油田企業(yè)文化建設(shè)的作用及其發(fā)揮

摘 要：現(xiàn)代的企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)的存在意義是有區(qū)別的，以前傳統(tǒng)的企業(yè)是依靠著資產(chǎn)的數(shù)量而存在，而現(xiàn)在的企業(yè)是依靠著文化而存在，文化就是企業(yè)自身的特色等和黨建思想等相結(jié)合的展示給人們看的文化。企業(yè)想要讓自身存在的更久，就必須把產(chǎn)品和服務(wù)推薦給用戶，將自己的文化烙印在用戶的心中。本文以油田企業(yè)的文化建設(shè)為例，簡(jiǎn)單的分析其作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；文化建設(shè)；作用；發(fā)揮

現(xiàn)代的企業(yè)文化不是指將思想政治工作融入到企業(yè)內(nèi)就可以，而是要研究企業(yè)如何生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是具有功利性和競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，要以市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律為準(zhǔn)則，并且要對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)、客戶等的利益問題進(jìn)行深刻的理解。因此，我國(guó)油田企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要結(jié)合最新的眼光和思維來認(rèn)識(shí)和建設(shè)企業(yè)文化，打造出具有國(guó)際性等的企業(yè)文化。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

油田企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理具有重要的作用，包括人才選拔、培訓(xùn)、人力資源管理、考核、對(duì)員工的規(guī)范與約束、對(duì)員工的激勵(lì)與凝聚等。

（一）對(duì)企業(yè)人才選拔與培訓(xùn)作用

大量工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選拔人才時(shí)加強(qiáng)對(duì)人才知識(shí)技能與偏好、態(tài)度等方面的考核，可以選拔出對(duì)企業(yè)文化更為認(rèn)同的人才，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)更大的作用。

（二）對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理注重以人為本，人力資源管理需要強(qiáng)制性實(shí)施，企業(yè)文化也要具有軟性的協(xié)調(diào)力與凝聚才，才能使企業(yè)組建更穩(wěn)定、更為凝聚力的工作隊(duì)伍，激勵(lì)員工求實(shí)進(jìn)取，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人力資源管理中的強(qiáng)制實(shí)施進(jìn)行有效的補(bǔ)充。

（三）對(duì)企業(yè)員工的規(guī)范作用

企業(yè)文化也是對(duì)員工思想行為的規(guī)范與約束，使員工可以根據(jù)企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)最大人才利用，保持企業(yè)的最佳運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，對(duì)員工形成無形的約束。

（四）對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)與凝聚作用

企業(yè)文化可以滿足員工精神需求，通過企業(yè)文化使員工形成持續(xù)激勵(lì)作用。企業(yè)文化還可以通過對(duì)員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，使員工形成共同價(jià)值觀，使員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好的為企業(yè)工作。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展存在不適

隨著形勢(shì)發(fā)展，油田企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展存在不適，具體

如下：

（一）企業(yè)文化特色作用發(fā)揮不出來

基本都是以“團(tuán)結(jié)、高效、求實(shí)、奉獻(xiàn)”等精神理念為主，這種情況使得大部分的企業(yè)文化差異不大，沒有自己的特色，也沒有將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來。

（二）注重形式，而忽略了企業(yè)文化的本質(zhì)作用

企業(yè)文化目的是培養(yǎng)體現(xiàn)員工的企業(yè)道德素質(zhì)和工作作風(fēng)以及塑造企業(yè)的形象和品牌的。但很多企業(yè)在需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，臨時(shí)抱佛腳，并且將其認(rèn)為是企業(yè)文化。

（三）把思想工作當(dāng)做企業(yè)文化，企業(yè)文化沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用

思想政治工作僅僅只是通過稅負(fù)教育和引導(dǎo)等方式，將員工存在的思想矛盾和問題進(jìn)行解決的，而企業(yè)文化所包含的內(nèi)容要廣泛的多，不僅有無形的人文思想等內(nèi)容，還有環(huán)境形象等有形的內(nèi)容。

（四）企業(yè)文化的向?qū)ё饔脹]有的到發(fā)揮

企業(yè)文化的精髓必然是要結(jié)合幾代”企業(yè)人“的理念的，但是有些企業(yè)讓其從一種精神建設(shè)變成了一種裝飾擺設(shè)，使得企業(yè)文化失去了其基本擁有的價(jià)值和內(nèi)涵。

三、油田企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的改進(jìn)措施

（一）堅(jiān)持原則

營(yíng)造油田的文化環(huán)境，使油田企業(yè)的文化作用能夠得到發(fā)揮。首先要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，我國(guó)的油田企業(yè)缺乏的是科學(xué)管理，其專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等的程度還不夠；其次要堅(jiān)持企業(yè)文化的主題思想是員工，企業(yè)發(fā)展的好壞都是要依靠員工們的思想發(fā)展的方向和工作的積極性；最后把企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建的活動(dòng)相結(jié)合，努力的營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好的氛圍。此外，油田企業(yè)的基本文化建設(shè)中，須堅(jiān)持原則進(jìn)行文化思想的引導(dǎo)，油田企業(yè)人長(zhǎng)年為石油事業(yè)奉獻(xiàn)，講求奉獻(xiàn)、堅(jiān)守，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，確保石油開采工作的順利進(jìn)行，油田企業(yè)精神則是油田職工需要堅(jiān)持的工作原則。

（二）將企業(yè)文化建設(shè)的體系盡快完善

加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀，這是為了保證企業(yè)文化的作用能夠得到充分的發(fā)揮，促使企業(yè)能夠發(fā)展的更好。油田企業(yè)的工作環(huán)境艱苦，對(duì)職工的精神具有極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)的另一個(gè)層面則體現(xiàn)在堅(jiān)守原則下的人文關(guān)懷，；同時(shí)，利用閑暇時(shí)間組織職工開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，豐富員工內(nèi)心世界，提高思想覺悟，同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工間的交流，提高企業(yè)凝聚力和向心力。

當(dāng)初手工業(yè)時(shí)代時(shí)，我國(guó)還曾被恥笑成無石油的國(guó)家，一直到后面油田的勘測(cè)發(fā)現(xiàn)和利用，使得我國(guó)的石油行業(yè)蓬勃發(fā)展。我國(guó)的石油企業(yè)的宗旨致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，但在全球石油緊缺的情況下，我國(guó)之所以要進(jìn)行石油文化的轉(zhuǎn)型不僅是因?yàn)槿珖?guó)石油緊缺的問題，還因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，只有將傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行審視，思考和反思后取其精華，最終讓我國(guó)的石油企業(yè)煥然一新，才能在新的體制下更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)的企業(yè)，要想生存并發(fā)展，必須要依賴企業(yè)文化，發(fā)展促進(jìn)文化建設(shè)，文化建設(shè)幫助企業(yè)發(fā)展。因此，油田企業(yè)的文化建設(shè)要將這種作為管理思想、讓我國(guó)的油田企業(yè)能夠發(fā)展的更好，讓內(nèi)部員工素質(zhì)得到提高，積極性更強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力更強(qiáng)。

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