家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略研究

摘 要：家族式企業(yè)在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展，不少的企業(yè)也由小做大，逐漸成為了一些有實(shí)力的地方民營企業(yè)，企業(yè)再繼續(xù)發(fā)展壯大的過程中，往往會(huì)遇到比以前更多更棘手的問題。如何根據(jù)家族式企業(yè)自身的特點(diǎn)，處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，這已經(jīng)成為了家族式企業(yè)在今后發(fā)展中不能回避，而且必須正確解決的問題。

關(guān)鍵詞：家族式；財(cái)務(wù)管理；方法

一、樹立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控制度

根據(jù)對(duì)國內(nèi)外一些成功的家族式企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷來看，往往家族式企業(yè)在快速發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在我國的現(xiàn)階段，國家經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài)的發(fā)展階段，家族式企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)原有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行相關(guān)的修補(bǔ)完善。首先，需要正確面對(duì)的問題就是盡最大可能的避免家族式企業(yè)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行管理過程中，出現(xiàn)的家長式管理的這樣負(fù)面影響，可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)家族成員在財(cái)務(wù)管理過程的職責(zé)明確，嚴(yán)格控制家族企業(yè)成員在財(cái)務(wù)管理中的混亂情況，不能因?yàn)榕c企業(yè)的經(jīng)營者之間有血緣關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理方面就為所欲為，不按財(cái)務(wù)規(guī)定辦事。對(duì)于家族式企業(yè)中最常遇到的“家長制”的決策機(jī)制也必須進(jìn)行相關(guān)的改革，一切按照財(cái)務(wù)規(guī)定的程序執(zhí)行，不能由企業(yè)的經(jīng)營者完全一個(gè)人說了算，要有相應(yīng)的制約機(jī)制。企業(yè)需要對(duì)外招攬具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)師與企業(yè)相關(guān)部門人員之間的責(zé)任與權(quán)力，并且企業(yè)的會(huì)計(jì)師應(yīng)該全程的參與到企業(yè)對(duì)外的籌融資，以及企業(yè)在對(duì)外擴(kuò)張發(fā)展過程中的相關(guān)資本問題。充分發(fā)揮他們?cè)谪?cái)政金融專業(yè)上的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)起他們?cè)诠ぷ鬟^程當(dāng)中的積極性和熱情，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多的提出合理化的建議和意見，為家族式企業(yè)今后的持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。

與此同時(shí)，家族式企業(yè)在建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，特建立起一套在企業(yè)內(nèi)部行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，不斷的優(yōu)化并且完善企業(yè)對(duì)內(nèi)的審計(jì)制度。首先，根據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置方法，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置專門會(huì)計(jì)、出納機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)人員、出納人員各自的職責(zé)和義務(wù)，使其在家族式企業(yè)的內(nèi)部形成相互之間的一種制約因素。其次，在家族式企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部加強(qiáng)稽查工作。使家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作凸顯出其透明性，完善企業(yè)內(nèi)部的稽查制度。最后，應(yīng)該在一些相對(duì)有實(shí)力的家族式企業(yè)中，建立起來相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，為企業(yè)今后的上市，鋪平道路，找準(zhǔn)方向。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改進(jìn)

我國的家族式企業(yè)，由于在剛開始成立的時(shí)候，主要是由家庭成員所組成的，因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定上，往往是將企業(yè)家族的利潤實(shí)現(xiàn)最大化，就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值最大化的同時(shí)，也讓企業(yè)中各個(gè)部門的利益實(shí)現(xiàn)最大化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和完善，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的需求了，借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中引入價(jià)值驅(qū)動(dòng)理論，實(shí)現(xiàn)合理的企業(yè)代際交替。

我國的家族式企業(yè)的經(jīng)營者們，通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，因此，在家族式企業(yè)中所設(shè)立的“股東價(jià)值最大”，也就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理者歲追求的最終目標(biāo)。但是，在當(dāng)今社會(huì)中，人力資源已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展中最重要的決定性因素。與此同時(shí)，發(fā)生改變的是，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨白熱化，企業(yè)的生產(chǎn)方向也已經(jīng)由市場決定，改變成為了由市場中的顧客所決定。顧客成為了家族式企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)利潤的重要來源處。所以，以前對(duì)于企業(yè)最終重要的股東，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)的股東、企業(yè)的人力資源和企業(yè)的顧客資源，這些都成為了決定企業(yè)今后發(fā)展的必要性因素，忽略了其中的任何一個(gè)因素，都會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展。股東為家族式企業(yè)提供了必要的資金支持、人力資源為家族式企業(yè)提供了生產(chǎn)中的各項(xiàng)最新的技術(shù)支持保障、家族式企業(yè)的顧客則為企業(yè)指明了生產(chǎn)產(chǎn)品的方向，并且獲得了企業(yè)期望的利潤。家族式企業(yè)的股東、企業(yè)的員工、企業(yè)的消費(fèi)者都已經(jīng)成為了企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性因素。這樣的話，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨著發(fā)生相應(yīng)的變化，由以前為企業(yè)的股東創(chuàng)造最大價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藶槠髽I(yè)的股東、員工以及消費(fèi)者提供最大的價(jià)值。

三、基于企業(yè)生命周期對(duì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)

在我國的歷史中有一句名言：“富不過三代”。來形容我國歷史上經(jīng)商家族的變化情況。不僅歷史是這樣，在我國現(xiàn)如今的家族式企業(yè)當(dāng)中，也存在著這樣的情況。在對(duì)我國一些家族式企業(yè)的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：我國的家族企業(yè)在其生存周期中，普遍存在著“富不過三代”的波動(dòng)。在國外對(duì)于家族企業(yè)的調(diào)查研究也有著類似的相關(guān)結(jié)論。通過美國一個(gè)研究機(jī)構(gòu)對(duì)于美國的敬愛組企業(yè)研究分析會(huì)發(fā)現(xiàn)：大概有百分之七十的企業(yè)不能傳承給下一代，就不存在了，有百分之八十的企業(yè)未能傳給自己的第三代，而只有很少的百分之四左右的企業(yè)能傳給自己的第四代，并且還能經(jīng)營的相對(duì)較好，這種情況是很少很少的。有一些國內(nèi)的學(xué)者，對(duì)我國數(shù)量較多的餐飲家族企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，居然有一些家族式餐飲企業(yè)的生命周期，沒有能夠超過四年。

美國著名管理學(xué)家伊查克愛迪斯在其著名的《企業(yè)生命周期》一書中指出了自己對(duì)于企業(yè)的研究成果：一個(gè)企業(yè)不論其是大是小，這個(gè)企業(yè)的生命周期往往都會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)相關(guān)的階段和企業(yè)發(fā)展中的十個(gè)時(shí)期。我國著名的企業(yè)管理研究者陳佳貴教授早在1995年的時(shí)候，就率先把企業(yè)生命周期理論引入到了中國，他提出著這樣一個(gè)科學(xué)的觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)如果要完成正常的生長發(fā)育整個(gè)全階段，往往就會(huì)經(jīng)歷以下這些階段：企業(yè)的孕育期、企業(yè)的求生時(shí)期、企業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期、企業(yè)的成熟期、企業(yè)的衰退期以及企業(yè)發(fā)生蛻變這樣六個(gè)階段時(shí)期。對(duì)于我國家族式企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)其自身的一些特點(diǎn)，家族式企業(yè)的發(fā)展階段往往可以被劃分為以下幾個(gè)相關(guān)階段：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、企業(yè)的成長期、企業(yè)的成熟期以及企業(yè)的衰退期這樣的四個(gè)階段。

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作者簡介：葛鑫（1993.2- ），男，陜西省渭南市蒲城縣人，陜西國際商貿(mào)學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理B1104班