新形勢(shì)下供電企業(yè)黨建工作的思考與實(shí)踐

摘 要：近年來(lái)，隨著企業(yè)改革發(fā)展的變化，供電企業(yè)黨建和思想政治工作環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，面臨許多前所未有的新情況和新問(wèn)題。面對(duì)困難，公司黨委堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司黨組的決策部署，統(tǒng)一思想，不等、不靠、不爭(zhēng)論，立足現(xiàn)有資源，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐與創(chuàng)新，摸索出一條既不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需求，又能充分發(fā)揮企業(yè)黨建和思想政治工作作用的新路子。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；黨建工作；思考與實(shí)踐

一、黨建工作的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

概括來(lái)看，主要存在4個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一，員工對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)變了。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，員工價(jià)值取向多元，網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信朋友圈的信息“爆炸式”增長(zhǎng)，影響員工思想行為的社會(huì)因素復(fù)雜多變。思想政治工作對(duì)員工的影響減弱了，員工對(duì)思想政治工作的敏感度下降，工作的主觀(guān)愿望和客觀(guān)效果有較大差距。

挑戰(zhàn)二，企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)變了?；鶎诱臉I(yè)人員減少了。縣市公司兩級(jí)專(zhuān)職政工人員下降，政工工作人數(shù)不到職工的1%，基層支部書(shū)記兼職率95%以上。而實(shí)際工作量不減反增，日常黨建工作需要牽扯大量精力，地方文明建設(shè)任務(wù)繁重，原來(lái)由縣公司層面承擔(dān)的品牌傳播、維穩(wěn)、屬地化協(xié)調(diào)等壓力上移，市級(jí)公司政工工作壓力倍增。對(duì)政工隊(duì)伍的關(guān)注度少了。當(dāng)前出臺(tái)的一系列政策和指標(biāo)與政工人員無(wú)關(guān)，基層政工隊(duì)伍的存在感、歸屬感減弱，政工隊(duì)伍有被邊緣化的趨勢(shì)。

挑戰(zhàn)三，員工的期望與現(xiàn)實(shí)的距離大了。員工展示的平臺(tái)變小了，“扁平化”的組織設(shè)置，基層機(jī)構(gòu)編制壓縮，中間層的職數(shù)被大幅壓減。年輕人提拔的空間變小了，干部職數(shù)控制更加嚴(yán)苛，年輕人的成長(zhǎng)渠道變窄。員工的預(yù)期收入減少了，隨著國(guó)家層面改革的深入，企業(yè)盈利模式發(fā)生變化，員工薪酬下行的壓力越來(lái)越大。

挑戰(zhàn)四，員工的日常狀態(tài)變了?；鶎訂T工工作壓力增大。專(zhuān)業(yè)管理對(duì)基層員工要求更高了，安全、生產(chǎn)、服務(wù)等考核對(duì)標(biāo)任務(wù)加碼，管理日趨嚴(yán)格，制度更為剛性，員工的承受能力在短期內(nèi)難以適應(yīng)?；鶎影嘟M長(zhǎng)工作熱情消退。指標(biāo)任務(wù)重，管理考核嚴(yán)，基層班組長(zhǎng)身上擔(dān)子很重；缺乏激勵(lì)手段，安排工作僅僅靠個(gè)人感情和威望來(lái)維系，員工隊(duì)伍管理難度增大。

二、黨建工作的認(rèn)識(shí)與思考

在這種形勢(shì)下，如何進(jìn)一步開(kāi)展好黨建和思想政治工作，如何打造一個(gè)和諧穩(wěn)定、富有朝氣、極具戰(zhàn)斗力的企業(yè)干部員工隊(duì)伍，如何將干部員工隊(duì)伍凝聚到公司發(fā)展戰(zhàn)略上。有4個(gè)方面的思考。

思考一：準(zhǔn)確把握角色定位。黨建工作從以前的“政治掛帥”地位，到后來(lái)“中心”、“核心”兩心并舉，再到現(xiàn)在的“圍繞中心、服務(wù)大局”的定位，這是客觀(guān)規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

思考二：立足本職發(fā)揮作用。帶隊(duì)伍是我們的本職工作，員工的思想變化了，工作壓力大了，成長(zhǎng)渠道變窄了。正是因?yàn)榇嬖谶@些問(wèn)題，所以我們才更應(yīng)該有所作為，真正發(fā)揮出黨建和思想政治工作的作用。

思考三：肩負(fù)責(zé)任承上啟下。地市公司是公司戰(zhàn)略部署在基層落地的關(guān)鍵層級(jí)，上層的決策部署能否貫徹落實(shí)，需要我們來(lái)凝聚人心，需要我們來(lái)帶好隊(duì)伍，更需要我們加強(qiáng)自身建設(shè)。

思考四：企業(yè)黨建日趨重視。從中央“全面從嚴(yán)治黨”戰(zhàn)略看，從中央加強(qiáng)黨的基層制度建設(shè)舉措看，從年初公司出臺(tái)的一系列黨建工作制度看，高層越來(lái)越重視黨建工作，基層黨建工作迎來(lái)了“春天”。

三、黨建工作的實(shí)踐與創(chuàng)新

公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入分析企業(yè)面臨的形勢(shì)，深化對(duì)新形勢(shì)下黨建和思想政治工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)不斷摸索和實(shí)踐，將主要工作思路概況為12個(gè)字：帶隊(duì)伍、抓黨建、塑文化、促發(fā)展。在具體實(shí)踐中，取得了階段性成果。

（一）帶隊(duì)伍

在領(lǐng)導(dǎo)班子層面，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深化“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，牢固宗旨意識(shí)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，維護(hù)清正廉潔。在干部隊(duì)伍層面，破除以往“重提拔，輕管理”、“重使用，輕監(jiān)督”的管理模式，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍培養(yǎng)、提拔、使用、監(jiān)督、考核全過(guò)程管控，做到“補(bǔ)虛攻余，互不偏廢”。在職工隊(duì)伍層面，注重思想引領(lǐng)，從員工的情感需求出發(fā)，深化黨群干群關(guān)系，實(shí)施思想教育引導(dǎo)，注重職業(yè)能力培養(yǎng)，鍛煉一支高品質(zhì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

（二）抓黨建

“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”，公司黨委從形勢(shì)分析中把握方向，從準(zhǔn)確定位中認(rèn)清責(zé)任，從規(guī)定動(dòng)作中找準(zhǔn)重點(diǎn)，從傳承發(fā)展中體現(xiàn)創(chuàng)新，提出了堅(jiān)持“一個(gè)創(chuàng)新”，建設(shè)“兩大陣地”，實(shí)施“十項(xiàng)舉措”的黨建工作思路，不斷提升提升黨建工作科學(xué)化水平。

（三）塑文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)最為寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)習(xí)慣于采取自上而下灌輸模式，與基層實(shí)際接軌不夠緊密，難以在員工之中形成共鳴。公司黨委堅(jiān)持做到文化落地“上接天線(xiàn)、下接地氣”，深入挖掘文化實(shí)踐的“本土經(jīng)驗(yàn)”，通過(guò)系統(tǒng)培育和有效引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化在基層“落地生根”、“開(kāi)花結(jié)果”。

（四）促發(fā)展

黨群工作離開(kāi)行政工作就沒(méi)有“深度”，行政工作離開(kāi)黨群工作就沒(méi)有“高度”。公司黨委堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，融入中心解難題，服務(wù)大局促發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)黨群工作與中心工作同管理、同布置、同質(zhì)量、同考核，形成了黨政有效溝通協(xié)調(diào)、無(wú)縫對(duì)接、共同提高的工作格局。

四、黨建工作的成效

成效一：構(gòu)建了企業(yè)和諧穩(wěn)定的局面。員工的心氣順了，怨氣少了，上訪(fǎng)的人數(shù)和頻率明顯少了，工作更積極主動(dòng)了。干部員工之間的交流渠道增多了，干群關(guān)系更加和諧了，隊(duì)伍更好帶了，工作推動(dòng)更加有力了。

成效二：?jiǎn)T工的思想發(fā)生了積極的變化。我們?cè)趩T工問(wèn)卷調(diào)查中，有76%員工認(rèn)為，只要是工作需要，就算沒(méi)報(bào)酬也會(huì)加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)；有91%的員工認(rèn)為公司和員工都向著越來(lái)越好的方向發(fā)展。

成效三：提升了干部員工對(duì)黨建工作的滿(mǎn)意度。在去年教育實(shí)踐活動(dòng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)中，職工群眾、電力客戶(hù)對(duì)公司教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況及領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”整改情況滿(mǎn)意率均為100%。