以文化引領(lǐng)內(nèi)涵發(fā)展的農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新隨想

摘 要：企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一種高級(jí)形式，建設(shè)更新農(nóng)墾企業(yè)文化是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和觀念轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理體制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該首先從企業(yè)文化理念入手。

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)；文化建設(shè)；理念

一、問(wèn)題的提出

企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一種高級(jí)形式，其核心為企業(yè)的價(jià)值取向。農(nóng)墾企業(yè)文化體現(xiàn)為企業(yè)成員共同認(rèn)可的企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及追求的意志和情感，表現(xiàn)為企業(yè)成員在工作、生活中的氣質(zhì)、精神和氛圍，這種精神層面的展現(xiàn)是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源。加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)，既是樹(shù)立農(nóng)墾良好形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要，也是提升經(jīng)營(yíng)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

二、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的必要性

1.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和觀念轉(zhuǎn)變的需要

中國(guó)農(nóng)墾文化雖然有著“艱苦奮斗，勇于開(kāi)拓”的深厚底蘊(yùn)，但在當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要農(nóng)墾企業(yè)面向國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件的優(yōu)略配置資源，適應(yīng)信息化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境謀求發(fā)展，依據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式等。在這一過(guò)程中，優(yōu)先和關(guān)鍵因素在于觀念的改變，應(yīng)拋棄哪些不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的舊觀念，建立哪些符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新觀念，需要在浩瀚的理念中遴選并結(jié)合農(nóng)墾行業(yè)自身進(jìn)行培育，這就需要我們重構(gòu)并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理體制的需要

在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)母子公司體制下，由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在代表所有者的主管單位即母公司與經(jīng)營(yíng)者子公司之間形成的是委托代理關(guān)系，母公司主要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、重大投資項(xiàng)目及擔(dān)保、資產(chǎn)收益、基本制度要規(guī)范管理；子公司主要進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)拓展，生產(chǎn)營(yíng)銷，是集團(tuán)的利潤(rùn)中心。這種新型體制要求集團(tuán)以宏觀調(diào)控管理為主，子公司擁有充分經(jīng)營(yíng)自主。而要將企業(yè)集團(tuán)觀念、意志、行動(dòng)得到統(tǒng)一，單靠企業(yè)制度建設(shè)是難以奏效的，必須要用企業(yè)文化來(lái)彌補(bǔ)。

3.提升農(nóng)墾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

農(nóng)墾企業(yè)在特定時(shí)期依賴占有的某項(xiàng)政策或資源優(yōu)勢(shì)可以獲取成功，而優(yōu)勢(shì)一旦喪失，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。依據(jù)企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范所確定的行為模式，則像一支無(wú)形的手，指導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，左右企業(yè)的活力、形象和業(yè)績(jī)，并在緊要關(guān)頭能指導(dǎo)企業(yè)把握機(jī)遇、做出及時(shí)正確的抉擇，促成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)建立企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，在超越制度之上實(shí)現(xiàn)員工的自覺(jué)管理，必然成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

三、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的著力點(diǎn)

1.建立與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一的企業(yè)理念

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該首先從企業(yè)文化理念開(kāi)始，而企業(yè)理念不是孤立存在的，它必須與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一，才能成為企業(yè)的精神動(dòng)力。在制度文化方面，需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本要求建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理體制，使企業(yè)制度健全、職能劃分明確、運(yùn)作規(guī)范高效；在行為文化方面，需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型、拓展型、創(chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì)，在重要戰(zhàn)略的制定和決策，業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理理念的優(yōu)化提升等方面，做到讓廣大員工參與，在討論、交流、競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我超越；在物質(zhì)文化方面，需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升更新產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量，美化車間、廠房、設(shè)備設(shè)施等工作環(huán)境風(fēng)貌，提升員工各項(xiàng)福利待遇等，并通過(guò)有效宣傳重塑農(nóng)墾企業(yè)新形象?？傊?，企業(yè)文化必須為企業(yè)的戰(zhàn)略而存在，企業(yè)價(jià)值觀的核心就是創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和客戶導(dǎo)向。

2.把提煉企業(yè)理念作為一項(xiàng)重要內(nèi)容

農(nóng)墾企業(yè)文化理念不可能一蹴而就。針對(duì)當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型多變、經(jīng)濟(jì)觀念多元、企業(yè)集團(tuán)文化理念不明等現(xiàn)狀，企業(yè)文化理念建設(shè)需要企業(yè)集團(tuán)高層充分重視，通過(guò)廣泛征集一線員工、職能部門的意見(jiàn)，召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)等形式對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念進(jìn)行梳理和可行性論證，初步確立企業(yè)集團(tuán)核心價(jià)值理念。然后組織專門力量把核心價(jià)值理念融合進(jìn)企業(yè)的管理制度、行為準(zhǔn)則，根植到員工的價(jià)值觀、信念中。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的檢驗(yàn)、磨合、修正，最終確立起包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)精神，以及三者綜合凸顯的企業(yè)形象等為內(nèi)涵的企業(yè)核心價(jià)值理念。

3.設(shè)計(jì)富有農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價(jià)值理念

根據(jù)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值理念促成的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和農(nóng)墾企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、資源狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特色等，可以從以下方面提出符合農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價(jià)值理念：

（1）是超越現(xiàn)狀、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)精神。要始終堅(jiān)持滿足現(xiàn)狀就是落后的企業(yè)哲學(xué)，建立超越現(xiàn)狀、敢為天下先、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和社會(huì)服務(wù)的企業(yè)價(jià)值，鍛造人企合一、人人合一、講求效率的團(tuán)隊(duì)精神。

（2）是科技興農(nóng)、科學(xué)管理、為民富民的經(jīng)營(yíng)宗旨。以科技興農(nóng)為支撐，發(fā)展資源節(jié)約、技術(shù)密集、環(huán)保高效、產(chǎn)品安全的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)行機(jī)制；以創(chuàng)造財(cái)富、提升職工生活質(zhì)量為經(jīng)營(yíng)宗旨。

（3）是以人為本、人才強(qiáng)企、效益激勵(lì)的用人策略。以人為企業(yè)文化理念的理解、認(rèn)同載體，通過(guò)給予員工理解尊重、關(guān)心依靠，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的參與激情向心力。

（4）是資本運(yùn)作、市場(chǎng)主導(dǎo)、快速應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。適應(yīng)當(dāng)今金融資本流轉(zhuǎn)環(huán)境，確定資本化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、都市化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展順應(yīng)主導(dǎo)市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)有序化、應(yīng)變快速化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

（5）是誠(chéng)信為本、嚴(yán)謹(jǐn)高效、健康文明的企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)和員工以遵守職責(zé)、誠(chéng)信服務(wù)、忠于客戶為行為準(zhǔn)則，以制度提高資本經(jīng)營(yíng)和人本管理的組織效率，以持續(xù)的學(xué)習(xí)引領(lǐng)健康向上、樸實(shí)文明的工作和生活作風(fēng)。

作者簡(jiǎn)介：吳冠奇（1974.9- ），女，漢族，甘肅靖遠(yuǎn)人，本科學(xué)歷，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，單位：甘肅亞盛實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司