與改革同行，與讀者同行

翻開卷首，已是2015年，《財經(jīng)國家周刊》與讀者一起迎接創(chuàng)刊后第六個春天的到來。這個時代最大的特征是變革，而不變的是我們之間的約定：為您提供優(yōu)質(zhì)的報道和分析，幫助您把握變革的軌跡，探尋應(yīng)變而進(jìn)的可能。

我們誕生于全球金融危機(jī)的暗夜，中國新舊發(fā)展模式切換的節(jié)點，像先輩一樣，我們原本想做個冷靜的觀察者和理性的講述者，但五年過來，變革大潮沖擊最甚的行業(yè)，恰恰包括媒體本身。新興媒體尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)席卷而來，傳統(tǒng)媒體陷入前所未有的迷惘。如若堅守，別無他法，站在桅桿上的我們，惟有與這艘大船捆綁得更緊，與用戶貼得更近。我們相信互聯(lián)網(wǎng)思維，它不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獨有。

正如我們中的一員在微信所言，《財經(jīng)國家周刊》帶著“與生俱來的優(yōu)越感和責(zé)任感”，置身國家通訊社旗下，背靠大樹不是來乘涼的，必須沖到前方主陣地干出一番大事業(yè)，否則虧欠了這個大時代，有負(fù)瞧得上我們的讀者們。

為了證明您的眼光，我們付出萬般努力，每期專訪一位省部長，講述鮮為人知的決策內(nèi)情;利用遍布全球的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，將“極度調(diào)查”進(jìn)行到底，剖析政策與資本背后的邏輯與真相;成為全國社科期刊百強(qiáng)里最年輕的新來者并名列全國百家暢銷期刊;連年進(jìn)入全國兩會會場和駐地，綻放于博鰲、達(dá)沃斯等國際論壇;等等。

就在剛剛過去的一年，一些財經(jīng)媒體公信力飽受質(zhì)疑，導(dǎo)致其紙質(zhì)版本發(fā)行的明顯下降，而《財經(jīng)國家周刊》有兩倍數(shù)的增長。新聞內(nèi)容生產(chǎn)方式和影響力渠道正在加速重構(gòu)，按照一本財經(jīng)新聞周刊的原有路徑，還能夠走得多遠(yuǎn)？

于是，本著用戶至上的原則，我們有意識探求轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑，在不確定中尋找相對確定性，為您提供更好的閱讀和思想的體驗。

我們越來越多地與國家決策機(jī)構(gòu)展開課題研究合作，“組局”研討改革與發(fā)展的議題，不僅見證而且參與決策和實施的全過程。在此基礎(chǔ)上，再造研究和智庫機(jī)構(gòu)。主管部門已批準(zhǔn)《財經(jīng)國家周刊》既有團(tuán)隊籌建“瞭望智庫”，現(xiàn)已進(jìn)入試運行并將于今年初正式成立。我們的《智庫報告》、《瞭望研報》、《政策早研究》等系列智庫產(chǎn)品，將與《財經(jīng)國家周刊》以及其所在的瞭望期刊集群一起，通過內(nèi)外各種渠道為改革和發(fā)展決策服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)和市場服務(wù)。

這個智庫，將是一個融合式智庫與傳播平臺。在重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，我們組建了專門的“產(chǎn)品研發(fā)中心”，并構(gòu)建起“數(shù)據(jù)媒體平臺實驗室”。同時，利用新華社全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，“瞭望智庫全媒體平臺”將目標(biāo)鎖定為打造全球智庫平臺，培育中國特色新型智庫。

“媒體型智庫，智庫型媒體”，會給《財經(jīng)國家周刊》帶去非同尋常的價值。在智庫、雜志編輯部與各界外腦共同策劃的選題規(guī)劃里，我們與國家決策部門充分溝通，圈定了今年要研究的60多個重點課題，涉及改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的多個重點領(lǐng)域，我們希望與您一起，關(guān)注、調(diào)查、研究改革的難點與突破點。我們還將針對改革重點領(lǐng)域，建設(shè)和完善“改革監(jiān)測點”，適時推出“改革創(chuàng)新獎”。

如是轉(zhuǎn)型，正是因為我們依然堅信：在信息爆炸的時代，總得有專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)去分辨真正的信號與干擾的噪音;在利益紛繁多元的格局里，總會有堅守公信力和負(fù)責(zé)任的專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)的一席之地;在市場與政策巨大的雙向需求里，我們“政策、趨勢、風(fēng)險”定位的價值將日趨彰顯。

2015年，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入最新定義的“新常態(tài)”，改革深化進(jìn)入更為關(guān)鍵之年。我們也將以我們的“新常態(tài)”，與您一起迎接時代的變革，擁抱更美好的未來。