基于家族式企業(yè)生命周期對財務管理的促進研究

摘 要：我國的家族式企業(yè)，有不少的企業(yè)都是由以前的小作坊，逐漸發(fā)展壯大到了今天的規(guī)模，企業(yè)在這段時間的發(fā)展過程中，經(jīng)歷不同的周期和階段，家族式企業(yè)在自己每個不同的階段內(nèi)，所表現(xiàn)出的有關財務管理的內(nèi)容也是不盡相同的。

關鍵詞：家族式；企業(yè)；生命周期

在我國的絕大多數(shù)家族式企業(yè)，往往企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模都相對的較小，在過去，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中，企業(yè)的財務管理往往都保持著一成不變的制度，這嚴重的影響到家族式企業(yè)在不斷階段的發(fā)展，一方面，財務管理不能體現(xiàn)出在該階段的各項優(yōu)勢，另外一方面，也沒有能夠很好的規(guī)避在家族式企業(yè)不同生命周期中所處的劣勢。使家族式企業(yè)往往錯失了一些發(fā)展壯大的良機。下面逐一分析家族式企業(yè)在不同的階段，財務管理相對應的方法。

1.創(chuàng)業(yè)期

在家族式企業(yè)最初成立的時候，也就是企業(yè)在成立的最初的十年的時間里，在這段時間里，往往是家族式企業(yè)夭折率最高的一段時間。原因是這樣的：在這一時期之內(nèi)，家族式企業(yè)往往剛剛開始成立，企業(yè)內(nèi)部缺乏各種相關的科學規(guī)章制度。除了家族式企業(yè)的創(chuàng)業(yè)主管是很明確的以外，企業(yè)內(nèi)部管理的等級觀念、企業(yè)組織管理經(jīng)營系統(tǒng)都不是很明晰，企業(yè)在這個時候一般處于不太穩(wěn)定的狀態(tài)，家族式企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中很容易受到這樣或者那樣的困難，產(chǎn)生相應的挫折。有鑒于此，家族式企業(yè)在財務管理的過程當中，應該做出如下的相關調(diào)整。

由于企業(yè)剛剛成立不久，在各個方面都表現(xiàn)的比較脆弱，家族式企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨時可能面對各種突如其來的經(jīng)營風險，企業(yè)發(fā)生夭折的概率是很大的，因此，在這個時間段內(nèi)，家族式企業(yè)所要面對的核心問題是確定企業(yè)今后的成長方向，也就是明確今后，家族式的企業(yè)應該創(chuàng)立一個什么類型的決策問題。這個問題往往會牽涉到企業(yè)發(fā)展的方方面的問題：由企業(yè)所要面對的內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)的政策環(huán)境等各個方面的相關因素，如果在這個方面考慮的不夠全面的話，勢必會影響到家族式企業(yè)的創(chuàng)立根基，如果企業(yè)發(fā)展的根據(jù)都不穩(wěn)定，那么家族式企業(yè)的今后的成長與發(fā)展是根本不可能的。此外，在這個企業(yè)的發(fā)展階段時期之內(nèi)，家族式企業(yè)的經(jīng)營者對市場的敏感程度和創(chuàng)新精神對于企業(yè)來說都會起到很大的作用，而在這一發(fā)展的時間段內(nèi)，家族式企業(yè)財務管理的的工作重點應該放在如何更好的為企業(yè)籌集資本，建立起一套穩(wěn)健的財務制度來。

根據(jù)成功家族企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷來看：在家族式企業(yè)感剛剛建立之初，企業(yè)在進行資本融資的過程時候，應該盡可能的避免出現(xiàn)企業(yè)采用負債的方式來進行融資。這樣的原因主要有兩個：第一個方面，在企業(yè)剛剛成立的時候，發(fā)生財務危機的風向是相對比較大的，家族式企業(yè)溢價融資的成本是很高的。第二個方面，家族式企業(yè)在創(chuàng)立之初，往往都會享受到當?shù)馗骷壵块T在稅收的免稅或者減稅的相關優(yōu)惠政策，企業(yè)在這個時候的資本存量是十分有限的，在這個時候，應該更多的是采用集權式的財務管理辦法，將企業(yè)中有限的資金集中企業(yè)進行相關的調(diào)配，加強企業(yè)原始資金的積累，努力擴大企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有份額，針對某一特定的市場，進行重點的投資。在家族式企業(yè)成立初期的利潤分配上，企業(yè)經(jīng)營者應該把這部分利潤作為留存的利潤，為下一周期的生產(chǎn)經(jīng)營，作為投入資本，保障企業(yè)的資金鏈不會發(fā)生斷裂，家族式企業(yè)的收益逐步的增長。

2.成長期

家族式企業(yè)在經(jīng)歷成立之初的各種困難之后，就進入了家族式企業(yè)的成長期。在這個時期，家族式企業(yè)所表現(xiàn)出來的特點就是企業(yè)的規(guī)模在不斷的發(fā)展壯大，由以前成立之初的小企業(yè)，發(fā)展到了具備一定規(guī)模的程度。家族式企業(yè)在發(fā)展的過程當中，更多的會采用橫向一體化或者縱向一體化的法式，延長家族式企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的經(jīng)營者們將會把一些任務交給下屬來完成，而不是像剛成立之初，企業(yè)中的大大小小都由自己來親自完成。但是，對于企業(yè)經(jīng)營者的下屬來說，往往會面臨權利與自己的責任不對等的情況，家族式企業(yè)的經(jīng)營者們形成了家長制的管理作風，在一些問題上，會嚴重影響到家族式企業(yè)的健康發(fā)展。

當家族式企業(yè)發(fā)展到了成長期這個階段，企業(yè)最重要的任務就是不斷擴大它的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)成長管理的重心應該放在對新市場的不斷開闊上，逐步的擴大企業(yè)產(chǎn)品在市場中的各項占有率，家族式企業(yè)可以在相對短的時間之內(nèi)獲得因為各項冒險投資成功而帶來的相關的高收益高回報。家族式企業(yè)在這一階段已經(jīng)發(fā)展到了相對比較成熟的狀態(tài)，企業(yè)的融資的能力也已經(jīng)得到了很大的加強，家族式企業(yè)的各項財務風險在一定程度上得到了降低，但企業(yè)的經(jīng)營者應該對瞬息萬變的市場有一定的預測能力和對自己企業(yè)今后發(fā)展方向的把握能力，能夠充分的認識并且理解到家族式企業(yè)在快速成長背后，可能所潛伏的相關危機，不斷的降低企業(yè)經(jīng)營的風險，逐步的規(guī)范企業(yè)在各項管理工作，努力的保障企業(yè)穩(wěn)定的增長速度。在企業(yè)的財務管理方面，這個階段，家族式企業(yè)的經(jīng)營者們應該采取一些擴張化的企業(yè)投資戰(zhàn)略，不斷有效的擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模，實現(xiàn)家族式企業(yè)在成長期規(guī)模性的企業(yè)經(jīng)濟快速的發(fā)展壯大。

3.成熟期

家族式企業(yè)通過成長的發(fā)展壯大，進入企業(yè)的成熟期以后，往往這個階段企業(yè)發(fā)展比較平穩(wěn)，各個方面的實力都有了顯著的提升，往往企業(yè)資金相對雄厚，產(chǎn)品在市場中也有了一定的占有率。但是，這并不是就意味著企業(yè)就以應沒有任何的奉獻了，家族式企業(yè)的經(jīng)營者就可以高枕無憂了，可以大膽的開始多元化的投資了。曾經(jīng)赫赫有名的巨人集團企業(yè)、春都集團企業(yè)的倒閉，就是發(fā)生在這個階段的。

4.衰退期

家族式企業(yè)在經(jīng)歷了成熟的發(fā)展之后，就開始進入了企業(yè)的衰退期。在這個時期的家族式企業(yè)，其企業(yè)產(chǎn)品往往在市場中占有率都比較的穩(wěn)定，且企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也相對比較合適，因此，在這一階段，家族式企業(yè)的發(fā)展重點，已經(jīng)不是在成熟期的不鞏固企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有率，而是應該對內(nèi)加強企業(yè)的財務管理，健全企業(yè)財務組織的管理制度和對財務工作的相關約束機制，為家族式企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、財務管理制度創(chuàng)新的方式延續(xù)企業(yè)的生命提供相關的保障。

作者簡介：任懷虎（1989.2- ），男，陜西省延安市志丹縣人，陜西國際商貿(mào)學院金融與會計學院財務管理B1104班