華大基因方程式

2014年10月16日，在中意科技創(chuàng)新周活動中，全球最大的基因測序公司華大基因旗下子公司華大醫(yī)學(xué)和意大利Bioscience Genomics簽署為期5年的框架協(xié)議，授權(quán)后者使用華大基因在無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測領(lǐng)域已經(jīng)取得專利的高通量基因測序技術(shù)平臺。

截至目前，華大基因的基因技術(shù)已應(yīng)用于英國、澳大利亞、西班牙等52個國家和地區(qū)的2000多家醫(yī)院或單位。這種以技術(shù)輸出方式“走出去”的中國企業(yè)，在國內(nèi)并不多見。華大基因過去的總部位于北京，原本隸屬中國科學(xué)院。2007年，“單飛”至一千多公里以外的深圳。

落戶深圳僅5年，華大基因就成為全球基因測序領(lǐng)域的“航母”，擁有全球最大的基因測序及數(shù)據(jù)分析技術(shù)平臺，每年產(chǎn)出的基因數(shù)據(jù)，占據(jù)全球過半市場份額。

2012年，華大基因與美國測序設(shè)備制造商Illumina的大手筆交易，以及2013年對美國基因測序公司Complete Genomics的并購，使得華大基因在全球的知名度迅速得到提升。相關(guān)領(lǐng)域的多位諾貝爾獎得主，全球醫(yī)療、生物、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的頂尖研究機構(gòu)和企業(yè)，先后到訪。“他們定期會來這里看看又有什么新進展?！比A大基因研究院院長王俊告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。

突破口

美國宣布人類基因組計劃時，正在美國從事科研工作的汪建感覺有了機會。1999年，他與楊煥明、于軍、劉斯奇等人創(chuàng)辦了華大基因。用不到1年的時間，承擔(dān)并完成了人類基因組計劃的1%“中國部分”。

“別小看這1%，它讓華大基因拿到了進入全球基因科研領(lǐng)域核心圈子的入場券。”華大基因董事長汪建對《財經(jīng)國家周刊》記者說，“中國企業(yè)與國外企業(yè)在原始創(chuàng)新方面還存在差距，有些領(lǐng)域人家不帶你玩。你得知道他們在想什么，做什么，這決定著我們能做什么，怎么做?！?/p>

受限于物理、化學(xué)等領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展水平，中國的生物科技一直處于系統(tǒng)性落后狀態(tài)，與世界最高水平存在不小的差距，短期內(nèi)想要從正面突破，幾乎是不可能完成的任務(wù)。

好消息是，最近幾年，在新一輪信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)浪潮背景下，信息技術(shù)正在深刻變革著幾乎所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

在基因科技領(lǐng)域，生物科技與信息技術(shù)融合的典型案例是第二代高通量測序儀?；驕y序技術(shù)在新型大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的帶動下，測序時間和成本大幅下降，測序大規(guī)模商業(yè)化成為可能。

這為苦尋突破口的汪建和華大基因帶來了轉(zhuǎn)機。他選擇在信息技術(shù)和生物技術(shù)的邊界開展創(chuàng)新研發(fā)，即以標(biāo)準化且廉價的基因測序服務(wù)為切入點，在此基礎(chǔ)上進行后續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新。

2010年初，華大基因投入15億美元，從美國Illumina公司手中購得128臺第二代高通量基因測序儀器。這次戰(zhàn)略性交易為華大基因變身最大的基因測序公司以及之后對外技術(shù)輸出打下堅實的根基。

2013年底，華大基因又向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)力，收購了Illumina的競爭對手美國完整基因公司。這一收購彌補了華大基因在基因檢測設(shè)備方面的短板，讓其升級為一家基因解決方案業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化公司。

而且，如果華大基因整合美國完整基因成功，將對人類基因組測序價格下降帶來劃時代的影響。雙方提出的百萬人基因組測序的前提之一，正是測序成本急劇下降。

汪建表示，華大基因走的這條路徑，其實是將工業(yè)革命的模式和優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移到生物科技領(lǐng)域。同時，又將生物科技特有的發(fā)展規(guī)律和工業(yè)革命的進程結(jié)合起來，形成一條全新的發(fā)展路徑。

反傳統(tǒng)

這種發(fā)展路徑或許可以理解為汪建不按套路出牌。比如汪建只喜歡員工稱呼他為汪老師而非汪總，公司里沒人穿西裝，不許系領(lǐng)帶;沒有任何人擁有單獨的辦公室，汪建坐在和普通員工一樣的工位里;一個女員工剃了光頭來上班，他當(dāng)即給予獎勵。

華大基因的研發(fā)項目同樣“毫無章法”。部門之間沒有邊界，所有員工在一個大平臺上工作，誰對另外一個項目感興趣，可直接申請加入。17歲加入華大基因的高二學(xué)生趙柏聞，用半天時間解決了人類基因組項目的一個數(shù)學(xué)難題后，征服了汪建，沒過多久就成為帶領(lǐng)數(shù)百人團隊的項目組長。

在這種“無章法”的治理理念影響下，華大基因的組織架構(gòu)也變得極為“古怪”。整個華大基因集團體系中，既有華大基因研究院這樣的科研機構(gòu)，又有華大科技、華大健康、華大農(nóng)業(yè)、華大醫(yī)學(xué)這樣的子公司，更有華大基因?qū)W院這樣的教育機構(gòu)。

汪建自嘲，這樣的華大基因看起來有些“四不像”。不過，這種“四不像”的組織架構(gòu)，也是華大基因產(chǎn)學(xué)研資一體運作模式的基礎(chǔ)：華大基因?qū)W院既具備招收本科生、碩士生的資格，用以培養(yǎng)人才，又具有中長期戰(zhàn)略性科研和孵化器功能。一旦項目成熟，馬上連人帶技術(shù)轉(zhuǎn)給產(chǎn)業(yè)公司，而產(chǎn)業(yè)公司則完全是商業(yè)運作，公司產(chǎn)生的收入回流到華大基因體系最頂層，然后向其他各個實體進行資源分配。

如果用傳統(tǒng)的眼光來看，汪建和華大基因的種種做法不僅是全新的，甚至有些標(biāo)新立異。但在汪建看來，華大基因身處最為前沿的生命科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，要跟上技術(shù)變化的步伐做顛覆式創(chuàng)新，就必須要營造這樣一個反傳統(tǒng)的創(chuàng)新氛圍，從解放思想和行為做起;打破傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)和文化條條框框的藩籬，讓所有人自由，為創(chuàng)新預(yù)熱，為擺脫物質(zhì)生產(chǎn)、工業(yè)經(jīng)濟的模式和發(fā)展思路束縛做好充分準備。

汪建說：“華大基因引入工業(yè)模式打造出全球基因測序領(lǐng)域的‘航母’后，必須用反工業(yè)化的思維，實現(xiàn)全球化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。否則，只會陷入工業(yè)時代的漩渦里不能自拔。”