基于以人為本的企業(yè)政工工作策略

摘 要：企業(yè)的發(fā)展不僅需要生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，同樣在工作人員的管理方式上也要突破以往的瓶頸，樹立以人為本的管理理念，讓不同類型的員工都能在工作中充分發(fā)揮自身的長處，并意識到自己在企業(yè)的重要性，從而才能調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。政工工作目前在企業(yè)不受重視，其對轉(zhuǎn)變基層職工工作理念及工作態(tài)度的作用也一直被忽視，而且政工的工作策略普遍不切實際，難以達到良好的效果。本文通過分析政工工作的必要性以及現(xiàn)今政工工作中存在的問題，并結合企業(yè)以人為本的發(fā)展理念找出相應的改進策略。

關鍵詞：以人為本；企業(yè)政工；工作策略

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及社會主義科學發(fā)展觀的不斷推進，在市場經(jīng)濟的主導下，發(fā)展方式和管理理念也在不斷變革。社會發(fā)展方式的變革導致了企業(yè)經(jīng)營和管理理念的創(chuàng)新，以人為本已經(jīng)成為大部分企業(yè)的管理方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。在企業(yè)的管理中，將政工工作和以人為本的理念結合起來，不僅能夠提高政工工作質(zhì)量，提升大家參與的積極性，同時也有利于企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善以及長期可持續(xù)發(fā)展。

一、政工工作在企業(yè)開展的必要性

政工工作雖然在為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益上的作用不大，但是對于調(diào)動員工工作積極性，及時調(diào)整工作心態(tài)，樹立正確的思想大有幫助。政工人員根據(jù)上級黨委的指示，及時傳達黨的思想精神，黨政方針，并組織基層職工學習黨政知識，通過這種學習和引導，能夠增強員工的凝聚力，并促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、政工工作目前存在的問題

（一）政工工作人員的工作積極性不高

政工人員工作的積極性直接影響在著其工作質(zhì)量以及員工對政工工作的認同感和參與性。企業(yè)內(nèi)部雖然一直在開展政工工作，但是取得的成效卻不太明顯，因為大家參與的積極性普遍不高，沒有把精力真正的投入進去，歸根結底還是政工人員沒能起到很好的帶頭示范作用，而且意識不到自己的工作在企業(yè)存在的價值。

（二）工作方法不合理

在企業(yè)以人為本理念的引導下，現(xiàn)在各行各業(yè)都提倡創(chuàng)新工作方法和管理方法，尊重基層員工意見，認識到員工在企業(yè)的主體地位。但是目前看來，政工工作方法十分傳統(tǒng)而落后，直接影響了員工對政工工作的認同和參與的積極性。在企業(yè)內(nèi)部，多以會議方式開展政工工作，但大部分情況下，也只是單純的思想方針的傳達，會議形式單一，內(nèi)容枯燥，不能調(diào)動大家參與的積極性和學習的主觀能動性。很多員工都把參加這種會議當做是工作之外的消遣方式，從思想上都沒有足夠的重視起來，更別提能夠以實際行動踐行了。以人為本強調(diào)的是尊重基層員工的想法和建議，但是很多時候大家連表達的機會都沒有，或者是表達之后直接就被忽視了，長此以往，會嚴重打擊大家參與的積極性，那么政工工作自然不能順利開展[1]。

三、改善政工工作的策略

（一）完善以人為本的政工工作方案

在企業(yè)的人力資源管理上，堅持以人為本能夠有效的調(diào)動大家工作的積極性，并充分發(fā)揮自身在工作中的創(chuàng)造力，讓其在公司有長遠的發(fā)展計劃和目標。因此，在開展政工工作時，必須立足于以人文本的企業(yè)文化，將員工放在主體地位，將員工的意見和建議合理的融入到工作中去。政工人員在工作中盡量多和大家進行交流與溝通，及時了解大家的心理活動，并對工作方案作出及時調(diào)整，以幫助更多員工調(diào)整工作心態(tài)，更好的投入到工作中去[2]。

（二）加強政工團隊建設

要想使政工工作發(fā)揮發(fā)應有的價值，大家就必須有足夠的重視。鑒于目前政工人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低的情況，領導層應做出積極的調(diào)整。通過社會招聘或者企業(yè)內(nèi)部選拔，經(jīng)過嚴格的考試和篩選，組建一支專業(yè)知識過硬，思想覺悟高，組織能力強的政工團隊，為后期政工工作的順利開展和高效完成奠定基本的人力基礎。同時也要加大物資方面的支持，為政工工作的開展提供所需的多媒體設備和其它方面的必須物資，并在時間上做出配合，讓員工有時間學習和討論[3]。

（三）完善企業(yè)的政工管理機制

在對政工人員的管理方法上，也應該有所改進。首先需要完善政工工作獎懲機制，采用獎勵或者處罰的手段對政工人員的行為進行有效的約束和鼓勵，督促他們在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，不斷調(diào)整工作策略和方針，并認識到自身的工作在企業(yè)發(fā)展中的重要影響，從而保證工作的有效性和規(guī)律性。領導需要對政工的工作效果進行定期考核，以便對工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行獎勵，同時對懈怠工作并擾亂正常工作秩序的人員以懲處。

（四）加強對政工人員的技能培訓

在政工人員的培訓方面，領導也應該重視起來，黨政方針的不斷推進對企業(yè)的發(fā)展指導至關重要，需要政工人員不間斷的學習和外出參加培訓，領導應該給予充分的支持和鼓勵，以保證企業(yè)的發(fā)展不偏離社會發(fā)展的軌道。

（五）科學而合理的工作安排

政工工作不能盲目開展，要考慮到企業(yè)當前的實際狀況。比如企業(yè)正在進行一個大項目，從領導到員工都非常忙，根本沒有時間參加政工人員組織的學習、培訓、聽證會等工作內(nèi)容，那么政工人員就應該及時調(diào)整工作時間和工作方案。以保證項目完成之后，能夠通過政工工作及時了解到大家對于此次項目的心理活動，并及時幫助大家調(diào)整心態(tài)，以便輕松的投入到接下來的工作中去。

四、結論

在企業(yè)的發(fā)展管理中，將政工工作和以人為本的理念科學的結合起來，不僅能夠調(diào)動基層職工的積極性和主觀能動性，也為企業(yè)的的健康有序發(fā)展提供幫助，并促使基層職工及時調(diào)整工作心態(tài)，以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大價值。同時也有利于企業(yè)管理機制的優(yōu)化，為長期可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]趙毅.試析“以人為本”理念的企業(yè)政工工作創(chuàng)新[J].電子制作，2014（20）：296-297.

[2]梁霞.加強企業(yè)政工工作 建立“以人為本”的企業(yè)管理模式[J].經(jīng)濟師，2013（11）：242.