打造吉林創(chuàng)業(yè)精神，提升吉林文化軟實力

基金項目：2014年吉林省哲學社會科學基金項目【項目編號2014JD38】階段性成果

摘要：文化的差異是一個地區(qū)在經濟和文化發(fā)展中難以避免的東西。在當今的全球化時代，地域文化的功能已經發(fā)生了很大的改變，地方要著力打造創(chuàng)新包容的文化，要與時代的發(fā)展和現(xiàn)實背景相契合，努力適應與融合。而跨文化形象學的研究就能夠幫助地方很好的戰(zhàn)略資源整合，做到地方文化的優(yōu)化升級，充分發(fā)揮地方文化軟實力，保持地方的核心競爭力。

關鍵詞：跨文化研究；企業(yè)管理；文化差異；文化軟實力

在日益發(fā)展的今天，經濟全球化已經不僅僅是經濟的全球化，而是文化的全球化、管理技術的全球化。這種多層次的全球化進程加快了地方文化的建設，也使得地方的企業(yè)走上了國際化管理道路?？梢哉f，跨文化管理是地方經濟文化發(fā)展的必然要求。但是在實際的地方發(fā)展中，很多企業(yè)包括地方文化、經濟的管理部門都對企業(yè)的合資、并購十分的感興趣，他們更多的關注的是企業(yè)的營銷、整合、工藝、品牌和技術，卻嚴重忽略的企業(yè)的作用和文化功能。在今后的地方文化、經濟發(fā)展中，一定要打造基于本地文化的創(chuàng)業(yè)精神和提升地方的文化軟實力。吉林是我國的老工業(yè)基地，也是文化旅游的強省，要加快文化的融合。要掌握吉林的地域文化特殊性和規(guī)律性，更深層次的做到文化構建。

一、打造吉林創(chuàng)業(yè)精神中跨文化研究的功能

吉林的傳統(tǒng)工業(yè)增長點是冶金、汽車和化工，在今后的企業(yè)創(chuàng)新中要走出一條新的道路，要在通用航空、醫(yī)療健康、信息技術、生物技術和新材料工業(yè)中占據(jù)一席之地。在地方經濟的不斷發(fā)展中，資產的并購和重組成為了必然的趨勢。一般在重組中，企業(yè)更注重的是經濟上得到回報，而忽視了企業(yè)與企業(yè)之間文化、戰(zhàn)略、管理和觀念上的沖突，這些對都地方企業(yè)和地方經濟的發(fā)展帶來了隱患。因此，在地方經濟發(fā)展中，要深入貫徹跨文化的管理模式，用來解決地方經濟和文化管理中帶來的實際問題。

（一）跨文化研究擁有多元的整合功能。地方文化和企業(yè)文化越來越受到地方和企業(yè)的重視，其中，企業(yè)的文化在當今的企業(yè)管理中擁有者更加明顯的動能，特別是對不同地方的資產并組時起著很大的作用。在今天的跨地區(qū)資產并購中，跨文化的管理早已形成了多種管理模式。其中，對普遍的就是不同背景的企業(yè)進行的文化整合和文化適應。如吉林的本地企業(yè)“吉林吉恩鎳業(yè)”收購“加拿大皇家礦業(yè)”100%股權的案例，這次成功的案例收購就是在基于不同的地域文化和企業(yè)文化上形成的。深化跨文化的多元整合有利于企業(yè)做大做強，更好的做到文化創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新。

（二）跨文化研究擁有有效的溝通功能。在地方的企業(yè)發(fā)展中，要想取得很好的經濟效益和文化成果，需要的是每一個地方人民和企業(yè)員工的共同努力。其實，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要分支，其中的文化管理、文化引領、文化價值和文化戰(zhàn)略都需要每一個員工的有效溝通和相互協(xié)調。在企業(yè)的跨地域并購中，企業(yè)的管理層面對的員工不在來自同一個文化的員工，他們有著不同的行為、心態(tài)、價值觀、語言和文化背景等，這里賣弄有著強烈的文化沖突和文化矛盾。吉林文化作為本地企業(yè)文化的背景文化，要想在取得不斷的創(chuàng)新，提高創(chuàng)業(yè)精神，應該建立一種切實有效的企業(yè)文化和管理的溝通模式，更好的為地方經濟服務。打造吉林的創(chuàng)業(yè)精神也要發(fā)揮吉林的本地文化優(yōu)勢，發(fā)展人民的獨立性個性、風格和意志。吉林人民的本地文化中天然具有熱情和開創(chuàng)性精神，在企業(yè)的跨文化管理和提升吉林的創(chuàng)業(yè)精神中，都要努力發(fā)揮這些優(yōu)良的品格，促進地方經濟的發(fā)展。

二、提升吉林文化軟實力的方式方法

文化軟實力是一個地方、一個地域制定文化戰(zhàn)略和區(qū)域戰(zhàn)略的重要參照系。表面上文化軟實力并沒有企業(yè)工業(yè)展現(xiàn)出來的“偉力”強大，其實，文化上的東西往往是一個比較重要力量。它在人心的向背上起到重要作用。吉林要提升區(qū)域文化的軟實力，一定要有科學合理的方式方法。

提升文化的引領性。地域文化和企業(yè)文化體現(xiàn)著人民和員工的精神觀念和共同價值準則，對人們具有重要的導向、約束和凝聚功能。一種向上、健康、正確的企業(yè)文化能夠給員工帶來強烈的持久力、向心力和內在凝聚力。在通常的企業(yè)擴張中，由于企業(yè)員工的文化底蘊、文化價值觀、文化素質的不同，也就造成了對地方文化和企業(yè)文化有著不同的認同感。因此，要提升資產并組企業(yè)的文化凝聚力，就要在企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、營銷方法、管理手段以及技術能力上做到引領，從而構建不同的文化銜接，優(yōu)化管理過程，促進企業(yè)管理水平的提升。

（一）提升文化的兼容性。在跨文化的企業(yè)管理中，企業(yè)成員大多都來自不同的地域。他們的職業(yè)追求、文化觀念、文化基礎都是不一樣的。這種不同的文化屬性，不利于企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成。因此在本地的文化構建中，要使得個體文化和群體文化、客體文化和主體文化、本土文化和企業(yè)文化相互融合。要增加吉林自身文化的兼容性和包容性更好的為地方經濟服務。

（二）提升文化的策略性。在企業(yè)的管理中，要靈活多變，根據(jù)環(huán)境的變化而采取文化策略；要講求適應性，不搞文化上的形式主義，不高夸張浪費，要能夠把各種文化策略和技巧融合在一起，共同促進本地企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）提升文化的戰(zhàn)略性。在經濟全球化的今天。吉林省要立足本地文化，提升跨文化研究的戰(zhàn)略目標，合理部署戰(zhàn)略模式，恰當選擇戰(zhàn)略重點，科學制定文化策略。在一些企業(yè)中，常常是先有經濟上的戰(zhàn)略，后有文化上的構建。其實，在企業(yè)發(fā)展的同時，就要有文化上的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略部署。企業(yè)也只有做到文化軟實力上的提高，企業(yè)的管理和經濟效益才能夠有一個持續(xù)的提升。

【參考文獻】

[1]王慧.吉林省軟實力提升對策研究[D].吉林大學，2013.

[2]張寶宗.吉林省文化產業(yè)發(fā)展研究[D].吉林大學，2012.

作者簡介：孫楠楠（1982.04-），白城師范學院外國語學院，講師，研究方向：跨文化形象學、文化研究。