汝箕溝無(wú)煙煤分公司“三型五家”建設(shè)思路分析

摘 要：基層工會(huì)在建設(shè)“三型五家”具體過(guò)程中，應(yīng)立足于自身實(shí)際，傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，緊扣重點(diǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以實(shí)事求是的態(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的整改，突出提升重點(diǎn)工作的質(zhì)量，有針對(duì)性分層次按步驟求質(zhì)量地搞好“三型五家”建設(shè)。

關(guān)鍵詞：優(yōu)勢(shì)分析；短板分析；三型建設(shè)；打造五家

2014年集團(tuán)公司工會(huì)按照全總十六屆二次執(zhí)委會(huì)會(huì)議精神，提出了打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會(huì)，使“職工之家”真正成為“安康之家、民主之家、文化之家、和諧之家、活力之家”的“三型五家”工作目標(biāo)和思路，從工會(huì)工作全局科學(xué)定位了“職工之家”建設(shè)方向、奮斗目標(biāo)、價(jià)值取向、活動(dòng)主題等內(nèi)容，對(duì)工會(huì)“職工之家”建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

一、汝箕溝無(wú)煙煤分公司工會(huì)工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析

汝箕溝無(wú)煙煤分公司是由原汝箕溝煤礦、大峰煤礦、白芨溝煤礦三個(gè)銀北老礦整合而成，原三個(gè)煤礦工會(huì)工作各有千秋、各有特色，許多工作都被集團(tuán)公司工會(huì)樹(shù)為亮點(diǎn)工作和推廣學(xué)習(xí)的典范，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

--民主管理基礎(chǔ)扎實(shí)。創(chuàng)新運(yùn)用民主管理“六點(diǎn)一線”體系和民主管理“五步法”，職代會(huì)職權(quán)落實(shí)到位，會(huì)議準(zhǔn)備充分，議題全面務(wù)實(shí)，會(huì)后落實(shí)措施到位，代表提案落實(shí)流程嚴(yán)謹(jǐn)，代表巡視跟進(jìn)到位，廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范透明，民主議事氛圍濃厚。

--安全服務(wù)亮點(diǎn)紛呈。安全巡回演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、井下送溫暖、安全文藝下連隊(duì)、女工家協(xié)安全親情幫教、“井口愛(ài)心服務(wù)站”等活動(dòng)形成了常態(tài)化，夯實(shí)了群眾安全管理基礎(chǔ)。

--班組建設(shè)縱深推進(jìn)?！八捻?xiàng)評(píng)優(yōu)”、“班組長(zhǎng)爭(zhēng)星述職激勵(lì)法”、班組建設(shè)“三項(xiàng)工程”等創(chuàng)新做法，為推進(jìn)班組自主管理、提升班組長(zhǎng)素質(zhì)、完善班組考評(píng)機(jī)制注入了活力和生機(jī)。

--幫扶救助內(nèi)涵拓展?！巴醴鍚?ài)心志愿者服務(wù)”感染了十里礦區(qū)，多元幫扶格局初步形成，幫扶內(nèi)涵從過(guò)去單一經(jīng)濟(jì)幫扶、節(jié)假日幫扶轉(zhuǎn)化為物質(zhì)、精神、思想同時(shí)幫扶、隨時(shí)隨地幫扶。

--礦區(qū)文化底蘊(yùn)深厚。三個(gè)老礦區(qū)員工務(wù)實(shí)敬業(yè)，厚重平和，有著強(qiáng)烈的優(yōu)良傳統(tǒng)職業(yè)道德觀念，正能量的文化意識(shí)易于挖掘。

--工會(huì)干部經(jīng)驗(yàn)豐富。目前分公司工會(huì)機(jī)關(guān)干部共有22人，7個(gè)副主席，一個(gè)主辦科員。有一半都是人事工會(huì)工作10年以上的老工會(huì)干部，具有豐富的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，非常得于開(kāi)展各項(xiàng)工作。

二、汝箕溝無(wú)煙煤分公司工會(huì)工作短板分析

--民主管理工作有下滑趨勢(shì)。近年來(lái)，由于行政領(lǐng)導(dǎo)重視了班組建設(shè)工作，民主管理、民主監(jiān)督工作在工會(huì)全局工作中的重心有所偏移，職代會(huì)的重視程度不如以往，民主管理工作辦事規(guī)格淡化了操作層面的工作意識(shí)，基層車(chē)間職代會(huì)流程、議題有所簡(jiǎn)化，隊(duì)務(wù)公開(kāi)不公開(kāi)、不及時(shí)、隨意性現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。

--職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工作缺少規(guī)范性運(yùn)作機(jī)制。職工雙增雙節(jié)、修舊利廢、小改小革、合理化建議沒(méi)有形成規(guī)范的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，統(tǒng)計(jì)、核算、認(rèn)證、評(píng)比環(huán)節(jié)斷線，職能部門(mén)間沒(méi)有形成合力，員工積極性沒(méi)有充分得到激發(fā)。

--班組自主管理活動(dòng)內(nèi)容、形式還比較單一。大部分班組還只停留在管、教面上，沒(méi)有上升到理、算、導(dǎo)的層面上，班組文明創(chuàng)建、精細(xì)化管理急需深入。

三、有針對(duì)性開(kāi)展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型建設(shè)

--學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)。一是要重視工會(huì)干部素質(zhì)提升，在提升工會(huì)干部理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力上下功夫，組織開(kāi)展長(zhǎng)期理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)培訓(xùn)，本著“練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)品牌、樹(shù)形象”的工作理念，強(qiáng)化黨的理念、工會(huì)理論、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)納入到個(gè)人月度績(jī)效考核中，及制度去規(guī)范工會(huì)干部的學(xué)習(xí)。同時(shí)要將工會(huì)干部的寫(xiě)作能力、口頭表達(dá)能力、社會(huì)交際能力、工作協(xié)調(diào)能力放在一定角度，重點(diǎn)側(cè)重，重點(diǎn)培育。二是大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，辦好用好職工書(shū)屋、讀書(shū)角，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，通過(guò)評(píng)比交流讀書(shū)筆記、讀書(shū)心得，開(kāi)展讀書(shū)演講、職工才藝大比拼等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

--服務(wù)型工會(huì)建設(shè)。一是在維護(hù)職工民主權(quán)益方面開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。站在政治高度組織開(kāi)好職工代表大會(huì)，落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，抓好代表提案的落實(shí)，開(kāi)展好代表巡視，認(rèn)真搞好廠務(wù)公開(kāi)，做到企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)公開(kāi)透明、公正，認(rèn)認(rèn)真真地把職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實(shí)到位。二是在維護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益方面開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入員工，把職工合法享受的勞動(dòng)保護(hù)用品、休息休假、工作場(chǎng)所應(yīng)該建立的勞動(dòng)保護(hù)措施等做為重點(diǎn)，組織開(kāi)展定期監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益受到侵害。三是以服務(wù)開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)大力推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽。以“十個(gè)一”活動(dòng)為抓手，擴(kuò)大“一法三卡”群眾性安全管理方法的廣度和深度，不斷深化安全建言獻(xiàn)策、查找隱患活動(dòng)、群安信息閉環(huán)管理、女工家屬協(xié)管會(huì)和“井口愛(ài)心服務(wù)站”的五大作用，提升群眾安全協(xié)管層次。四是“面對(duì)面、實(shí)打?qū)?、心?ài)心”開(kāi)展扶貧救助服務(wù)活動(dòng)。完善幫扶救助機(jī)制，注重困難幫扶、大病救助、金秋助學(xué)“三大幫扶救助”品牌建設(shè)，整合幫扶資源，完善幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制。五是在為員工提供法律援助方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)來(lái)訪的員工群眾，工會(huì)要熱情接待，做好政策宣傳，耐心解答各類(lèi)問(wèn)題。

四、努力打造“安康、民主、文化、和諧、活力”五家

--打造安康之家。就是要高度重視職工工作、生活等方方面面的安全問(wèn)題，諸如職工職業(yè)健康問(wèn)題、飲食安全問(wèn)題、私家車(chē)出行問(wèn)題、工作現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題等。工會(huì)組織不但要在安全生產(chǎn)方面組織安全服務(wù)活動(dòng)保障安全生產(chǎn)，更要定期牽頭組織為全體員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，舉辦健康知識(shí)講座，深入普及健康知識(shí)，關(guān)注員工食堂食品安全，開(kāi)展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，長(zhǎng)期叮囑工友注意行車(chē)安全，充分發(fā)揮工會(huì)組織的群眾工作優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化班組建設(shè)，深化和拓展班級(jí)建設(shè)內(nèi)涵，把安全文化滲透到班組每一名，把班組打造成本質(zhì)安全型班組，把區(qū)隊(duì)車(chē)間打造成安康車(chē)間，把工會(huì)打造成安康之家。

--打造民主之家。工會(huì)要敢作敢為，敢于為職工說(shuō)話辦事，提升工會(huì)組織“有為有位”的影響力，通過(guò)組織工會(huì)代表和職工代表民主參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)，實(shí)施群眾監(jiān)督，建立健全有效的規(guī)章制度，堅(jiān)持依法辦事，提高企業(yè)的執(zhí)法能力，做到有序參與，依法維權(quán)，和諧維權(quán)，促進(jìn)企業(yè)決策民主，利益關(guān)系公平公正、職工團(tuán)結(jié)和諧。

--打造文化之家。針對(duì)煤礦企業(yè)職工文體活動(dòng)相對(duì)匱乏的實(shí)際，工會(huì)要千方百計(jì)的創(chuàng)造條件，廣泛組織開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，充分利用好活動(dòng)中心陣地功能，活躍職工業(yè)余文化生活。要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)展好職工文化大家談、訪談錄，通過(guò)員工自己說(shuō)、自己談，說(shuō)現(xiàn)象、揭弊端、揚(yáng)正氣、促和諧，把蘊(yùn)藏職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀文化底蘊(yùn)充分挖掘出來(lái)，激發(fā)正能量，使職工在談和說(shuō)的過(guò)程中受到社會(huì)公德教育、職業(yè)操守教育、職業(yè)紀(jì)律教育、文化理念熏陶，增強(qiáng)工會(huì)組織在職工中的號(hào)召力，凝聚力和

向心力。

--打造和諧之家。以創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，工會(huì)始終要密切聯(lián)系職工群眾，堅(jiān)持一切為了職工，立足于職工群眾的需要，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事辦好事，積極為職工排憂解難。堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”相統(tǒng)一的維權(quán)原則，和諧發(fā)展，互利共贏的維權(quán)理念，黨政主導(dǎo)，工會(huì)運(yùn)作的維權(quán)格局。要根據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)平等協(xié)商、集體合同制度，切實(shí)解決勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)職工利益的源頭維護(hù)。要關(guān)注新參加工作的新員工、大學(xué)畢業(yè)生的工作、生活動(dòng)態(tài)，注入人文關(guān)懷，加強(qiáng)職工與干部相互交流、相互溝通、平等對(duì)話與協(xié)商，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與職工自身利益的雙贏提供制度保障。

--打造活力之家。要全面加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，堅(jiān)持把熱愛(ài)工會(huì)工作，能為職工說(shuō)話辦事，有一定工作能力、業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)好的同志選拔到工會(huì)組織中來(lái)，全面提高工會(huì)干部自身素質(zhì)。要適時(shí)開(kāi)展工會(huì)干部輪值、基層掛職鍛煉、兄弟單位間互相交流試點(diǎn)活動(dòng)，開(kāi)展會(huì)員評(píng)家，激發(fā)基層車(chē)間工作活力。新時(shí)期，工會(huì)工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，既要善于科學(xué)的前瞻性思考，又要善于落實(shí)具體性要求；既要善于圍繞發(fā)展性要求，又要善于突出維護(hù)職能；既要善于辦好實(shí)事，又要善于建好機(jī)制；既要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，又要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，才能自覺(jué)地圍繞大局、服務(wù)大局；才能更有效地突出維護(hù)職能，才能有效推進(jìn)“三型五家”建設(shè)。