提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑

晁世元

內(nèi)容提要：針對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的基礎(chǔ)工作薄弱、員工的成本意識(shí)不強(qiáng)、職責(zé)不明確、成本分析與目標(biāo)管理有差距等問(wèn)題，提出企業(yè)成本管理提升的路徑，即要夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)性工作；推動(dòng)全員參與企業(yè)成本管理；確立總會(huì)計(jì)師在企業(yè)成本管理中的職責(zé)，實(shí)施首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；以技術(shù)為紐帶，推進(jìn)成本管理的精細(xì)化；加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈分析，提高客戶價(jià)值；實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)全過(guò)程的成本管理。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管理；路徑選擇

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-4161（2015）02-0126-03

DOI：10. 13483/j. cnki. kfyj. 2015. 02. 029

當(dāng)今企業(yè)，除壟斷行業(yè)外基本已處于微利時(shí)代，特別是本輪債務(wù)危機(jī)引發(fā)的需求萎縮，進(jìn)口市場(chǎng)銳減和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。企業(yè)靠鉆政策空子，靠財(cái)政補(bǔ)貼，靠沖、拼、打、運(yùn)氣就能一招制勝，用一種管理工具就能使其轉(zhuǎn)型的“暴利”時(shí)代即將成為過(guò)去。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到有序競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的方式花樣翻新，商業(yè)模式也層出不窮，經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化也不斷創(chuàng)新。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度分析，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素很多，其中成本是最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素之一。在沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，唯有加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理，降低成本，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能使企業(yè)處于成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)。為此，企業(yè)必須用全新的理念、全方位的視野和系統(tǒng)的方法來(lái)思考現(xiàn)代企業(yè)成本管理。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

筆者對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了降本增效工作的調(diào)查，分析認(rèn)為目前我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)大多還停留在傳統(tǒng)的成本管理思維上，僅僅采用抄捷徑方法降低成本，甚至是“數(shù)字游戲”和成本計(jì)算，典型的做法就是控制人工成本（包括解雇員工或降薪），降低消耗，壓迫供應(yīng)商等。具體來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)成本管理存在六個(gè)方面的問(wèn)題：一是成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，不到位、不扎實(shí)、不完善、不全面，相當(dāng)多的企業(yè)熱衷于新管理工具的應(yīng)用，忽視了成本管理的基礎(chǔ)；二是員工的成本意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)管理與群眾管理難以結(jié)合，人人參與、人人關(guān)心成本管理的局面沒(méi)有形成；三是沒(méi)有十分明確的第一責(zé)任人和完善的成本控制組織，確定了具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，但沒(méi)有明確的職責(zé)或職責(zé)不完善，實(shí)施不到位，甚至缺位、不設(shè)位；四是新技術(shù)、新材料、新工藝與降低成本聯(lián)系不密切，即技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在價(jià)值方面相脫節(jié)；五是成本分析與目標(biāo)管理有差距；六是許多單位未推行成本激勵(lì)，有個(gè)別單位推行成本激勵(lì)但基本沒(méi)有責(zé)權(quán)利充分結(jié)合，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)職工和專業(yè)部門降低成本的積極性，成本管理的權(quán)威未形成。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理提升的路徑

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，要充分發(fā)揮這一作用，就要賦予成本管理新的功能、內(nèi)容和方法，使其擺脫舊的成本管理模式的束縛和阻礙，找到新的成本管理的出路，以完全適應(yīng)公司改革與發(fā)展的要求。結(jié)合當(dāng)前的管理理念，針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，筆者提出如下六個(gè)方面的解決辦法和路徑。

（一）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)性工作

成本核算與控制是一項(xiàng)涉及面較寬、綜合性較強(qiáng)的復(fù)雜管理工作，企業(yè)要向管理要效益，要向科技要成果，就必須依靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步降低成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)利益最大化。因此，抓好成本核算與控制的基礎(chǔ)工作，保障成本控制有序、有道、有效的開(kāi)展，夯實(shí)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)成本的控制與計(jì)量準(zhǔn)確、可靠、有效。

1.實(shí)施定額管理

作為制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)對(duì)原材料、低值易耗品、燃料、動(dòng)力、專用工裝及工時(shí)制定合理的消耗定額，編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，促使各部門有效使用人力、物力和財(cái)力等資源。制定各種消耗定額，必須堅(jiān)持合理、有效的原則，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確制定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析定額的執(zhí)行情況，并根據(jù)技術(shù)進(jìn)步，抓好低成本、多功能新型材料的利用，不斷改進(jìn)加工工藝，使定額具有先進(jìn)性和可行性。同時(shí)，也要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，制定標(biāo)桿，實(shí)行標(biāo)桿管理，更好地發(fā)揮定額對(duì)成本控制的作用。

2.建立和完善企業(yè)原始成本記錄

原始成本記錄是財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研活動(dòng)具體事項(xiàng)的記載，是編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算和分析的主要依據(jù)，也是成本激勵(lì)與考核的主要信息來(lái)源。為此，既符合各方管理需要，又符合成本核算要求的簡(jiǎn)便、易行的原始記錄制度，把內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與成本核算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而做到成本流程無(wú)縫銜接，防止出現(xiàn)“失血點(diǎn)”和“流血點(diǎn)”。

3.優(yōu)化成本管理組織與人員配置結(jié)構(gòu)

成本基礎(chǔ)管理工作必須要完善組織保障和人員支持。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的核心，要保障成本控制的有效性，就必須完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的成本室（或?qū)Ｂ毜某杀締T）。要把最優(yōu)秀、最有潛力的財(cái)會(huì)骨干放在成本控制的關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性，使其正確行使“成本否決權(quán)”，同時(shí)，也要讓他們經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量驗(yàn)收工作

消耗和代價(jià)計(jì)量以及計(jì)量的口徑、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是成本比較、成本分析和成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的原材料收發(fā)，領(lǐng)退、在制品、半成品、產(chǎn)成品以及在建工程物資的內(nèi)部轉(zhuǎn)移及商品入庫(kù)等，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收，并校對(duì)和校正相關(guān)計(jì)量器具，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與調(diào)試，以保證成本核算的真實(shí)性。

5.正確劃分各類支出的界限，確保成本的可靠性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，除發(fā)生與產(chǎn)品成本有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出外，企業(yè)還有資本性支出、福利性支出、專項(xiàng)科研支出等各種非生產(chǎn)性支出。為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的法律和法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，確定其成本開(kāi)支的范圍，正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出的界限。

6.正確、及時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效信息

正確、及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本，提供真實(shí)、有用的成本管理信息，是成本核算與控制的基本任務(wù)。這就要求企業(yè)正確劃分各期費(fèi)用成本的界限，正確劃分生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，正確劃分各類產(chǎn)品的費(fèi)用界限，正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限，保證成本信息有效可比。

7.制定與完善各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

要按照杜邦原理和EVA價(jià)值原理，把凈資產(chǎn)收益率作為成本考核的“龍頭”，貫徹降本增效的原則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，以盡可能少的耗費(fèi)去獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)必須制定與完善以差旅費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)、低值易耗品、辦公經(jīng)費(fèi)、勞保用品等的成本、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品成本，保障成本核算有法可依。

8.選擇科學(xué)的成本計(jì)算方法，使其與實(shí)際相符

不同的成本計(jì)算制度，有不同的成本計(jì)算方法。生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)、要求以及組織方式的不同對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算也有不同的要求。制造業(yè)必須根據(jù)生產(chǎn)類型和成本管理要求選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的方法。

（二）推進(jìn)全員參與成本管理

企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生相關(guān)的代價(jià)（即成本），都應(yīng)控制在降本增效的范圍內(nèi)。因此，企業(yè)的每一位員工都負(fù)有降本增效的責(zé)任，只有充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，在成本管理方面才能取得進(jìn)展。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)全員參與就必須重視如下工作：一是要培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，把節(jié)約成本作為企業(yè)文化的重要組成部分，并樹(shù)立典型予以推廣，使員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)；二是要?jiǎng)?chuàng)造全員參與的氛圍，每一位員工降本增效的態(tài)度與其所處的降本增效氛圍密不可分，因此營(yíng)造一個(gè)良好和諧的降本增效氛圍非常關(guān)鍵；三是要從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)人手，從每一個(gè)人開(kāi)始，使員工主動(dòng)承擔(dān)起降本增效的責(zé)任，自覺(jué)形成節(jié)約意識(shí)；四是要充分利用好單位的各種宣傳媒體和培訓(xùn)平臺(tái)，企業(yè)高層管理人員和專業(yè)部門要經(jīng)常向員工講解降低成本對(duì)企業(yè)的重要性和迫切性；五是向全體員工提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本及其他信息，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和成本意識(shí)；六是要建立適當(dāng)?shù)娜珕T成本激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工參與降本增效活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性；七是要注重全員創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，讓全員創(chuàng)新成為推動(dòng)降本增效工作不斷前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

（三）確立總會(huì)計(jì)師在企業(yè)成本管理中的職責(zé)，實(shí)施首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

企業(yè)成本管理的過(guò)程就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行測(cè)算、核算、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。在科學(xué)組織成本管理的過(guò)程中，企業(yè)總會(huì)計(jì)師是主角，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是主戰(zhàn)場(chǎng)，要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)總會(huì)計(jì)師必須肩負(fù)起成本管理的十大職能，即成本責(zé)任、成本策劃、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激勵(lì)的職能，才能在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展有效的成本管理，才能達(dá)到降本增效的目的。

（四）以技術(shù)為紐帶，推進(jìn)成本管理的精細(xì)化

1.建立“成本是設(shè)計(jì)出來(lái)”的思想觀念

所有的設(shè)計(jì)人員，特別是總設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要有“成本是設(shè)計(jì)出來(lái)”的思想觀念，在設(shè)計(jì)過(guò)程中始終貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化原則，加強(qiáng)可靠性和維修性設(shè)計(jì)，采用數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)和相應(yīng)數(shù)字化管理平臺(tái)，全面降低研發(fā)成本、制造成本和維護(hù)保障服務(wù)成本。

2.通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，細(xì)化成本管理

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查與分析，設(shè)計(jì)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并準(zhǔn)確測(cè)算目標(biāo)價(jià)格，把成本作為產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，從消費(fèi)者的角度重新審定產(chǎn)品的功能、需求，剔除出產(chǎn)品的過(guò)剩功能，降低成本。對(duì)二、三次配套產(chǎn)品進(jìn)行自主研發(fā)，降低外部協(xié)作成本。篩選考察市場(chǎng)，對(duì)原有物料進(jìn)行替代公關(guān)，降低成本。減少非標(biāo)準(zhǔn)件的使用，在設(shè)計(jì)上優(yōu)先考慮標(biāo)準(zhǔn)件，進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化及改進(jìn)，統(tǒng)籌產(chǎn)品種類及規(guī)格。

3.運(yùn)用目標(biāo)成本法降低成本

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，促使產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)者以“許可成本”為目標(biāo)，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。為保證對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制和管理，以產(chǎn)品的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的衡量原則，采用標(biāo)準(zhǔn)化，將產(chǎn)品的功能分割標(biāo)準(zhǔn)化，使用產(chǎn)品共享的技術(shù)平臺(tái)，縮短設(shè)計(jì)周期，減少不必要的技術(shù)更改，充分利用已有資源，對(duì)方案不斷優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)系列產(chǎn)品的成本整體降低。采用價(jià)值工程分析法，以滿足客戶基本需要為前提，通過(guò)確認(rèn)和改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，剔除那些不能形成市場(chǎng)價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能來(lái)控制成本，全方位促進(jìn)成本的下降。采用簡(jiǎn)單化法，以用戶滿意為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)方案，使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化。

4.整合優(yōu)化供應(yīng)鏈

整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)施規(guī)模采購(gòu)，增量降價(jià)，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)專用物料在系列產(chǎn)品上的通用性，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增量集中降價(jià)采購(gòu)。在加強(qiáng)內(nèi)部挖潛的基礎(chǔ)上，對(duì)外加強(qiáng)供萬(wàn)管理，推行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步整合和優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，按照貨比三家，比質(zhì)、比價(jià)的原則進(jìn)行材料采購(gòu)，掌握價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán)，從而降低采購(gòu)成本。

5.強(qiáng)化工藝與標(biāo)準(zhǔn)成本管理

完善技術(shù)工藝和制造成本的標(biāo)準(zhǔn)制定，工藝設(shè)計(jì)中充分考慮成本因素，制造質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，優(yōu)先選用經(jīng)濟(jì)型材料、工藝和技術(shù)；制定材料定額時(shí)，要考慮科學(xué)套裁因素，提高材料利用率；發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展制造工藝技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，集成高超技藝經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出高效易用的工藝流程，形成專有技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。

6.充分利用價(jià)值工程管理思想，做好成本管理的事先規(guī)劃

價(jià)值工程應(yīng)用的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，主要原因是產(chǎn)品的功能和成本的70%取決于這個(gè)階段，一旦產(chǎn)品由設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)閷?shí)物，要調(diào)整工藝和設(shè)備以及勞動(dòng)組織等流程，就需要花費(fèi)數(shù)倍的費(fèi)用，從而使成本管理的效果大打折扣，因此，要看到設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，應(yīng)堅(jiān)持“雙師”（即設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師）合作，推動(dòng)價(jià)值工程實(shí)施，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)與應(yīng)用。此外，還要重視經(jīng)濟(jì)性評(píng)審工作，在產(chǎn)品研發(fā)制作過(guò)程中，必須通過(guò)制度將經(jīng)濟(jì)性評(píng)審“植入”研發(fā)和生產(chǎn)流程，使之成為不可逾越的環(huán)節(jié)，在滿足性能指標(biāo)的前提下，查看設(shè)計(jì)方案是否最經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否滿足目標(biāo)成本控制要求等，主要由總設(shè)計(jì)師和總會(huì)計(jì)師組織相關(guān)技術(shù)、管理專家進(jìn)行成本效益性評(píng)價(jià)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈分析，提高客戶價(jià)值

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，就要保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定環(huán)節(jié)上的成本優(yōu)勢(shì)，不客觀分析企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程和價(jià)值流失與增值的環(huán)節(jié)，就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，更難完成成本率下降的重要指標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈分析，就能持續(xù)掌握企業(yè)在哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提高客戶價(jià)值或降低成本。

（六）實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)全過(guò)程的成本管理

成本高低關(guān)系到公司的盈利能力、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力等諸多方面，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)是成本管理職能的重要組成部分，實(shí)施成本激勵(lì)，用績(jī)效考核推進(jìn)成本管理工作上水平、可持續(xù)，是推進(jìn)成本管理工作的手段和杠桿，是成本管理工作持續(xù)、深入的原動(dòng)力：一是通過(guò)績(jī)效考核，引導(dǎo)企業(yè)及所屬部門、員工生產(chǎn)（或提供）適銷對(duì)路的產(chǎn)品（或服務(wù)），通過(guò)產(chǎn)品（或服務(wù)）的銷售獲得成本耗費(fèi)補(bǔ)償并賺取利潤(rùn)；二是通過(guò)績(jī)效考核，檢查有關(guān)成本管理與核算制度的執(zhí)行情況，保證其合法性，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)；三是通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)與激勵(lì).綜合引導(dǎo)成本管理工作的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)成本責(zé)任中心及員工的積極性、主動(dòng)性，肯定工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，為效益可持續(xù)不斷開(kāi)拓新的途徑；四是通過(guò)績(jī)效考核，不斷細(xì)化成本考核范圍，為層層分解落實(shí)成本考核指標(biāo)鋪平道路，做到從考核價(jià)值指標(biāo)到非價(jià)值指標(biāo)的演繹，實(shí)現(xiàn)成本管理考核體系固定化、經(jīng)?；拖到y(tǒng)化。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)筆者對(duì)以上六個(gè)方面成本管理新方法和新措施的分析和探討，使“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心”、“財(cái)務(wù)管理以成本管理為核心”的思想得以驗(yàn)證，讓成本管理成為企業(yè)管理永恒的主題，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶，從而實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，真正落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。