,堅持黨委領導、行政支持、工會運作、部門協(xié)助,形成合力共謀發(fā)展,為醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展提供民主決策和科學決策,對增強工會凝聚力和醫(yī)院改革發(fā)展起到應有的助推作用。
二是完善規(guī)范運作、會員意識增強,以人為本。醫(yī)院重大事項必須經(jīng)職代會審議通過,堅持向臨床一線傾斜制訂醫(yī)院績效考核、崗位設定、津貼發(fā)放等方案,保證職工收入隨著醫(yī)院經(jīng)濟效益、社會效益的提高相應增長。吸納廣大會員參與工會日?;顒?,不斷增強會員的責任意識和主人翁意識。結(jié)合油田公司倡導的“創(chuàng)建五型五好班組”活動,重視班組的政治、組織、紀律、業(yè)務建設,突出醫(yī)療機構(gòu)的科學管理,堅持條線協(xié)作、分工不分家,形成班組之間、班組長之間良性競爭局面,組織全院醫(yī)護人員參加醫(yī)教護理“三基”培訓考試、臨床技能操作比賽、繼續(xù)教育、赴外院進修、院內(nèi)業(yè)務知識培訓等方式。
三是注重院務公開、助力管理舉措、凸現(xiàn)人文精神歷年來院務公開工作,采取院長辦公會、院周會、醫(yī)院醫(yī)訊、醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)等各種方式,把醫(yī)院面臨的實際問題和困難與職工進行溝通交流,對醫(yī)院敏感的問題有更多知情、參與和表決的主動性,廣泛征求意見、反復認真商討,為激發(fā)員工投身醫(yī)院改革與發(fā)展的熱情,促進醫(yī)院的質(zhì)量管理,提升醫(yī)護員工的服務理念。加強質(zhì)量管理的正確舉措提供助力。建立醫(yī)院網(wǎng)站進行文化宣傳及學術交流活動,醫(yī)院的隱性文化和顯性文化有機結(jié)合,逐步形成對外宣傳和對內(nèi)導向的完整平臺。文藝會演、大眾體育創(chuàng)編項目等各類文體活動滿足了群眾的精神文化需求;協(xié)同醫(yī)院參與社會公益事業(yè),動員全院干部職工為貧困和偏遠地區(qū)群眾“送溫暖、獻愛心”等人文精神。
二、加強和改進工會工作的思路與方法
一是加強工會制度落實,暢通醫(yī)院民主管理。切實做好用制度來規(guī)范醫(yī)院和個人行為,建立“計劃來自群眾,活動吸引群眾,開展工作依靠群眾,工會干部服務群眾”的工作機制,實現(xiàn)工會工作關口前移,促使各級工會干部深入群眾自覺性,經(jīng)常性地深入基層、深入職工家中,了解職工疾苦,真正做到“情況在一線掌握,工作在一線落實,問題在一線解決,矛盾在一線化解”,拉近與職工之間的距離,讓職工了解工會能做什么,做了什么。充分發(fā)揮好工會組織的橋梁和紐帶的整合功能,在推動醫(yī)院改革發(fā)展、維護醫(yī)院和諧穩(wěn)定、維護職工合法權益、倡導社會新風等方面創(chuàng)新工作,為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策,實現(xiàn)醫(yī)院工會工作新跨越。
二是強化參政議政意識,發(fā)揮工會參與職能,總院工會要充分發(fā)揮自身作用,積極發(fā)動職工參與醫(yī)院的民主管理、民主監(jiān)督和民主政策,圍繞醫(yī)院中心工作無法涉及的醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)療質(zhì)量、服務管理等方方面面的細節(jié)部分,工會的參與職能應該服從于大局,體現(xiàn)民意反饋、決策和評議權,堅持推進院務公開和規(guī)范民主管理形式,充分利用院長辦公會、院周會等各種會議、文件、醫(yī)院網(wǎng)絡以及院務公開欄等宣傳陣地,向職工和患者公開相關內(nèi)容,堅持做到公開內(nèi)容有針對性,公開范圍有涵蓋性,公開程序有規(guī)范性。
三是增強醫(yī)院教育職能,促進職工素質(zhì)提高,加強醫(yī)院人文關懷。總醫(yī)院工會圍繞提高醫(yī)療隊伍的整體素質(zhì),配合院黨委,有針對性地開展心得交流、專題講座等理論學習,提高職工思想政治素質(zhì)。通過學習引導,不斷強化醫(yī)護員工全心全意為人民服務的思想,樹立正確的利益觀和道德觀,大力開展崗位練兵、技術攻關、技能大賽,鼓勵職工參加院組織的各類知識講座和業(yè)務培訓,積極開展護理知識技能比武,職業(yè)心理健康講座;對技術水平高、服務態(tài)度好的醫(yī)護人員每年要進一次表彰活動;傳授醫(yī)護人員法律知識,使其懂得處理糾紛及自我保護,促進醫(yī)患的和諧關系。高度關注職工的層次需求,最大限度地維護特殊群眾和醫(yī)護員工的正當利益。
總之,新形勢對醫(yī)院和醫(yī)院工會來說機遇與挑戰(zhàn)并存,工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶任重而道遠,總醫(yī)院工會必須順應企業(yè)發(fā)展的新形勢,站在歷史的高度,明確思路,探索和創(chuàng)新在新形勢下做好工會工作的有效方法和途徑,切實履行好各項職責,真正成為聯(lián)系干群的路橋、溝通上下的紐帶、營造和諧的沃土,為保障華北油田廣大職工家屬權益貢獻力量。