試論基于新時期背景下調動企業(yè)員工積極性的策略

時延平

摘 要：隨著我國社會主義經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)的興衰在于管理，而管理的成效在于員工，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的積極性與創(chuàng)造性，因此企業(yè)應重視調動員工的積極性，激發(fā)員工的內在潛力，為企業(yè)的生存與發(fā)展做出貢獻。本文通過分析新時期下調動員工積極性存在的問題，提出了一系列的解決措施。

關鍵詞：新時期背景；員工積極性；策略

引言：員工的積極性指的是員工參與企業(yè)生產、經營、管理活動的熱情與主動性。隨著社會的不斷發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人員的數量也在不斷增加，他們的工作熱情與工作態(tài)度各不相同，工作效率也存在著一定的差異，因此企業(yè)應著眼于調動員工積極性，針對員工出現(xiàn)的問題進行深入分析，創(chuàng)造良好的用人氛圍。

一、調動員工積極性的意義

生產力中最活躍的因素便是人，員工是人力資源的全部，是企業(yè)生存立本之道。因此，企業(yè)應積極營造良好的用人氛圍，在推動以人為中心、尊重人、關心人的基礎上充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。企業(yè)的成功取決于員工的積極性與創(chuàng)造性，只有充分提高員工的執(zhí)行力，才可以由根本上提升企業(yè)的經濟效益。

二、調動員工積極性的問題

（一）薪酬問題

物質始終是人類的第一需要，因此企業(yè)應注重物質激勵方式，目前而言，薪水是影響員工積極性的直接因素，優(yōu)厚的薪水通常會激發(fā)員工的積極性，提升其工作熱情，然而并非一切如此，如果企業(yè)內部薪水做不到公平、公正也會使員工產生不滿情緒，導致出現(xiàn)消極怠工行為，甚至會引起人才流失，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應合理安排物質激勵措施，應在保證合理薪酬待遇的基礎上實現(xiàn)企業(yè)內部薪酬的公平性與公正性，解決一系列不公平問題，提升員工的滿足度。

（二）人性關懷問題

企業(yè)僅依靠薪酬激勵并不能徹底調動員工的積極性。使員工感受到企業(yè)的人文關懷、提升員工的歸屬感才是現(xiàn)代企業(yè)管理應考慮的問題。經調查發(fā)現(xiàn)，每一個人內心都有將工作做完美的欲望，即職場熱情，因此企業(yè)應積極挖掘員工的工作熱情，使員工具有發(fā)言權，同時管理層也應尊重員工，充分給予其進步的機會，使員工充滿成就感與權利感，感悟到自己工作的意義。目前單純的薪酬激勵已不能滿足員工的期望，企業(yè)還應重視員工自我實現(xiàn)問題，激發(fā)員工的內在驅動力。

（三）激勵方法問題

離開員工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)就很難達到科學、全面的發(fā)展，員工的工作熱情與工作效率各不相同，我們應采取正確合適的激勵方法，著眼于調動員工潛在的積極性。這主要有尊重激勵、參與激勵、培訓激勵以及提升激勵等方式。領導與員工的和諧關系也是調動員工積極性的關鍵點，企業(yè)應突出以人為本，充分尊重員工，這要求管理層應真正的信任員工，說話辦事應由員工利益出發(fā)，杜絕空話、虛偽行為。領導應以身作則，引導企業(yè)員工真知、真學。

三、新時期背景下調動企業(yè)員工積極性的策略

（一）培育先進的企業(yè)文化

企業(yè)文化將會直接影響員工的信念，只有員工真正認同本企業(yè)的文化，他們才會將企業(yè)目標作為自己的奮斗目標。企業(yè)想要得到進一步的發(fā)展就必須打造先進的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。經調查發(fā)現(xiàn)，很多員工離職的本質原因在于企業(yè)的工作環(huán)境，缺乏積極向上的文化氛圍將會直接導致企業(yè)內部人心渙散，員工工作缺乏干勁。因此，建立先進的企業(yè)文化是團結員工、促進企業(yè)健康發(fā)展的前提；是激發(fā)員工積極性的潛在力量。

（二）構建以人為本的和諧企業(yè)

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人、財、物資源，企業(yè)只有建立以人為本的和諧氛圍才可以提高工作效率，對此，企業(yè)應充分尊重員工，做到平等、公平待人，創(chuàng)造和諧輕松的人際關系網，使其在交流中增進感情，建立友誼?？傊?，企業(yè)只有將以人為本的價值關切實落實到企業(yè)各項工作與制度中，才可以充分激發(fā)員工積極性。

（三）建立有效的競爭激勵機制

現(xiàn)實經營中，物質激勵是我國企業(yè)使用最為普遍的一種激勵方式，隨著改革開放的不斷深入，物質激勵的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，這主要表現(xiàn)為企業(yè)在使用過程中耗費不少但收效甚微，以致延誤了發(fā)展的最佳契機。例如企業(yè)在物質激勵中為了避免矛盾使用平均主義的分配方法，這將嚴重扼殺員工的積極性，不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新進取精神。因此很多企業(yè)已經逐漸改變以往的激勵機制，提出了精神激勵機制，即企業(yè)根據每個員工的努力程度與實際績效給予適當的精神鼓勵，增強員工的感恩與歸屬情緒，促使員工積極工作。

（四）發(fā)揮領導的表率作用

企業(yè)領導只有以實際行動樹立起廉潔、公正、奉獻的形象，才可以在企業(yè)中擁有威信，調動員工的積極性。首先，領導應嚴格要求自己，率先行動，用人格魅力感染、激勵員工，潛移默化的影響員工的積極性。其次，企業(yè)應加強民主管理，通過民主渠道廣泛聽取群眾意見，使員工對領導產生依賴感，這樣領導才會充分調動起員工的積極性，集中員工智慧，做出最正確的決定。最后，應充分理解員工，領導應經常與員工溝通，化解員工內心的抱怨，對員工工作中出現(xiàn)的錯誤也應加以理解并承擔起責任，這樣員工就會消除內心的消極情緒，情緒高昂地處理工作事務。

四、結束語

新時期下的市場競爭是人才的競爭，企業(yè)只有充分調動員工的積極性，全面提升員工的綜合素質，才可以在市場競爭中占據主動地位，贏得企業(yè)利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的基本方針與目標。

參考文獻：

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