緊緊抓好五個創(chuàng)新 重點促進兩個創(chuàng)效 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展建功立業(yè)

摘 要：近年來，我礦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作在上級工會和廠黨委的領(lǐng)導下、在廠行政的大力支持下，全面貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)和企業(yè)各項工作目標，以企業(yè)為基礎(chǔ)，以車間為依托，以班組為主戰(zhàn)場，組織動員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的豐富實踐，在服務(wù)企業(yè)技術(shù)進步、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高和服務(wù)職工成長成才方面都取得了較好的成效。在實踐中，我們的做法是“緊緊抓好五個創(chuàng)新、重點促進兩個創(chuàng)效”。五個創(chuàng)新，就是觀念更新、內(nèi)容求新、形式出新、技術(shù)創(chuàng)新、機制立新；兩個創(chuàng)效，就是結(jié)合企業(yè)實際，抓住突破口，重點促進技術(shù)創(chuàng)效和管理創(chuàng)效。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；創(chuàng)效；群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)；生產(chǎn)

一、適應(yīng)改革，促進發(fā)展，觀念上更新

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作是中國工會在新時期、新形勢下貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，以群眾性生產(chǎn)活動創(chuàng)新與群眾性技術(shù)活動創(chuàng)新為內(nèi)容，把廣大職工的積極性、智慧及創(chuàng)造力更好地引導到為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)建功立業(yè)上來的重要舉措和有效載體，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)工作的深化和發(fā)展。這一工程抓住了創(chuàng)新這個時代發(fā)展的不竭動力，為工會經(jīng)濟工作拓展了新的廣闊空間和時代特色。勞動競賽是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容。面對新形勢、新任務(wù)，必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，而且首先是觀念的創(chuàng)新。理論學習和競賽實踐給我們的啟示是：勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展，不僅使其功能拓展，而且也使我們的認識不斷加深。歸納起來，有以下

六點：

第一、它是增強企業(yè)活力，調(diào)動職工群眾積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要方法。

第二、它為企業(yè)民主管理的延伸提供了廣闊的舞臺，成為工會組織和廣大職工在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)參政議政的一種重要形式。

第三、它是踐行“三個代表”、落實《工會法》和《中國工會章程》、履行工會基本職責的有效載體。

第四、它是廣大職工進行三個文明建設(shè)、造就“四有”職工隊伍的重要場所。

第五、它是企業(yè)挖潛增效、技術(shù)進步、全面提高企業(yè)管理素質(zhì)的重要一環(huán)。

第六、它是培育企業(yè)精神、促使職工爭先創(chuàng)優(yōu)、為全面建設(shè)和實現(xiàn)小康社會目標建功立業(yè)的有效途徑。

認識加深了，觀念轉(zhuǎn)變了，主動抓好勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展的積極性也就增強了。

二、圍繞中心，突出重點，內(nèi)容上求新

我廠始終堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，把勞動競賽與企業(yè)健康快速發(fā)展目標上同向、決策上同步、措施上一致，使勞動競賽既適應(yīng)時代潮流，也符合企業(yè)實際。在具體工作中我們從抓好三個方面著手，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。一是在重點上保證，抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；二是在難點上突破，針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；三是在薄弱點上彌補，發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術(shù)進步和效益提高。特別是公司和廠每年工作會議召開之后，廠工會都要及時提出在全廠開展勞動競賽的方案，每次制定競賽方案我們都要在內(nèi)容上進行優(yōu)化創(chuàng)新，改變計劃經(jīng)濟時期“一個方案管一年”的工作模式。根據(jù)企業(yè)實施快速挖潛增效總體部署，組織開展指標攻關(guān)競賽。競賽內(nèi)容由過去單一的原煤產(chǎn)量指標變?yōu)橐栽寒a(chǎn)量為主、以成本、質(zhì)量、設(shè)備和安全等項內(nèi)容為輔的統(tǒng)籌兼顧的競賽指標。

今年，我廠又提出了“煤炭洗選千萬噸零傷害”主題勞動競賽，對競賽目標和內(nèi)容進行重新確定，實施五項競賽指標百分考核制，并加大了產(chǎn)量和成本指標的考核。競賽規(guī)定：生產(chǎn)任務(wù)50分，安全20分，煤質(zhì)15分，設(shè)備出動率10分、活動效果5分。同時，明確規(guī)定：產(chǎn)量、成本和安全指標具有競賽評選否決權(quán)，即：完不成產(chǎn)量、成本指標或出現(xiàn)安全死亡事故，取消評選資格。此外，廠還將勞動競賽同“五型班組”競賽、群安協(xié)管競賽、文明職工競賽、合理化建議活動、技術(shù)練兵比武、職工讀書活動和工會建家活動有機地結(jié)合起來，相輔相成，相互促進和制約。如：為滿足職工學科技、學業(yè)務(wù)、競賽攻關(guān)需要，廠工會每年都要投資近萬元購進選煤工藝等科技專業(yè)用書供職工借閱，有效地調(diào)動了各參賽車間、班組和職工的積極性， 促進了生產(chǎn)經(jīng)營和其它各項任務(wù)的完成。

三、因地制宜，靈活多樣，形式上出新

群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動是一項群眾廣泛參與的系統(tǒng)工程，必須堅持一切從實際出發(fā)，堅持因地制宜，因人而異，因事而異，不搞一刀切，對不同的單位選擇不同的創(chuàng)新活動的主題。我們根據(jù)各單位的實際，下達了群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的指導意見，明確指導思想，提出總體目標。具體的實施計劃由各單位自己制定，盡量給基層單位留有充分的發(fā)揮空間，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動更富個性、更有特色，真正取得實效。

我廠工會現(xiàn)有11個分會，重點開展了提合理化建議、技術(shù)改革、崗位練兵和雙增雙節(jié)活動，突出群眾性、體現(xiàn)創(chuàng)新性，努力提高職工的技術(shù)水平，降低企業(yè)成本。內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務(wù)。競賽形式也是這樣，只有不斷創(chuàng)新，才能增添活力；只有不斷創(chuàng)新，才能收到實效。過去組織勞動競賽往往忽視具體的競賽名稱，競賽形式不夠靈活。去年以來，我們在堅持開展分類勞動競賽的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)競賽經(jīng)驗，根據(jù)公司工會總體部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣泛征求職工意見，組織開展形式多樣、靈活多變的勞動競賽。根據(jù)新形勢、新任務(wù)，在競賽形式上開拓創(chuàng)新，總結(jié)提高，變競賽按季進行，實施短平快。即：結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，一個季度確定一個競賽主題，創(chuàng)新一種競賽形式，收到較好的效果。比如：一季度開展了“指標攻關(guān)，奪取首季開門紅”競賽；二季度開展了“提質(zhì)增效，時間任務(wù)雙過半”競賽；三季度開展了“挑戰(zhàn)極限對標學，對內(nèi)挖潛迎國慶”競賽；四季度開展了“拼搏決戰(zhàn)四季度，全年任務(wù)提前完”競賽。通過競賽實踐，職工認為這種競賽形式比較靈活，也愿意參加。各參賽單位除積極參加廠組織的競賽，還根據(jù)本單位實際情況組織開展內(nèi)部小型多樣的勞動競賽。各參賽單位做到有組織，有計劃，有實施，有考核，有評獎，取得較好的效果。

四、以人為本、挖潛增效、技術(shù)上創(chuàng)新

面對新形勢，我們認為，勞動競賽只有向智力型、科技型和技巧型發(fā)展，才能把職工群眾蘊藏的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來。一方面我們堅持以人為本，依靠科技創(chuàng)效。另一方面嚴格精細管理，依靠管理創(chuàng)效。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點，將公司下達的成本指標，倒算出單位成本分解細化到各車間（部門），與領(lǐng)導干部職責、職工工資和經(jīng)濟指標完成情況掛鉤考核，促使各單位主動控制成本，達到控制虧損。與此同時，廠出臺了加強水電氣、材料消耗、物質(zhì)供應(yīng)、煤炭質(zhì)量數(shù)量、工傷成本管理等10多項降本增效措施，收到了立桿見影的效果。

近年來，我們還組織職工大力開展了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“十個一”活動，即：組織職工參與學習一門新技術(shù)；提出一項合理化建議；創(chuàng)造一項最佳操作法；推廣一項新工藝；刷新一項新紀錄；采用一項新的管理方法；開發(fā)一個新產(chǎn)品；轉(zhuǎn)化一項科學技術(shù)新成果；攻克一項技術(shù)難關(guān)；參加一次技術(shù)比賽的活動。通過“十個一”活動，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、提高效益的經(jīng)營機制。

五、加強激勵，嚴格考核，制度上立新

實踐使我們體會到：勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展，離不開一套行之有效的競賽機制。為此，我廠重點抓了三點：

一是明確分工，健全組織機制。廠成立以工會主席和主管廠長為組長、以安監(jiān)站、財務(wù)科、技術(shù)科、調(diào)度室、工會等相關(guān)科室負責人為成員的勞動競賽領(lǐng)導小組，并下設(shè)競賽辦公室，負責競賽的計劃、組織、檢查、考核及評獎、表彰等項工作。各參賽單位也隨之成立競賽小組，負責抓好本單位競賽各項工作。兩級競賽組織隨機構(gòu)和人員變更，隨時補充，及時健全，保持了競賽組織的完整性和連續(xù)性。

二是制定標準，完善考核機制。過去，我們在競賽指標計劃和考核方面存在以偏代全的現(xiàn)象，每到下達競賽指標及競賽考核評獎的時候，往往是工會拿的主意較多，相關(guān)科室參與意見較少。去年以來，特別是自今年起，我廠扭轉(zhuǎn)了這一局面，競賽計劃及考核交由各專業(yè)科室對口負責，并召開競賽專業(yè)會議，共同商定競賽事宜，按競賽分工各司其職。競賽計劃指標首先經(jīng)專業(yè)科室提出，廠工會負責綜合匯總后交競賽組長和主管廠長審定；競賽考核由專業(yè)科室按考核標準以書面形式進行打分，科長簽字后報競賽辦公室匯總，最后再提交廠競賽領(lǐng)導小組評定。這樣，既增強了競賽指標計劃的綜合性及合理性，也突出了競賽考核的科學性和嚴肅性，做到了競賽工作的公平、公正和公開。

三是加大力度，運行獎勵機制。隨著改革不斷發(fā)展和職工生活水平的不斷提高，勞動競賽的獎勵力度也必須相應(yīng)地加大，而且要堅持貢獻大多獎，貢獻小少獎，沒貢獻不獎。

通過開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，我們有以下體會：

1.活動的聲勢和成效來自于對競賽活動的認識

實踐證明競賽活動是把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導到三個文明建設(shè)上來的重要載體，它有利于培養(yǎng)職工群眾的整體素質(zhì)，有利于強化職工群眾的主人翁意識，完全體現(xiàn)了“三個代表”重要思想。我廠工會在活動實踐中，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，調(diào)動廣大職工積極性的高度開展工作，是活動取得實效的保證。

2.活動的生命力來自于為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)

活動的重點是企業(yè)，主題是創(chuàng)新。充滿活力的關(guān)鍵，就是要發(fā)揮好工會的優(yōu)勢，調(diào)動職工群眾中蘊藏的無窮智慧，群策群力，貼近企業(yè)生產(chǎn)活動，貼近職工群眾根本利益，把提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益作為檢驗活動成效的標準?；顒又校覐S緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營、管理、流通等方面，突出管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，重視新成果的推廣應(yīng)用，形式上不搞一刀切，富有時代氣息，以企業(yè)需要、職工歡迎、效果明顯為目的，得到了行政、職工的通力支持。

3.活動的質(zhì)量來自于競賽活動的經(jīng)常化、制度化

競賽活動是一項系統(tǒng)工程，不同于單一性的活動。職工的認識需要一個逐步提高的過程，企業(yè)的認識需要一個逐步完善的過程，一個成熟的、有質(zhì)量的活動需要切實可行的長效管理。我廠工會主動地和企業(yè)行政研究制定競賽活動的方案、獎勵辦法，同時建立了勞動成果、勞動貢獻與物質(zhì)利益、社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制，保護了職工群眾參與活動的熱情，這是競賽活動保質(zhì)保量、長期開展、發(fā)展提高的可靠保證。

參考文獻：

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