構(gòu)建現(xiàn)代油田企業(yè)文化的策略

顧賀鵬

摘 要：本文對企業(yè)文化的作用進(jìn)行了分析，提出了統(tǒng)一企業(yè)的價值觀念，培育良好的企業(yè)精神，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)等策略，構(gòu)建了健康向上的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)文化；對策措施

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，我國油田企業(yè)歷來高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在相當(dāng)長的時間內(nèi)通過構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化推動了油田企業(yè)的快速發(fā)展。

一、先進(jìn)企業(yè)文化對油田企業(yè)發(fā)展的作用

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化內(nèi)容寬泛，包括職工的思維方式、思想觀念、工作方式和企業(yè)規(guī)章制度及企業(yè)發(fā)展環(huán)境等，主要由外顯文化和內(nèi)隱文化構(gòu)成，前者是指企業(yè)的文化設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)、文體活動和聯(lián)誼活動等；后者是指企業(yè)在長期發(fā)展中形成的全體職工共同遵循的價值觀念、道德規(guī)范和行為規(guī)范，以及由這些因素融合而成的企業(yè)風(fēng)貌和精神。

2、企業(yè)文化的作用

一是有利于企業(yè)人才選拔和職工素質(zhì)提升，通過以企業(yè)文化和企業(yè)精神為導(dǎo)向設(shè)置問題，從而考察管理干部的工作態(tài)度、價值觀念等，篩選出對企業(yè)文化認(rèn)知度高的人才擔(dān)任重要崗位。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，采油作業(yè)等基層作業(yè)培訓(xùn)不斷增多，職工的技能水平獲得了較大的提升，只有加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，營造積極向上的文化氛圍，才能使職工真正利用自身的技能優(yōu)勢服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

二是有助于人力資源管理工作開展，現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”理念深入人心，人力資源管理作為一項“硬性”的企業(yè)管理內(nèi)容，通過企業(yè)文化對職工的吸引和凝聚，發(fā)揮文化的“軟性”作用，可以凝聚和激勵職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)。企業(yè)文化形成的氛圍是人力資源管理所不具備的，但其發(fā)揮的作用卻與人力資源管理的目標(biāo)一致，良好的企業(yè)文化可以構(gòu)建起企業(yè)與職工的交流平臺，實現(xiàn)更好的職工管理。

三是有利于加強(qiáng)對員工行為的規(guī)范和約束，企業(yè)文化本身就是規(guī)范和約束的制度載體，是在職工中形成的一種潛移默化的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，可以在潛移默化中規(guī)范職工的思想和行為，從而發(fā)揮職工的工作潛能，有助于實現(xiàn)職工和企業(yè)生產(chǎn)運行的最優(yōu)化配置，確保人盡其才、物盡其用，發(fā)揮人才和企業(yè)設(shè)備的最大效用，使企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)增儲上產(chǎn)對總體目標(biāo)。

四是有利于形成共同的價值追求，企業(yè)文化中所包含價值追求也是職工共同的價值觀念和目標(biāo)宗旨，這一共同的價值追求會對職工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵和凝聚作用，企業(yè)文化的價值追求可以滿足員工的精神需要、調(diào)動職工的精神力量。

二、構(gòu)建現(xiàn)代油田企業(yè)文化的對策措施

1、統(tǒng)一企業(yè)的價值觀念

價值觀念是企業(yè)的行為取向，是企業(yè)發(fā)展的基本理念和核心基石。企業(yè)的價值觀念是企業(yè)文化的重要組成部分，會對企業(yè)的各項決策產(chǎn)生重要影響，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運行和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。油田企業(yè)采油廠基層作業(yè)單位眾多，作業(yè)區(qū)域分布較廣，為增強(qiáng)凝聚力，必須形成一個共同遵循的價值觀念。特別是在新的發(fā)展形勢下，要結(jié)合基層采油作業(yè)特點，提煉和樹立企業(yè)整體的、共同的價值追求，為職工努力工作提供動力之源。要根據(jù)基層采油作業(yè)的特點，注意結(jié)合企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)重塑價值觀，使之不斷適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)運行環(huán)境；要倡樹基層工作模范，以正面典型激勵職工形成正確的價值理念和工作追求，打造先進(jìn)的基層作業(yè)班組；要以單純的追求“提高產(chǎn)能”向提高企業(yè)綜合效益轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)管理機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，從而形成“職工個體——作業(yè)班組——企業(yè)”整體的正確的價值觀和價值追求。

2、培育良好的企業(yè)精神

要結(jié)合基層采油作業(yè)保證安全、提高產(chǎn)能等要求，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和老一代石油人的奮斗精神，結(jié)合時代發(fā)展賦予企業(yè)精神的新內(nèi)涵，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建起“改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神。同時，要針對當(dāng)前社會思潮復(fù)雜多元的實際，積極對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育、職業(yè)理想教育和集體主義教育等，開展形式多樣的文體活動，寓教于樂的使職工接受企業(yè)精神的熏陶，使職工領(lǐng)會和理解企業(yè)精神的內(nèi)涵和實質(zhì)，使企業(yè)精神成為全體職工自覺遵守的準(zhǔn)則。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念

企業(yè)是以盈利為目的的，所以，在企業(yè)文化的構(gòu)建中要積極營造業(yè)績至上的理念，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)管理體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)績考核，對基層采油作業(yè)職工進(jìn)行全方位的動態(tài)管理，通過創(chuàng)新基層作業(yè)方式和管理模式，查找和整改作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，提升采油企業(yè)管理水平，完善管理體制，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

4、強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)

采油作業(yè)涉及因素眾多，是一項技術(shù)性和危險性較強(qiáng)的工作，而制度是企業(yè)文化中的剛性約束，是保證采油作業(yè)協(xié)調(diào)有序運行的重要企業(yè)文化內(nèi)容。要結(jié)合基層采油作業(yè)實際，以制度建設(shè)為保障，更好的發(fā)揮職工的作用；以相互融合為手段，將企業(yè)文化建設(shè)融合到企業(yè)各項制度建設(shè)中，賦予企業(yè)制度新的文化內(nèi)涵，通過企業(yè)文化建設(shè)提升制度的權(quán)威性和約束力，增強(qiáng)油田企業(yè)的綜合競爭力。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)在采油企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，要在提高對企業(yè)文化認(rèn)識水平的基礎(chǔ)上，綜合采取多種措施，構(gòu)建健康向上的油田企業(yè)文化，使企業(yè)文化更好的服務(wù)于油田企業(yè)的采油作業(yè)和生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴彬，馮忠田.油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策探討[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報，2005（02）.

[2]王錦成.勝利油田企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2001（09）.