建筑施工工程質量管理控制

劉偉

摘 要：建筑行業(yè)的工程質量問題歷來都是我國政府和人們極為關注的問題之一。只有質量保證了才能使企業(yè)立于不敗之地，因此，施工單位要借助現代化的管理理念，制定并實施相應的目標責任體系，有效的做到建筑工程質量控制，促進質量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經濟和社會效益。

關鍵詞：房屋建設；工程施工；管理控制

房屋建設的質量與人們的日常生活關系密切，因此，保證工程質量對于社會穩(wěn)定等一系列因素都具有重要的作用。文章主要將工程建設的根源問題回歸到工程管理中，通過分析并給出了具體的管理控制措施，無論是前面的分析還是后面的措施，所針對的內容和出發(fā)點都是本著管理控制來保障工程質量的目的出發(fā)的，文章內容對于實際的工程建設具有很好的借鑒意義。

1.建筑施工工程質量管理的現狀

建筑施工存在的比較利益化使得在招投標階段存在一定的弄虛作假現象發(fā)生，很多時候在此環(huán)節(jié)由于建設單位在專業(yè)管理上的力度不夠就會致使發(fā)包價格存在不合理的問題。還有一些建設單位的合同內容與實際施工存在一定的差異性，合格不夠標準化，不夠規(guī)范化，這樣就很容易造成工程質量的下降，相當一部分單位都存在著質量管理不到位、施工材料質量好壞不一、偷工減料等諸多問題，導致這些問題發(fā)生的根本原因就是施工人員沒有按照合同要求去做或者所依據的合同缺失很多規(guī)范限制。由此造成的工程質量問題多是因合同的不規(guī)范造成的。因此在諸多工序中也必須要求嚴格控制每一道工序的質量，以確保整個工程的保質保量完成。由于很多施工單位責任感不強，其在建筑過程中只重視自身的管理，對設計階段的質量管理并未重視起來。我國很多建筑單位在建設工程項目時，其投資主體形式趨于多樣化，例如集籌集、集資、管理于一體的項目法人運作模式，這種模式下的經營由初始到結束都是由多個部門負責人進行的，然而工程的籌集集資是一個單位，一個整體，因此說，在現階段我國的法人制度落不到實處。

2.建筑施工過程的質量影響因素

2.1施工前的工程準備工作

在正式施工之前，準備工作是工程建設的基礎和前提，在這一個過程中有三個方面的問題會對施工產生影響。首先，建筑大多是較低的建筑群體，與大型建筑工程有很大區(qū)別，但是在地質勘察方面卻一樣要嚴格對待。如果沒有勘察到位則使建筑建設及使用過程中發(fā)生一系列的地質災害，影響工程施工及其質量。其次，設計是一個建筑的靈魂也是建筑施工的重要基礎，如果房屋建筑的施工圖設計存在問題，則會對整體工程建設有很大的影響。第三，造價預算是工程施工和建設的重要成本估計和分析，不合理的工程預算對于實際工程建設具有重要的影響，難以保證工程正常施工。

2.2施工過程的問題

施工過程是整個建筑施工的核心，工程質量的問題大多是在這個過程中出現的?？偟膩碚f，具體施工過程的問題也主要歸結在三個方面。首先，施工隊伍作業(yè)水平。施工隊伍的作業(yè)水平是整個施工過程的重要保障，如果隊伍的作業(yè)水平低，那么在工程施工中將會產生一系列的問題，影響工程進度和工程質量。其次，材料問題。施工材料是構成建筑工程實體的必備條件，通常也是工程施工過程的重要問題所在，在很多工程事故中，發(fā)生的問題都是由材料不合格而引發(fā)的；第三，施工方法問題。在房屋建筑施工過程中，方案的作用非常重要，對于工程建設的施工能夠起到很好的合成作用，如果方案出現問題，那么施工問題隨時出現。

3.建筑工程質量管理與控制的有效措施

3.1加強管理與組織保障措施

如果要保障工程質量體系的良好運行，就必須加強全體工作人員的質量意識和技術水平。直接由技術負責人在領導人的監(jiān)督和領導下制定以及完成分項分部工程的質量管理卡，技術資料等并及時排除工程中出現的技術性障礙；項目經理一定要起到指揮作用，必須貫徹落實施工工藝，安排好任意工序的施工，發(fā)現問題及時解決問題，并起到驗評工程質量以及協(xié)調相關部門檢查工作的作用；對于不聽從領導指揮的個人或者班組，質檢員有權要求其停工，對于質量差勁的團隊或個人，質檢員有權提出換人或辭退的意見。對于不符合技術要求的施工，必須返工處理，避免遺留下安全隱患；對工程質量執(zhí)行嚴格的自檢工作，不符合要求的一律返工處理，直至合格為止。在此方面可以提出相關的獎懲制度，工程質量好的給予金錢上的獎勵；反之，可以辭退處理。

3.2加強使用材料的監(jiān)管力度

現在的施工單位依然存在這樣一個問題，為了趕工期，基礎原材料到現場后還沒經過嚴格的眼瞼就開始直接使用開始施工。這種狀態(tài)下，有些素質不高的施工隊為了利益而選用一些低質價廉的劣質材料來進行施工，這樣所完成的建筑物看似結實，但實際上存在相當多的安全隱患。因此對施工單位來說，在選購施工材料時，一定要嚴格按照設計人員所提供的規(guī)格和數量進行采購。去除劣質產品，盡量選擇一些能夠出具相關質量證明、規(guī)模較大且正規(guī)廠家的產品。對于施工過程中出現的不合格材料，必須堅決退貨，只有這樣才能從根本上確保工程項目的質量及將來的安全。

3.3建立健全的質量管理體制

質量得到保障的一切程序、過程和資源都是依靠質量管理體系。在建筑業(yè)必須要求質量管理體系完全覆蓋工程質量并完全有效的運行起來。必須將工程師和技術負責人的作用發(fā)揮起來，將經理確立為第一責任，總工程師全方面負責的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內審人員、監(jiān)督專家以及管理人員。在施工過程中堅持嚴格要求自己，以“自檢、專檢制”以及隱蔽驗收制度為原則，對任何一個分部工程進行嚴格的質量評定。

4.結束語

綜合以上敘述，可知建筑施工中的質量管理與控制并不是一項簡單的工作，其貫穿對整個工程脈絡。因此只有將管理工作落到實處，對施工質量加以嚴格的控制，以提高工作人員的素質、采用合理的施工工藝以及確保所使用材料質量的優(yōu)越性為原則，加大對各方面的監(jiān)管力度，從而使工程項目滿足各項要求，確保工程質量，為我國的建筑業(yè)貢獻一部分力所能及的力量。

參考文獻：

[1]馬樹媛.建筑施工工程的質量管理與控制初探[J].才智，2013

[2]王鍵海.建筑施工工程質量管理與控制措施[J].科技傳播，2014