企業(yè)文化在持續(xù)經(jīng)營中競爭力的體現(xiàn)研究

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，我國迅速成為工業(yè)大國。打造工業(yè)強國是新時期的主題，然而員工辭職率高，新企業(yè)因缺乏競爭力而迅速破產(chǎn)等現(xiàn)象是不得不面對的問題。不能持續(xù)發(fā)展何來積累，沒有積累何談做強。本文從企業(yè)文化入手，分析了企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用，以及企業(yè)文化在企業(yè)競爭力中的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；持續(xù)經(jīng)營；競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。然而，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點，因為企業(yè)文化的影響力短期內(nèi)體現(xiàn)不出來。1997年，喬布斯接受破敗的蘋果公司，經(jīng)過數(shù)十年的努力，蘋果手機享譽全球，喬布斯創(chuàng)造了神話。觀察蘋果的發(fā)展歷程，從人性化設(shè)計入手，到“Think Dif ferent”的觀念深入人心。喬布斯利用企業(yè)文化把蘋果公司變成世界頂尖的手機制造商。那么企業(yè)文化在持續(xù)經(jīng)營中的競爭力具體是如何體現(xiàn)的呢？

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造，是根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品特性、社會環(huán)境和發(fā)展趨勢設(shè)定的一種理想。好的企業(yè)文化具有很強的感召力，能夠影響員工的性情愛好，這種影響在工作生活中日積月累，讓員工感受到生活的意義，企業(yè)文化成為他們的精神支柱。成功的企業(yè)文化包含經(jīng)營的方方面面細(xì)節(jié)，構(gòu)成一個體系，包括：職工行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、企業(yè)理念、企業(yè)精神、創(chuàng)新意識、市場意識等等。

二、企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化對企業(yè)的影響可累積，在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營中可以更好地得以體現(xiàn)。同時，企業(yè)之所以能長期穩(wěn)定發(fā)展，與優(yōu)秀的企業(yè)文化密不可分。

（一）協(xié)調(diào)凝聚作用

企業(yè)文化的建設(shè)要結(jié)合社會特征，尋找社會與企業(yè)的契合點。既是順應(yīng)潮流，把握趨勢。又能把員工的社會生活和在企業(yè)工作生活融合在一起，給員工幸福感。還能協(xié)調(diào)人際關(guān)系、部門組織關(guān)系，把企業(yè)的各部分凝聚在一起，團結(jié)互助，友好和諧。

除了內(nèi)部企業(yè)文化，外部企業(yè)文化更是企業(yè)“外交”的形象代言人。企業(yè)之間既存在競爭關(guān)系，又存在合作關(guān)系。好的企業(yè)文化能提升企業(yè)形象，減少不必要的競爭，促進企業(yè)之間的合作共贏。

（二）激勵作用

人們步入社會之后，把大量時間投入到工作中。各類企業(yè)蓬勃發(fā)展的時代，找喜歡的工作是年輕人的觀念。員工選擇一個企業(yè)是帶有夢想與追求的，好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的夢想，點燃他們內(nèi)心的激情，既有利于企業(yè)效益的提升，有能幫助員工實現(xiàn)人生價值，是雙贏的。當(dāng)職業(yè)發(fā)展符合員工需求時，員工主動離職的幾率就會降低，從專業(yè)技能的可積累性，減少培養(yǎng)新員工的成本來看，符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略。

（三）指引發(fā)展方向

1997年蘋果公司是失敗的，喬布斯上任后，給蘋果手機的設(shè)計指明了方向——人性化。迎合了消費者心理與手機市場的發(fā)展現(xiàn)狀。在手機市場成熟以后，創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展的另一個方向。“Think Dif ferent”的理念激勵著每一人，是每一個人的工作思路。好的企業(yè)文化順應(yīng)時代潮流，利于企業(yè)發(fā)展，促進員工進步，方向錯誤的企業(yè)文化則會把企業(yè)帶入深淵。

（四）約束管理作用

富士康集團擁有龐大的員工群體，為了減少意外事故發(fā)生，制訂了不少硬性規(guī)章制度。早期嚴(yán)苛的制度使不少員工迫于壓力跳樓。與硬性規(guī)章不同，企業(yè)文化也同樣擁有約束作用：以群體認(rèn)同，道德觀念為出發(fā)點，利用文化的柔性力量約束員工行為。與硬性制度相比，對員工造成的心理壓力小，幸福感提升，有助于員工的狀態(tài)長期穩(wěn)定。

三、企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力

（一）企業(yè)文化是其競爭力的外在表現(xiàn)

不同企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀決定了不同的企業(yè)文化，也體現(xiàn)了其核心競爭力。蘋果公司“Think Dif ferent”反映了其致力于創(chuàng)新的理念，產(chǎn)品中高新技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)了它的核心競爭力；“愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻”是中石油的企業(yè)文化標(biāo)語，透過該標(biāo)語很容易發(fā)現(xiàn)這是一個實力雄厚的國企，國家的支持就是其核心競爭力。同時，在企業(yè)文化的感召下，員工通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度展現(xiàn)了公司的實力與競爭力。企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的間接體現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化不可復(fù)制

成功的企業(yè)文化形成由多方面因素決定：企業(yè)的初始規(guī)模、企業(yè)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情、最高領(lǐng)導(dǎo)人及合作者的磨合等等。好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個新成立的公司可以模仿別人的管理體制，可以復(fù)制別人的經(jīng)營方式，但不能復(fù)制別人的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化一經(jīng)形成，別人不可復(fù)制性。是企業(yè)的寶貴財富，是其核心競爭力的體現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化打造具備核心競爭力的團隊

科技的發(fā)展帶動了各種各樣產(chǎn)品的出現(xiàn)，為了方便消費者使用，產(chǎn)品的融合是發(fā)展趨勢。集萬千功能一體的手機，與網(wǎng)絡(luò)、軟件結(jié)合的智能手表等等。產(chǎn)品的復(fù)雜性使產(chǎn)品的開發(fā)由個人向團隊轉(zhuǎn)變。團隊成員性格各異，工作、交往中中難免出現(xiàn)摩擦。規(guī)章制度的強制約束性不適用于高端研發(fā)團隊內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)，企業(yè)文化能夠讓團隊成員坐在一起為共同的目標(biāo)努力，能夠以共同的興趣愛好把團隊成員凝聚在一起，提高工作效率，減少人才流失。有助于打造出一支具有核心競爭力的團隊，也是企業(yè)核心競爭力的間接體現(xiàn)。

總而言之，企業(yè)文化有利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，也在持續(xù)經(jīng)營中不斷地完善。企業(yè)文化的不可復(fù)制性既體現(xiàn)了其核心價值的地位，又為新型企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)建帶來了難度。成功的企業(yè)文化形成不易，創(chuàng)建企業(yè)文化要把握正確方向，順應(yīng)時代潮流，積極創(chuàng)建，不斷完善。

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