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    活在十年后

    2015-04-29 00:00:00齋藤麻紀(jì)子
    海外文摘 2015年1期

    文科生的草履蟲培育計(jì)劃

    日本生物化學(xué)創(chuàng)業(yè)公司Euglena專注于利用草履蟲這種古老的單細(xì)胞生物來解決世界的糧食問題與環(huán)境問題?!吧锘瘜W(xué)”這個(gè)詞給一般人的印象是,充斥著各種不知所云的理科術(shù)語和難以理解的尖端技術(shù),但令人頗感意外的是,該公司的社長(zhǎng)出云充卻是東京大學(xué)畢業(yè)的一個(gè)地地道道的文科生。

    2005年,出云充率領(lǐng)公司在世界上首次成功實(shí)現(xiàn)了草履蟲的大量繁殖。這種單細(xì)胞生物體長(zhǎng)僅180—280微米,體內(nèi)卻包含有人體所需的幾乎所有營(yíng)養(yǎng)素,特別適合制成功能性食品及化妝品。它僅靠陽光、水與二氧化碳就可生長(zhǎng),因此也可為未來的宇宙探索提供食物來源。此外,草履蟲還能依靠自身的光合作用將二氧化碳轉(zhuǎn)化為氧氣,起到減少二氧化碳排放的作用。另外人們也在考慮將其作為飼料和生化燃料來使用。因此草履蟲的應(yīng)用前景非常廣泛,但其體型太小,所以需要大量繁殖。

    出云最初嘗試大量繁殖草履蟲時(shí),業(yè)內(nèi)專家都異口同聲地表示,草履蟲是食物鏈中最底端的生物,很快就會(huì)被吃掉,不可能大量繁殖。他們以專業(yè)常識(shí)為基礎(chǔ)來思考問題,自然認(rèn)為完全行不通,但出云憑借著“我要解決糧食不足問題”的熱情最終獲得了突破。

    為了學(xué)習(xí)發(fā)酵技術(shù),他和如今的公司董事鈴木健吾遍訪包括北海道奶酪生產(chǎn)商、京都醬菜生產(chǎn)商在內(nèi)的全國(guó)各地熟悉發(fā)酵的行家,繼而找到了大量培養(yǎng)草履蟲的方法。時(shí)至今日,Euglena依然是全球唯一一家成功實(shí)現(xiàn)大量培養(yǎng)草履蟲的公司。

    獨(dú)特的文科想象力

    如今,無論在哪個(gè)行業(yè),技術(shù)革新都層出不窮,是企業(yè)致勝的利器。更快洗去污漬的洗衣機(jī)、更加節(jié)省燃料的汽車等產(chǎn)品更新?lián)Q代的過程從未停歇。想在未來十年后生存下來,不僅需要新技術(shù),還要有全新的“想象力”來創(chuàng)造出前所未有的商品與服務(wù)。

    為什么要特別提到文科生的想象力呢?難道理科生就不能發(fā)揮想象?當(dāng)然不是,原因只是在于文科與理科的思維方式存在差異,看待世界和解決問題的角度不同。理科想象力的目的在于查明現(xiàn)實(shí)事物的本質(zhì),非常適合自然科學(xué)世界,我們稱之為“科學(xué)理解的立場(chǎng)”。而文科的想象力著重于站在“現(xiàn)實(shí)理解的立場(chǎng)”,不只是就事論事地解決問題,還會(huì)去思考“也許還有其他的可能性吧”。有時(shí)理科思維為了將問題簡(jiǎn)單化,對(duì)問題的研究會(huì)淺嘗輒止,而文科的想象力則可以在考慮其他可能性的同時(shí),在更深層次上思考問題。

    多角度地探索可能性,往往能起到另辟蹊徑的效果。如果出云從一開始就是草履蟲研究科班出身,那么他得到的答案也許永遠(yuǎn)都是業(yè)界公認(rèn)的“不能大量繁殖”,那么也就不會(huì)有今天的公司成果了。

    文科生提出的3D打印新用途

    去年,麥肯錫全球研究院發(fā)布了影響2025年世界經(jīng)濟(jì)的12項(xiàng)新技術(shù),其中包括物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、3D打印技術(shù)、染色體技術(shù)等等,與這些領(lǐng)域直接相關(guān)的專業(yè)有機(jī)器人工學(xué)與人類工學(xué)、信息通信、基因工程以及生化工程等等。未來對(duì)這些領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的需求量還會(huì)越來越大,但社會(huì)需要的不僅僅是專業(yè)知識(shí)。

    專注于3D打印技術(shù)的日本JMC公司社長(zhǎng)渡邊大知也是文科出身,其職員中有半數(shù)以上都是文科生,例如人類科學(xué)、法學(xué)和音樂等專業(yè)的畢業(yè)生。JMC公司每月要收到20-25份來自醫(yī)療機(jī)構(gòu)的3D打印頭蓋骨訂單。在日本,每年約有1萬名患者因?yàn)槟X挫傷與腦梗塞需要在頭蓋骨上開洞做手術(shù)。為了使患者在術(shù)后填洞時(shí)不至于有異樣感,需要事先制作其完好的頭蓋骨模型,以便進(jìn)行測(cè)試。

    醫(yī)療機(jī)構(gòu)在手術(shù)室中將患者的頭蓋骨打開,進(jìn)行電腦斷層掃描。JMC公司獲得掃描的數(shù)據(jù)后,將其轉(zhuǎn)換為3D數(shù)據(jù),并用3D打印機(jī)制作模型,整個(gè)過程可在10小時(shí)內(nèi)完成。

    在臨床上每分每秒都很關(guān)鍵,為了全力支持治療,JMC公司定下了任何委托都要在36小時(shí)內(nèi)完成的制度。公司除了依賴自身的高端技術(shù),還會(huì)盡力了解委托方的需求,再配合高速的生產(chǎn)制度,贏得了業(yè)界信任。渡邊表示:“3D打印行業(yè)還很年輕,沒有一個(gè)絕對(duì)正確的標(biāo)準(zhǔn)。比起那些在制造物品上經(jīng)驗(yàn)豐富的人,喜歡擺弄各種模型的人也許更有發(fā)揮的空間?!?/p>

    15年前,在還鮮有人知道3D打印技術(shù)時(shí),JMC公司的創(chuàng)業(yè)者便開始對(duì)此進(jìn)行關(guān)注,沒有人可以明確地知道這項(xiàng)技術(shù)究竟能做什么,但它的用途很廣泛,似乎什么都可以做,作為一門新技術(shù),也沒有明確的規(guī)范。這時(shí)需要開動(dòng)想象力,多角度審視社會(huì)的需求,才能將手中的技術(shù)做大做活。我們對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)的初步了解僅僅是能打印小零件、簡(jiǎn)單用品、某些造型奇特的藝術(shù)品甚至是簡(jiǎn)單的槍械,但誰又能想到,它還能幫助那些要在頭骨上開洞的患者呢?

    文理結(jié)合,武裝頭腦

    談到10年后的人們必須具備的技能時(shí),在日本數(shù)字好萊塢大學(xué)教授數(shù)碼技術(shù)的杉山知之校長(zhǎng)這樣斷言:“英語和IT技術(shù)將不再是特殊的專業(yè)技能,而將成為最基本的技能?!背诉@些必須掌握的最基本技能,還要融合其他的專業(yè)技術(shù)和想象力。

    武田昌大原是一名游戲設(shè)計(jì)師,利用數(shù)碼技術(shù)制作游戲和動(dòng)畫。24歲那年他意識(shí)到,如果光靠IT技術(shù),自己的作為將會(huì)非常有限。于是他每周末回老家一趟,3個(gè)月內(nèi)拜訪了100多位農(nóng)人,學(xué)習(xí)家鄉(xiāng)秋田的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)。現(xiàn)在他已經(jīng)自主創(chuàng)業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)上直銷家鄉(xiāng)的農(nóng)作物。他明白,要想在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代生存下去,光有技術(shù)是不夠的,還必須配合市場(chǎng)和社會(huì)的需求。

    經(jīng)營(yíng)著網(wǎng)站制作公司的平田元吉出身于明治大學(xué)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。他在最初工作的商社里學(xué)到了與時(shí)尚界有關(guān)的知識(shí),其后又學(xué)習(xí)了C語言和數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建。平田獨(dú)立創(chuàng)業(yè)后,構(gòu)建時(shí)尚品牌網(wǎng)站的委托紛至沓來,既懂時(shí)尚又懂IT的他廣受業(yè)界好評(píng)。平田認(rèn)為,無論是單靠理科頭腦還是文科頭腦,都無法掀起革新,我們需要不止一樣武器武裝自己。

    在美國(guó)杜克大學(xué)研究未來社會(huì)的凱西·大衛(wèi)森教授早在2011年接受媒體采訪時(shí)就曾預(yù)測(cè):“2011年秋季開始上小學(xué)的孩子們中,有65%將來都會(huì)從事現(xiàn)在還未出現(xiàn)的職業(yè)?!?/p>

    怎樣做準(zhǔn)備?

    為了能在將來從事現(xiàn)在無法想象的職業(yè),孩子們?cè)搶W(xué)習(xí)些什么呢?

    未來社會(huì)中,每個(gè)行業(yè)都可能需要多種專業(yè)技能相互配合。過去人們認(rèn)為學(xué)機(jī)電工程的就應(yīng)該進(jìn)大型制造廠,學(xué)土木的就應(yīng)該進(jìn)建設(shè)公司,而現(xiàn)在這種模式化的趨勢(shì)有望成為歷史。一個(gè)人的何種能力將在何種領(lǐng)域發(fā)揮作用,處于時(shí)刻變化中。

    經(jīng)營(yíng)著升學(xué)資訊網(wǎng)站“大學(xué)通信”的安田賢治認(rèn)為,現(xiàn)在的考生容易只顧眼前,不能明白社會(huì)變化多端的需求。就像東京的六本木新城建成后,人們開始追捧土木專業(yè)。雖然今后企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)及編程人才的需求量將逐漸加大,但人們目前還很難想象企業(yè)將如何利用這方面的人才,所以這些專業(yè)相對(duì)來說人氣并不高。企業(yè)的需求與人才數(shù)量間存在差距,而民間的教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正好可以縮小這一差距。在東京,編程學(xué)校“TechAcademy” 面向社會(huì)人開辦講座,兩年內(nèi)為3000多人提供了培訓(xùn)。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,員工的IT能力不可或缺,甚至?xí)苯記Q定其所在公司的發(fā)展。

    當(dāng)然,我們并不是要分出文科與理科在想象力與創(chuàng)造力方面孰優(yōu)孰劣,而只是想強(qiáng)調(diào),在商業(yè)中理科思維一直占據(jù)著主導(dǎo)地位,文科的想象力很容易被人忽視,但文科思維方式中往往蘊(yùn)藏著理科思維所沒有的神奇力量。理科的專業(yè)知識(shí)加上文科的豐富想象力,可以讓一項(xiàng)事業(yè)走得更遠(yuǎn),而這樣的復(fù)合能力在未來十年甚至更遙遠(yuǎn)的將來也會(huì)越來越重要。

    [譯自日本《AERA》周刊]

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