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      慈善

      2015-04-29 00:00:00
      財經 2015年10期

      非營利組織的“女性化”

      在非營利部門就業(yè)的女性越來越多,所以有人稱,現(xiàn)在非營利組織已經“女性化”了。尤其是在法國,這種情況更加明顯。法國職業(yè)女性在企業(yè)部門只占很小的一部分,但卻大量進入了非營利部門。自2005年以來,法國非營利組織的從業(yè)者中,70%以上都是女性。而在美國,2002年的時候,非營利部門從業(yè)者中女性就已經占到了68%。

      那么到底什么原因造成了非營利部門的這種過度“女性化”的現(xiàn)象?

      職業(yè)特性會造成女性或男性往某些特定行業(yè)集中,這種現(xiàn)象在傳統(tǒng)上被認為是職業(yè)分割。非營利部門女性多,按照傳統(tǒng)解釋,也是因為職業(yè)分割。所謂職業(yè)分割,就是說有些行業(yè)因為職業(yè)特性會吸引更多的男性或女性。比如說幼教和護理專業(yè),天然就更吸引女性參與。所以,傳統(tǒng)上認為非營利部門也是因為部門特性,所以其女性化是職業(yè)分割造成的。

      但這畢竟太過籠統(tǒng)了,需要更細節(jié)的解釋:為什么非營利部門就特別吸引女性呢?巴黎第二大學的Joseph Lanfranchi和巴黎第二十大學的Mathieu Narcy最近在《非營利和志愿部門季刊》上發(fā)表了一篇文章,提供了更細節(jié)的理由來解釋何以非營利部門會女性化。他們提出,非營利組織的工資結構、對家庭更為友好的政策、提供的產品和服務的特質以及個人的偏好,都影響了非營利組織的“女性化”。

      從非營利組織的工資結構看,女性在非營利組織的平均工資水平,往往要高于在企業(yè)就業(yè)的平均水平。法國、美國和丹麥等國家都是如此。這有兩個潛在的原因:一是非營利組織在女性懷孕生子期間給的補償通常遠遠高于私人企業(yè);二是私人企業(yè)畢竟雇傭了多數(shù)的女性勞動力,因此一平均,女性的工資水平就沒有比非營利組織有優(yōu)勢了。

      值得一提的是,一個在非營利組織工作的白領女性,其平均工資就比不上在私人企業(yè)工作的女性白領。這意味著在高一級或領導層的工作中,非營利組織的女性工資水平相比于私人企業(yè)的女性工資水平還是處于劣勢的。但如果只看非營利部門里面,那么整體而言女性的工資之間的差異要小于私人部門。也就是說,整體上非營利組織對待女性要比私人企業(yè)對待女性更加公平,這可能也是吸引女性加入非營利組織的一個重要原因。

      非營利組織通常實行對家庭更為友好的工作策略,尤其是對女性友好的策略??紤]到目前照顧小孩的重任主要是由母親負擔,靈活的工作時間和方式顯然更吸引女性。

      非營利組織在以下三方面具有優(yōu)勢:首先,非營利組織有大量的工作可以兼職完成,而在私人企業(yè)這個比例要小很多,而兼職則會留給女性很大余地去調整家庭和工作的關系。其次,非營利組織的平均工作時間要短于私人企業(yè),盡管私人企業(yè)會補償加班費用,但加班對家庭而言,并不是一種友好的工作策略。最后,非營利組織能采用靈活的辦公方式,例如允許工作時間再調整或者允許員工帶子女上班等,而這在私人企業(yè)中的限定比較嚴格,往往很難允許職工帶子女進入工作場所。

      非營利組織往往提供有利于社會整體的產品和服務,而以往有研究表明女性具有更強的社會偏好,表現(xiàn)在更加體貼和關切他人等。所以Lanfranchi和Narcy猜想非營利組織本身提供的產品和服務特性和女性的偏好連在一起,能部分解釋為什么非營利組織會女性化。

      但沒有直接的證據(jù)可以表明這一點。Lanfranchi和Narcy用在部門轉換時對工資差異的敏感性來看女性是不是更不關心工資差異作為一個近似,來模擬女性的社會性偏好。但這個并沒有很強的說服力。

      值得注意的是,經濟學家Uri Gneezy等人曾經研究過女性和男性的社會性偏好的差異,結果并沒有發(fā)現(xiàn)顯著差異。經濟學家們還發(fā)現(xiàn)女性表現(xiàn)出來的社會性偏好,往往是這些領域的競爭程度比較低。所以,其實是競爭程度高低決定女性是否參與這個部門的就業(yè),而不是社會性偏好。同時大量關于捐贈的研究也表明,捐贈率不會因為性別的不同而有所不同,也就是男性和女性整體上捐贈水平差不多。這也從另一個方面說明,聲稱女性的社會性偏好比男性強,恐怕是站不住的。

      當然Lanfranchi和Narcy 的研究比起傳統(tǒng)上認為女性參與非營利組織是因為職業(yè)分割要細致很多,尤其是對非營利組織采取的工資結構和辦公策略的分析,有助于我們理解何以非營利部門會女性化。

      接下來的問題是,為什么非營利組織可以比私人企業(yè)提供更有利于女性的工資結構?為什么非營利組織可以采用比私人企業(yè)更靈活的辦公策略?非營利組織在采用類似的工資結構和辦公策略的時候,難道沒有成本嗎?如果有成本,非營利組織是如何做到控制這些成本的?深入回答這些問題,不僅有助于我們理解非營利組織的吸引力,也有助于私人企業(yè)更好地組織生產。

      (李華芳/文)

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