提升職工思想教育引導(dǎo)工作效果的實踐與思考

引導(dǎo)干部職把握時代脈搏，掌握時局政策，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、重機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大改革措施，扎實做好職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、變革思維方式，和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，用超強(qiáng)的工作熱情為安全生產(chǎn)、履職盡責(zé)保駕護(hù)航，是中原油田廣大政治思想工作者普遍關(guān)心的熱點(diǎn)研討項目。

一、企業(yè)開展職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作的必要性

（一）開展職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的需要

深入學(xué)習(xí)宣貫黨精神和國家的時局政策，特別是油田、廠的重大改革措施；闡述實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建“油公司”管理模式、機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大改革措施，講清講透“為什么改、改什么、怎么改”；深刻理解“二壓兩提升”、“提質(zhì)提效”、發(fā)揮“三大優(yōu)勢”、挖掘“三項潛力”的內(nèi)涵，講清楚今后的發(fā)展的趨勢，扭虧為盈的方向，增加干部職工的工作壓力感。把握壓縮開支、提升勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)盈虧平衡工作目標(biāo)的方式方法，當(dāng)前的工作思路、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。能引導(dǎo)干部職工個人和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，形成共識成合力，增強(qiáng)干部職工的壓力感和責(zé)任感，確保各項工作有力有序推進(jìn)。

（二）開展職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作，是企業(yè)管理的有效保證

企業(yè)管理的目的是效益最大化，而實現(xiàn)這個目的的過程必須由全體職工來實現(xiàn)。職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性、主動性和創(chuàng)造性，決定了企業(yè)的生存和有效發(fā)展。也就是說，職工的思想出現(xiàn)了問題，企業(yè)就無法實現(xiàn)他的效益最大化，這就決定了開展職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作的必要性。因此，領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識做好職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作分析的必要性，及時、準(zhǔn)確、全面地把握好群眾的思想脈絡(luò)，始終與群眾保持密切聯(lián)系，真正做到企業(yè)與職工心連心、同呼吸、共命運(yùn)。

（三）開展職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作，是企業(yè)管理的手段

開展職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作，是企業(yè)全面準(zhǔn)確把握職工思想脈絡(luò)，有針對性地做好職工思想政治工作的重要途徑。做好職工思想調(diào)查分析，能夠使企業(yè)堅持正確的輿論導(dǎo)向，使職工能夠認(rèn)清形勢任務(wù)，理順?biāo)枷肭榫w，化解各類矛盾，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量。

二、當(dāng)前職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作存在的問題

（一）思想上不重視

一是個別單位在認(rèn)識上把職工思想工作當(dāng)做費(fèi)時費(fèi)力而又可有可無的、輔助工作，不會對企業(yè)的效益、單位的管理有什么促進(jìn)作用。二是個別單位沒有認(rèn)識到職工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作的重要性，不能靜下心來，俯下身子，深入到職工中，真正下功夫把握職工的思想動態(tài)。三是每個季度都要開展職工思想調(diào)查分析，自認(rèn)為職工隊伍穩(wěn)定，無思想波動，先入為主的思想造成職工思想調(diào)查工作不深入、不全面。

（二）載體上不新穎

目前，職工思想調(diào)查按部就班，以事論事，思路不寬，形式單一、效果不明顯、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。教育引導(dǎo)工作也只限于學(xué)習(xí)、溝通、聊天等形式，更有甚者，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、疏于對職工的教育和管理，存在著學(xué)習(xí)教育“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。

（三）引導(dǎo)上不深入

樹立職工當(dāng)今社會條件下的道德觀，馬克思曾說過：“人們奮斗所爭取的一切都與他們的利益有關(guān)”。我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民鬧革命，搞建設(shè)其宗旨就是為人民謀利益，如果只講犧牲精神不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。在當(dāng)下，職工對物質(zhì)利益的追求比以往任何時期都突出和強(qiáng)烈。如果我們不正視職工的這種新變化，不關(guān)心、不解決他們的切身利益，教育引導(dǎo)工作就不會收到較好的效果。

三、 做好職工思想教育引導(dǎo)工作的幾點(diǎn)措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮教育引導(dǎo)火車頭作用

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子年初承諾，述職述廉考核，進(jìn)行過程監(jiān)督考核；二是狠抓民主集中制的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查發(fā)揮好各級班子的整體功能。三是持續(xù)開展四風(fēng)建設(shè)，杳找杜絕“不作為”、“不敢為”、“不能為”的思想。四是堅持領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，提升班子的管理、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，及解決復(fù)雜問題的能力，提升班子適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力。五是堅持基層班組帶班制度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子一線解決問題，樹立領(lǐng)異班子過硬的工作作風(fēng)。

（二）強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)，提升教育引導(dǎo)信服力

一是扭住對群眾路線教育實踐活動中查擺出問題不放，開展專項治理，務(wù)求整改取得實效。二是協(xié)談運(yùn)行機(jī)理，分系統(tǒng)梳理整合考核指標(biāo)、資料臺賬，進(jìn)一步趕定精簡資料和管理規(guī)定，合并目標(biāo)一致、性質(zhì)相又、方法接近的活動，減輕班組負(fù)擔(dān)。三是宣講《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，加對改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定落實情況為監(jiān)督檢查，形成系統(tǒng)完備的長效機(jī)制。四是以實行“二壓兩提升”工作目標(biāo)，以貫切落實油田安全生產(chǎn)、質(zhì)量事故、環(huán)境事件、信訪穩(wěn)定、“小金庫”違紀(jì)問題五個責(zé)任追究辦法為契機(jī)，完善監(jiān)督制度。五是弘揚(yáng)艱苦樸素作風(fēng)，堅持“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”理念，完善創(chuàng)收提成激勵政策。六是堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新管理模式，完善管理氣度，堵塞管理漏洞，減少管理成本，實玩控制成本不超，安全清潔生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。廣泛開展群眾性修舊利廢、降本減費(fèi)活動，促進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。

強(qiáng)化思想工作，為改革運(yùn)行保駕護(hù)航。一是健全思想政治工作責(zé)任和工作考評體系，認(rèn)真落實職工思想動態(tài)分析和矛盾研究和風(fēng)險評估責(zé)任制。充分發(fā)揮黨員和班站長的骨干作用，建立健全責(zé)任區(qū)，及時了解職工的所思、所想、所辦、所難，及時發(fā)現(xiàn)并消除不穩(wěn)定思想，發(fā)揮思想政治工作的聚心作用。認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，及時解答干部職工關(guān)心灼政策問題。二是堅持“以人為本”，引導(dǎo)職工把個人的利益目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，讓員工從單位發(fā)展中感受至在企如家，努力構(gòu)建干群同心同德、上下共促和諧、共謀發(fā)展的良好局面。三是全程參與，抓好源頭預(yù)防，完善幫扶機(jī)制，開展心理疏導(dǎo)，心理求助，把工作做到員工的心理。進(jìn)一步提升思想政治工作的公信力、親和力和感染力。